写道 晚上11:13 供应链卓越 •2条点评

看油漆干燥

作为分析师,我最大的惊喜之一是供应链流程的速度如何。我比那样 在墙上看油漆干燥。  你看不到它,但慢慢地–有时候慢慢如此慢–它干燥。我经常难以预测速度和最终颜色,但已经取得了成功预测一般direction.

什么是供应链卓越?

上周,我介绍了芝加哥首席供应链官(CSCO)峰会(参考幻灯片演示 http://www.slideshare.net/Altimeter/for-the-csco-conference-final)关于供应链卓越。我目前分析了20年的资产负债表数据,以跟踪个别公司的进展,推动供应链卓越。当我在谈话中分享时,我不 ’T相信供应链卓越可以通过将所有公司放入电子表格并摇动它来定义。相反,我相信供应链卓越定义:

  • 康复:  我相信它由公司定义’在对同行小组中推动同年年的进展情况。我不’认为您可以根据一两年评估供应链’对全行业名单的表现。相反,趋势需要随着时间的推移对待同伴小组。
  • 平衡: 我也相信管理供应链就像运行一个迪卡侬,它是一个你想要擅长所有活动的奖项,但你需要在个别活动之间进行权衡来赢得比赛。对我来说,供应链迪卡侬正在交易增长,营运资金,资产利用率和盈利能力(税收前的收益)。关键是有意识的选择。我相信供应链领导人每年升高酒吧,在制作这些权衡时驾驶新的性能水平。我可以在数据中看到它。
  • 专注于基于价值的结果。我也相信,基于访谈,供应链领导人认为供应链是增长的引擎。它还提供了建立新商业模式的机会。最着名的例子是 戴尔 订购/发货直接模型,以负营运资金为供应链提供资金, 苹果’s 简介iTunes,和 通用汽车 介绍 Onstar。  对于领导者来说,它远远超过供应。它是关于重新定义平台以推动新的基于价值的结果。

从专注于供应到基于价值的结果

通过价值为基础的成果来强制增长的机会。在会议上,我谈到了四个值网络的转变。在医疗保健中,它是从有效的疾病到健康的有效计划的转变&D它是从销售飞机到基于性能的物流的转变,在汽车中,从销售汽车到提供安全运输的过渡,以及消费者产品,它从右侧产品的重点改变,正确的时间在正确的时间达到高兴的地方。客户在真理的三个时刻(预购,决定购买和产品使用)。所有这些都需要重新定义在网络外和跨网络外的过程。

在大数据供应链中进行新技术的可用性与信息供应链相结合,可以从供应中重新定义以驱动基于价值的结果。我们沿着这个方向慢慢地移动…。同样,它就像看涂料干燥,但是,根据研究,我可以更准确地预测颜色。我相信它是绿色的:这是金钱的颜色。在接下来的几周内,我将分享来自这项研究的供应链卓越的案例研究。我期待着你的想法。

此外,请在周三为我加入我,为我的网络研讨会而不是你的父亲’s S&op。注册可用 //www2.gotomeeting.com/register/200800554。这个免费的网络研讨会将分享关于S的演变的见解&op流程并在可用技术上提供更新。我希望能在那里看到你。

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