写道 上午10:37 供应链卓越, 供应链天赋 •2条点评

劳动节快乐!建筑供应链天赋的见解

shutterstock_414239512.在美国,家庭正在包装劳动节。来自城市的埃及州将导致卡住的道路和包装公园。现在是仪式,劳动节是9月份的第一个星期一。致力于美国工人的社会和经济成就,这是一个三天周末欢迎。所以,随着劳动节的临近,我正在刊登供应链天赋的博客。

劳动节也发出夏季结束,以及许多供应链领导者2017年策略讨论和激烈的S&op辩论以最终确定Q3和Q4规划。增长缓慢和成本上升的成本主导会议议程。

在战略发展中, 供应链卓越种族中大多数供应链领导人的缺失链接正在开发和保留供应链天赋。虽然大多数人具有入门级雇用和执行领导者的计划,但如图1所示,最大的差距正在开发和保留中管理领导者(高级管理人员和董事)。

原因很多:早期退休,全球市场增长,以及供应链领导的日益重要。斗争是该做做的。是什么定义了填补这个差距的成功?专注于历史惯例的认证计划是不够的,目前的学术课程更适合建立入门级技能。

图1.供应链人才短缺

中间体验

明确是建设供应链天赋的第一步。如图2所示,传统的供应链思维(功能取向和基于项目的焦点)和缺乏组织对准是主要的障碍。在我开始做这项研究之前,我认为采购和制造得到了一致。我认为主要问题是商业团队与运营之间。我错了。虽然这是组织的50%的情况,但有许多组织在金融/运营和采购/制造之间具有大的对准差距。执行策略需要关闭这些差距。

构建下一代供应链流程以推动更高级别的值也需要质疑现状和重新思考过程。重点不能仅仅持续改进现有流程。以客户为中心的,需求驱动,网络网络以及外部过程将成为2030年的现实。未来的供应链不再是成本遏制。相反,它是通过测试和学习能力的增长引擎,并建立合适的人才来拥抱新的思维方式至关重要。

图2.顶级障碍

连续的提高

例如,在图3中,我分享来自供应链洞察全球首脑会议的研究研究的见解,这些峰会采用新形式的分析。拥抱这些新形式的分析需要学习新的语言,并与技术公司一起工作,即今天大多数供应链领导人不知道。

图3.供应链2030的分析技术

分析20130

在文化上,公司需要弥合传统关注的差异,以持续改进,需要推动中断。例如,从内部输出到外部过程的偏移是一个中断。它不能作为进化而被拘留。数字制造也是一个破坏。这不是一个进化。为了推动资产负债表和收入表现的改进,清楚地清除破坏性,何时关注持续改进。

功能卓越对平衡计分卡支持的跨功能工作流程的运动是一个重大变化转型。通过持续改进在横向管理中的持续改进工作,如收入管理,销售和运营规划,供应商开发,社会责任和新产品发布集成,通过持续改进工作。通过清除领导沟通沟通并保持球队的均衡记分卡。选择五到七个平衡度量,并保持所有对这些公司指标负责的功能。

在2017年的战略计划上工作时,请使用图4作为要求您组织棘手问题的指南。您是否在建立下一代供应链天赋?您可以组织充分讨论如何建立2030年的策略?有明确的设计吗?您是否清楚了分析,机器人和物联网的作用?机器到机器自动化对供应链的意思是什么?您的工作团队是否有明确的愿景,对自主供应链所需的技能组织?您是否知道网络网络为您的团队作为目标是什么?或者他们是缺乏关于如何讲新语言来接受开源分析的新语言的知识,并重新思考企业资源规划(ERP)架构的当前限制以及主数据管理的约束?是否需要重新停止?学习一门新的语言?更好地定义了可能在识别工作进展,工作团队和变更管理的方法的同时,可以在同时进行供应链?根据图4的研究,我认为这是我们面前的工作。

我坚信常规训练历史功能过程是不够的。推动未来需要创新。

图4.现有人才状况

供应链天赋

下周,在亚利桑那州,120个供应链领导人将在网络上与网络进行会面 供应链2030的未来。 作为一个群体,他们将根据思想领导者的演示文稿来想象2030年的未来状态。活动将是生活的 全球流媒体 对于超过5000个供应链专业人士的观众,我们将通过Twitter通过Hashtag#Imagine2030提出问题。我们希望能在直播上看到你。我们坚信供应链天赋是供应链2030未来缺失的联系,我们希望帮助供应链领导者推动竞争优势。本周,请加入我筹集一杯以供应链接领导。一起,让我们一起’S Tackle建立新功能!

我知道旅行预算和工作冲突,并不是每个人都可以参加供应链洞察力全球峰会。为帮助,我们分享所有研究和活动。这里是 从供应链洞察力全球峰会建立全球供应链人才的视频。聆听Jose Luis Deya,拉丁美洲,Syngenta;来自金伯利克拉克的GCC供应链总监Walaa Maher和Mourad Tamoud,SCP Schneider Electrics的SVP分享了对该研究的思考。通过视频加入此次活动,让我们了解您的想法。我期待着您的回音!我们希望您可以在明年内取得活动….

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