写道 晚上12:18 供应链分析, 供应链卓越 •7条评论

你从规划中得到了什么价值?

可行性(名词): 易于或方便地完成的状态或程度。 (牛津词典)

在20世纪90年代,供应链规划超高了。然后是一个新的和有前途的技术类别。骑行是野性和毛茸茸的。炒作统治。十年后,随着公司增加了预计预期戏剧性改善的规划人员,市场进入了幻灭的低谷。承诺不等于现实。

因此,软件销量减速了。供应链规划技术市场的增长失望的投资者导致巩固和最佳解决方案的衰落。

同时,企业资源规划(ERP)提供商引入了一个新的炒作周期。被Gartner称为ERP II,据信将综合规划与紧密耦合ERP进行综合规划到高级规划系统(APS)的概念来推动更高的价值。可悲的是,它没有。逆发生。在这次推动中,甲骨文,SAP和Infor成为APS中的收入市场领导者,但在提供创新方面提供市场。这些ERP解决方案中的建模能力和可用性具有较低的业务用户满意度,并要求更多的劳动力输入。如果有价值,这会很好。悲伤的现实作为成本的升级和规模产出质量的升级。在我看来,在这次旅程中,行业分析师和顾问是同谋的。没有人认为技术提供者负责。

有几个问题。一个是缺乏清晰度。用我的客户来说,“是什么让一个好的计划?”回答这个问题并不容易。该行业没有定义。我想过很多;还是加班,我的想法已经发展了。在这篇文章中,我分享激发对话。

为什么供应链规划重要?

你为什么要关心?今天的市场动荡比比皆是。螺旋运输成本,关税转移和对客户服务的增加增加了对供应链规划的新兴趣。随着需求波动的增加,运营复杂性增加了企业风险。 (参考图1.泡沫越大,风险越大。)

外包–采购,制造和运输–降低了可见性和增加的数据延迟。结果,我们将黑洞引入供应链。另外,T.他从地区转向全球供应链管理下降了可见性。然而,公司继续主要投资ERP系统。 

图1.供应链风险司机:风险比较

多层供应链系统在过去十年中并行发展,而大多数企业仅在企业系统上投资。新形式的数据–远程信息处理,GPS,天气,传感器数据–可以提供帮助,但这些新的数据形式不容易适合今天’S供应链解决方案。因此,如何建立端到端规划和进化规划的供应链领导者的难题。 

你有一个良好的计划吗?

如今,供应链规划正在重新定义。过渡速度很慢。如图2所示,更少和更少的公司是创新者(38%),咨询市场的技能水平低于过去十年。

图2.供应链领导者供应链创新的容忍度

司机?随着市场需求的增加,供应链领导者希望他们在个人生活中具有相同水平的数据可用性。新技术能力提供承诺,但遗产供应链规划提供商在很大程度上将口红放在旧猪上。越来越多的商业领袖询问为什么,“机器学习的聚结,认知计算,软件服务(SaaS),内存计算和更好的数学优惠不能提供新的可能性?”领导者不知道答案,但正在寻找解决方案。同时,供应链规划技术领导人认为,他们可以要求商业领袖来定义新的结果。这是一种困境,因为它们是不确定的。商业领袖正在寻求技术提供商将创新带到市场上。

如图3所示,今天最大的问题之一’S供应链规划系统是生产可行的计划。公司想要良好的计划,但他们不知道如何定义好看的样子。

图3.供应链规划中的差距

七种方法来衡量良好的计划

当我想到这个问题时,我建议公司开始衡量五个因素:

1)感测市场班次的时间。 该概念是跟踪组织对市场班次进行响应需要多长时间。这是需求感应和克服需求延迟的测量。衡量方法的方法是通过项目类型学习传感和翻译:新产品验收,竞争活动和天气事件。

2)添加预测值。 预测增值(FVA) 是一种需求管理改进的测量。该测量通过比较预测与Naïve预测相比,通过比较预测的误差和偏差增加了预测过程。 (Naïve预测到当月的前一个月的出货量到当月。)来自SAS的软件将其作为标准测量。

3) 预测性:测量易于预测。预测性是对预测中可能的分析。像John Galt这样的软件将此作为标准测量。

4)S. &OP Feasibility. s的翻译&op计划执行。 At this time, I have not seen this measurement in existing software. This would be a regular assessment of plan adoption into S&OP execution.

5)安排遵守。对实际时间表的生产计划的测量。这是OM合作伙伴软件中最先进的过程行业。

6)使用电子表格。 68%的规划发生在电子表格中。电子表格的高使用表明是一个糟糕的计划。供应链的复杂性排除了电子表格建模。努力推动计划采用。

图4.电子表格的使用导致Excel贫民窟

 

7)招标装载。负载接受。 在运输规划中,运营商由战略竞标分配。通常基于成本分配负载。问题是,承运人接受车道不会强迫承运人在招标时接受货物。如果承运人不接受运费,制造商会失去移动运费的时间,并且通常被迫去开放市场来源运费。有效的测量是招标招标与负载接受。

包起来

这并不意味着您不应测量误差(MAPE,MPE或WMAPE),偏置,成本或订单履行(准时和完整)等典型测量。相反,应绘制这些测量以及计划延续持续改进的七个参数。例如,时间表遵守费用的影响是什么?关于客户服务? FVA对自定义服务的影响是什么?库存水平?缓慢和过时库存?

这些是我在美容院前一天的想法。这是我的第415条帖子。我感谢我的读者。

我期待着你的想法。

相关r.心态帖子: 

关于全球供应链规划的五件事

我们没有在库存管理进展的五个原因

供应链如何失去其莫霍

软件规划满足就像一个硬币的翻转

yowza!选择供应链规划的九步过程

什么是计划?

 

 

 

关闭