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三个错误团队需要避免选择供应链规划

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错误发生。供应链规划用户满意度是硬币的翻转。满意度低:两个供应链规划软件用户态度的满意度。成功实现从软件选择开始。

供应链规划现在是三十年的旧。今天超过82%的公司拥有某种形式的供应链规划。随着合并和收购活动的皮疹,许多公司都继承了多个系统。平均值为2至3点需求,3至5个供应链供应计划解决方案在3至5个企业资源规划(ERP)解决方案上。没有一种常用的方法来实施规划解决方案。根据业务需求,由规划团队配置,每个规划实例都不同。数据模型,规划层次结构和数据定义中存在差异。因此,难以汇总规划数据,以便在合并后的决策中进行决策。因此,开始搜索新的软件解决方案。

虽然许多技术随着时间的推移已经改变和改进了能力,但很多。不幸的是,新解决方案的决定往往是有限,政治辩论。决策周期将随着新技术的演变而变得更糟。

在哪里转?软件集成商通常偏见。为什么?许多顾问在软件销售上收到佣金,ERP提供商的软件更长的时间来实现集成商的更大的软件实施/咨询收入。该怎么办?意识到。在此过程中,尝试从独立来源寻求帮助。

图1.软件类型的满意和实施率

时间到实行

作为一年多的分析师,我总是很惊讶。公司展望供应链规划软件几个月,努力做出决定。在演示中查看软件后,团队难以辨别差异,并可合理化软件属性是最重要的是推动成功。在本博客文章中,我们通过概述三个常见错误来提供帮助,这些错误通常在供应链规划软件的选择中进行。

谬误#1:认识到需要行业特定功能

当公司作出决定供应链规划时,最高标准,如图2所示“ease of integration,” “易于与公司合作,” “financial viability,” and “ease of use.”在列表结束时,较低的被认为是“行业特定功能”。这个逻辑怎么样?

无论决定是什么,批量整合都不是供应链刨的障碍。 (唯一的例外是APO的SAP CIF接口。CIF接口在ERP和时间敏感数据之间提供改进的结果,如可用 - 承诺(ATP)。战术需求和供应计划没有显着的优势。)批量集成对于需求和战术供应计划被认为是比现实更大的障碍。但是,缺乏行业特定的功能可以制造或打破您的项目。具有基于行业特定标准的合适的数据模型和协作工作流是从决策支持软件中驱动价值的最重要点之一。

图2.标准制造公司用于为供应链规划软件做出决定

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行业特定的功能在运营和执行规划方面更为重要,在战略设计刨规不太重要。正确的数据模型可以制造或打破生产计划的决定,

谬误#2。不根据文化和愿意尝试新技术购买

大学教师’除非您是创新者,否则T购买软件今天有三倍,比创新者更晚了。只有创新者应该在其初始版本中购买软件。例如,如果您是创新者,请考虑驾驶SAP HANA IBP等新软件,从Enterra解决方案的认知学习,或者为云的新版本释放Oracle。如果你不是,请谨慎。在你的舒适区买。如果您是已故的采用者,请购买验证和真实。大学教师’测试软件公司未来承诺。尝试新技术的意愿概述了图3.在您联系技术提供商之前花些时间来了解您的舒适区。

图3.供应链规划中的创新分配。

 

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谬误#3。紧张的整合是积极的

最好的规划实现是松散的耦合到ERP和其他IT系统。规划者需要时间计划,他们需要规划工作台能够启用“What-if”分析以确定将计划传递给ERP记录系统之前的最佳计划。此外,ERP中的主数据不足以规划。成功的要求是对规划硕士数据的关注。根据规划参数,定义它并连续地改进要求。

最成功的供应链规划系统将全能地拥抱数据策略。这看起来像什么?在通过刨刨发动机摄入前阶段和清洁,计划主数据对成功至关重要。此外,一个规划工作台,其中有什么 - 如果分析导出最佳计划推动了更好的结果。根据我们的研究,我们估计这只有32%的实施。

当我们研究相信其供应链的公司运作良好时,有几种常见。我们在图4中展示了这些。在90%的置信水平上显着,擅长规划的公司也擅长数据管理。数据策略是整体性的。在这些组织中,有明确的理解,管理计划输入至关重要,数据模型需要连续微调,并测试有效性和目的的输出。

图4.公司的特征“Working Well”

差异 - 在工作中

我们希望这有帮助。如果你有问题,请告诉我们。

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