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叛徒里重新撤军

在供应链中,问题不会改变;但答案做了。

引用欧洲会议的供应链领导者

昨天, 彼得博尔斯托夫,  APIC供应链委员会执行董事呼吁讨论使用 供应链指数 通过APIC来测量供应链改进。彼得是我所知道的最美好的家伙之一,我很高兴在安理会看到他。在花五个繁琐的年后 范围 理事会执行委员会,我知道治理模型限制了众所周知。

我们在2014年开发了供应链指数,以衡量资产负债表级别的供应链改善。拥有最多的公司将推动最快的索引率。在我解释这一点后,我授予理事会彼得许可使用该指数(使用供应链洞察内容的使用遵循公开内容研究的原则)。然后我对彼得说,“我很高兴你叫。我一直希望讨论Scor模型中的测量系统的原则。我越多,供应链指标越多,我越认为,Scor模型和供应链指标的Gartner层次结构(我在2006-2010期间工作)奖励功能,而不是端到端的供应链行为。我认为这是一个问题。你?”

彼得笑了说,“你一直是如此叛徒!”他继续描述他曾经工作过的200个实施的概述,并详细融合了福利。我通过说,我认为我认为得分模型和Gartner等级的指标奖励功能行为,并改善功能结果。我相信这是在供应链转型的最早阶段所必需的。但是,随着组织的成熟,焦点变得更加结束,来自客户’客户给供应商’S供应商。我继续说,”我认为这在外面的过程中尤其如此。”我解释说,我认为这两种方法都奖励了错误的行为。谈话继续。彼得和我同意同意不同意;他同意在晚餐时见面继续对话。我期待着讨论。但是,在我们见面之前,在这个博客中我想给予叛徒’s riposte.

叛徒的意见

什么是叛徒?当彼得打电话给我一个叛徒时,我必须承认蜇了一下。然后我想到了。我相信这是荣誉的徽章。叛徒是一个有勇气勇气的人。有许多否定的内涵:Outhaw,叛徒,deserter或反叛者。在我想到这一段时间之后,我笑了笑。对于许多人来说,我是反叛者。我不’T TREAT关于约定;相反,我正在为想要推动突破性创新的景观写作。

为什么我这样做?我反映了一个供应链领导者的报价, “今天供应链问题是一样的,但答案是不同的。”  简单地说,我想帮助供应链领导人找到这些新的答案。

问题是一样的,但答案是不同的

让’举一个例子。我经常打电话谈谈供应链领导团队关于库存。 CEO常常聘请战略顾问来审计供应链,并通过制定库存承诺的组织滚动。什么首席执行官没有’it喜欢减少库存的概念吗?这是现金。但是,今天的库存管理比十分为多,更多–or five–几年前。让我解释。

库存是供应链健康端到端的迹象。不幸的是,在大多数组织中有很多谈话,但它’s积极管理没有人管理。在结束地点的建筑物中(如我最近的书籍所述, 供应链指标重要),供应链是一个复杂的系统,其中增长,成本,库存,资产利用,客户服务和复杂性紧密地与非线性关系交织在一起。在大多数供应链中, 复杂性增加 如果不改变过程以管理增加的复杂性。当领导者专注于功能指标而无需对准的总体操作策略和明确定义的指标层次结构时,它们将抛出供应链超出平衡,降低总供应链性能。

在过去的十年中,供应链系统中的优化能力有所改善,以改善结果;但是,很少有公司能够推动库存和供应链成本的改进。因此,我们在我们的研究中发现,十九家公司中的九个被困在库存转弯和运营保证金的交叉口。我在1996年是一份AMR研究分析师撰写了一份报告,即在1996年的促进多层库存分析的进步。十年后,作为供应链洞察的创始人,我正在跟踪公司的进展和采用公司使用技术,看看它是否有所作为。我在研究中间(软件简报,与参考资料和跟踪公司结果进行交谈)。最终报告将发布 供应链洞察3月通讯。正如我十年内的反思,有五种过程发生了变化:

  • 库存管理与补充不一样。 在早期形式的先进规划系统(APS),库存管理是分配需求规划(DRP)和材料需求计划(MRP)的延伸。这不再是真的。相反,该过程需要添加一步来计算衡量延时,需求和供应的波动性的安全股票。
  • 需要设计缓冲区。 供应链有两个缓冲区:库存和制造能力过剩。如今,大多数公司都没有过多的制造能力:他们拥有外包制造或增加其制造资产的资产利用。环境是紧张的。因此,在库存过程的管理中,设计一种库存缓冲器以吸收需求和供应波动是至关重要的。这种设计通常还包括分析推拉去耦点和推迟机会。随着全球跨国制造公司的重新设计,缓冲区的设计重要性增加。
  • 关于库存的形式和功能的少量级别和更多。 虽然有许多技术使我们提供有关正确库存水平的更好信息,但很少有很少的技术可以回答什么形式(例如,原材料,半成品,成品)以及该库存应该持有的问题(即客户位置,供应商配送中心,第三方中间等。)。而且,右功能是什么(例如,循环股票,安全库存,过境库存,缓慢和已过时,并支持市场发射的库存)。这需要设计网络和采用专业技术。必须导致成本,库存和客户服务的交叉。
  • 外部过程的延伸。 一些最令人兴奋的库存技术是延伸技术,以感测需求,减少安全库存或将产品分割转化为改进的周期股票管理。对这些技术的使用意识低,并且不太理解。
  • 优化比我们使用它的能力更快地增加。 总体而言,该技术比公司更快’使用新工具的能力。当我在1996年在1996年的AMR提供了多层库存优化报告时,不到1%的公司’s使用多层库存优化。今天,数字是一样的。虽然许多公司已经购买了技术,但它们很少适用于解决多层问题。在市场上,我们发现技术公司与圣数学战争战斗,而在战壕中大多数供应链领导人争取了解概念。对于技术人员来说,它仍然是传教士销售。

我们将在即将到来的情况下讨论这些和其他供应链转型问题 供应链洞察全球峰会 在斯科茨代尔,9月9日和10日。该议程将展示供应链以欣赏2015年的工作,分享关于供应链卓越的展望可以推动新的商业模式的见解,并为供应链领导者设定阶段,详细介绍它们如何具有驱动的供应链卓越。在我们的全球峰会的倒计时,我们将每月进行每月定量调查,并每月写作2到3个报告。我们在供应链洞察中的哲学是我们通过开放的内容向您提供,因为您给我们。如果您想提供帮助,我们会喜欢您的意见  库存优化调查 and the 供应链卓越调查中心.

所以你怎么看?您认为流程是否已发生变化?而且,您认为它需要叛徒吗?我期待着您的反馈。

我希望很快就会在我的旅行中见到你。 3月16日 - 18日,我将在欧洲的一幅画巡回赛,讨论重要的供应链指标的概念。接下来的一周,我在说话 Ortec,亚特兰大的Optimus活动, 这 罗斯新闻活动在奥兰多,而且 休斯顿的需求驱动的研究所活动。

洛拉 Cecere是供应链萨满。由于工业分析师,九年的建筑和销售软件和12年来为PRECTER等公司管理运营供应链十二年&赌博,Clorox,一般食物(现在牛皮纸)和烘干机’S Grand Ice Cream(现在雀巢),Lora写信给供应链万能。她别名人为使得复杂的简单和写入无意义,直接谈话的写作风格。

作为一个完善的作家,Lora努力每天写5 000个字。你可以阅读她的评论 linkedin影响者, 福布斯的贡献者 作为创始人的月度报告 供应链见解。当没有膝盖供应链研究时,洛拉喜欢被子,针织和舞蹈。她在芭蕾舞中脱离了她的新尖鞋的脚,并在她的手腕上运动,因为她为即将到来的铁人三项训练。 

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