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关于全球供应链规划的五件事

另一个飞机,另一个客户;还有另一个讨论。他们听起来有点相同。我试图听起来像一个破碎的记录。

shutterstock_310743446区域供应链公司正在试图定义全球需求。它们良好地掌握了区域供应链规划的要求,但他们试图重新定义流程并更加全球化。它与图片中的男人非常相似:一家试图在两个相似的跷跷板之间的公司,但非常不同的世界。

最初的公司认为区域规划系统很容易适应成为全球性的,但他们迅速学习并击中障碍。相反,它需要一些重新思考过程。在这里,我阐述了我在客户网站所看到的。

供应链规划中的成功是一枚硬币的翻转

在我们开始讨论之前,我想将读者接地。供应链规划成功难以实现。如今,如图1所示,只有50%的规划人员对其规划解决方案感到满意。但是,当成功发生时,业务成果在三到五个月内享有投资回报(ROI)。所以你可能会想,有时候,你’D在拉斯维加斯更好的运气。你会对。

图1.重要性与需求效果和s&op计划解决方案

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驱动器不满意吗?公司如何改善结果?

满意度在选择过程中开始。我听到后的时间, “80%的功能足够好。” 大多数人错过的是需要特定于行业的建模能力。广泛的刷子方法–假设单尺寸适合所有–只是不起作用。鉴于IT标准化和行业特定功能之间的选择,最高值来自于行业特定的建模。规划系统的回报是三到五个月;但要最大限度地提高价值,公司需要验证输出。 (它标准化回报是多年的。公司通过良好的规划系统纠缠于所有权讨论和错过较大的影响,以通过良好的规划系统来改善业务结果。)

第二个问题正在处理供应链规划作为技术项目实施。投入技术是项目的容易部分。更困难的方面正在清理数据,微调模型,并验证输出。此过程有助于构建规划能力。如果规划项目短路会议室试点阶段,难以使投资的价值最大化。在尝试实施全球系统时,这通常需要由世界的每个业务部门或地区进行模型测试和微调。这需要时间和强大的领导者。但是,如果焦点正在快速实施技术,则团队从未改进模型以改善结果并建立规划能力。

第三个问题是缺乏理解全球流程–最大化运输和物质的规模经济 –需要强大的治理。这在10到100名规划者的区域部署中并不是重要的,但在管理全球数百名和甚至数千人的全球规划人员方面变得至高无上。为避免冲突公司需要清楚地确定该地区的作用,业务的作用,以及全球规划过程的作用。没有一个正确的答案。它因公司而异,但需要一个有意识的决定。

供应链规划是决策支持。发动机和高级数学的使用有助于公司找到更好的替代方案,并更快地做出决定。谈到治理时,没有人尺寸适合,但在没有治理的定义的情况下,没有什么能做得很好。

此外,第四个冲突领域是过程定义和纪律。治理决定后,业务单位需要在时间范围内使用相同的规划数据频率,并将计划写入一个通用的记录系统,以使公司能够在全球范围内汇总数据。虽然洞察力系统(个人计划发动机)可能因企业而异,但业务需要运行发动机,微调模型,并在常规和预设的节奏上写下计划。这使得采购和运输共享服务能够顺利地运作以实现规模经济。如果没有这一学科,全球组织不能实现采购权或降低成本,提高运输工具的成本/客户服务。例如,SAP APO是全球供应链负责人的最佳记录系统,但它是一个不合格的洞察系统。 APO发动机和较新的IBP发动机并不足够深,足够强大,以模拟大多数供应链流程。但是,带有CIF接口的SAP APO骨干声音是提供可见性的记录系统的理想选择。具有SAP实施的公司试图成为全球的公司应该选择两种或三种不同的建模技术,并清楚地定义了全球流程的节奏和治理,以使企业能够计划,然后将计划写回SAP APO骨干的计划,以供较大的组织使用。

我正在使用超过20个不同企业的一个组织。在过去的三年里,公司已经开始了一条改善销售和运营计划的道路(S &OP)。好消息是它具有驱动的业务价值。坏消息是没有明确的治理和业务流程的节奏。结果,S的结果&OP进程无法写入公共记录系统。

第五次机会处于运营设计。规划者需要时间计划。每当工作结合紧急和重要时,只有迫切会发生。结果,永远不会组合起作用的战术和操作规划角色;制造调度员也不应该做需求规划。每家公司都需要一个定义的过程映射,如图2中的一个。

我只分享图2只是为了插图。在左侧定义是时间范围。颜色方案表示成熟度。 (绿色代表强大的能力,粉红色成熟能力和红色不成熟的计划能力。)这家公司刚刚完成了全球ERP实施,在交易处理方面具有强大,但规划薄弱。

在组织过程的建立中,每个职位描述都应遵循时间视野。战略规划人员是一项工作分类,需求规划者和供应规划人员是工作分类,制造和运输方面的运营计划是工作分类。在理想的设计中,公司建立了一个规划职业道路,使规划者能够在规划组织内从工作中搬到工作,以建立跨职能的理解,但工作设计永远不应该混淆迫切性。规划者需要时间计划,并培训学习新工作。擅长规划需要时间。它需要强大的分析技能和商业理解。

图2.规划时间范围和客户端的系统概述

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建立全球规划组织的五节课

所以考虑到这一点,在全球规划组织的设计中,在你的脑海中保持这五个原则:

1)仔细定义全球治理。 在角色上清楚。根据图2所示的格式构建规划治理模型。对于每个时间范围,清楚地传达业务的角色,该区域的角色以及全球团队的角色。在全球业务中,决定在区域和全球流程之间追溯以获得规模经济的地方。这通常在公司内的采购和运输/物流团队/共享服务组织内。

2)建立规划职业道路。 使用此模型来定义职业道路。确保在工作中没有焦点迫切和重要的焦点。使规划人员能够在每个位置获得掌握并在规划位置移动。专注于建造T形领导者。 (T形领导人在职能范围内具有很强的经验,并通过规划经验来了解业务规划和水平流程的权衡。)

3)战术规划实力使枢轴能够。 在没有强大的战术规划过程,技术和团队的情况下,建立一个全球规划组织几乎是不可能的。专注于建立强大功能,使战术规划以及运营地平线的交付。 (许多全球制造商的错误是一种信念,即区域制造计划流程可以替代强的战术规划。问题是,这不允许在全球范围内提供足够的权衡,制作和提供流程。)

4)通过设计计划。 计划不断使用Llamasoft,JDA战略家和异常普遍存在的战略设计工具来构建流程(推迟,推/拉去耦点,并为库存的形式和功能设置库存目标)。使用此设计作为战术供应链规划的基础。

5)与计划建立。  使用供应链卓越中心来指导建设强大的全球规划。使它拉动,不是推动业务。全球卓越中心与网络设计,库存规划,教育和技术改进的核心流程越来越多,组织可以推动价值的速度越快。细节决定成败;但是,完成良好时,一个成功的卓越中心建立了价值。

不要强迫规划发动机的紧密整合。允许规划人员计划计划,只有在计划人员对计划满意时才能移动规划数据。这需要时间和计划细化。

在图3中,我们分享了一些关于供应链中值的研究的研究。

图3.将价格提高到有形账面价值的因素

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这些是我的想法。我欢迎你的。

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