写道 下午2:57 大数据供应链, 要求, 销售和运营规划, 供应链, 供应链见解, 供应链规划 •27点评论

树液供应链规划的三个原因是您业务的风险

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我在空中写下这篇博客文章,坐在4C座位,在前往费城的中西部地区的某个地方。当我看下面,我看到了美国农田的领域。这片土地看起来像一个巨大的拼图。经过高科技和电子客户的繁忙一周后,我的手指瘙痒,以帮助别人解决不同类型的拼图。此博客的目标是帮助企业用户在更改时最大化其当前的SAP投资。

思考

美国硅谷的高科技制造商是供应链规划中最好的。随着产品简介,短暂寿命周期,与下游供应商的限制,以及不断变化的市场,良好的供应链规划事项。在这种艰难的市场卓越的供应链规划中是一个竞争力的关键因素。在高科技,供应链规划比化学,制药,消费品包装和零售等其他行业更重要。

在过去十年的历程中,许多客户实施了供应链规划,但努力最大化价值。原因很多。计划员营业额,计划的时间,达到数据的能力,系统可用性和人才差距都是主要问题。擅长规划需要执行领导。商业领导者需要支持一种新的做生意。它需要投资规划人才,并将规划作为核心竞争力的认可。在成功之前,大多数公司都失败了。

擅长供应链规划也需要采用不同的文化范式。怎么会这样?大多数组织奖励紧急。紧急妨碍了重要的方式。规划很重要,规划者需要时间计划。当公司奖励消防战斗时,他们从未擅长计划。供应链规划和纪律和严谨是一种不同的工作方式。为了善于规划,它需要焦点和纪律。

供应链洞察力,我们每年完成25-30项定量研究。我们的大部分工作都专注于供应链规划。受访者因研究而异;但在一年中,我们将收集约3,000个独特的回应。在研究中,我注意到三个趋势:

1) 需求规划比供应强。 我们在预测方面取得了更多进展,而不是提供计划。组织在需求规划领域的系统更幸福,而不是供应。需求规划过程较少的行业特定,原则可以比供应计划更广泛地应用。对供应的满意度要低得多。基于约束的建模和“what-if”分析是主要的差距。

2) 增加了依赖Excel电子表格。 尽管对供应链规划进行了大量投资,但今天,全球跨国公司更依赖Excel。由于可用性问题,Excel是选择的规划系统。虽然公司部署了大型规划系统,但Excel贫民区在大多数组织中都会出现。规划人员计划在Excel中并将结果写入供应链规划系统。差距已经成长。大多数组织努力使用规划技术。很少有意识到他们永远无法在Excel电子表格中模拟复杂的非线性供应链关系。

3)业务需求正在发生变化。 预测性(预测产品线的能力)已经变得更糟,需求误差和偏差正在增加,并且电源更复杂。企业的节奏和循环增加了。组织想要更快的决定。因此,组织努力将计划的节奏与企业所需的节奏相匹配。

所以,底线,大多数组织都希望改善供应链规划系统;但是在本次讨论的核心与我的客户选择SAP供应链规划技术,问题是, “我们应该如何处理来自SAP的供应链规划系统?” 虽然SAP的供应链规划套件的名称已更改为SCM7(旧名称是SAP APO),但间隙是辉煌的。

我理事会客户在SAP供应链规划技术上稳定他们的投资,并将SAP APO与CIF接口识别为记录的规划系统。对于SAP用户来说,它是最好的和许多所需的记录系统。为什么规划制度记录?大多数组织有2-3个需求和供应实例和5-7个ERP系统。大型多国的IT世界是复杂的。

然后,我建议业务使用最佳的行业特定的优化来增强SAP SCM功能。我建议使用最佳解决方案来写入当前的SAP APO框架。这是我的建议。

为什么我相信SAP SCM对您的业务有风险。

在这些会议中,我总是遇到围绕它标准化的讨论。大多数业务用户必须向其IT团队合理,以便他们需要为SAP供应链规划以外的方式证明。本文是为了帮助组织而更好地解决这个问题的。

在许多公司中,SAP在决策过程中锁定。 SAP团队在销售到C-Suite的SAP的价值,以及SAP中具有深度替补力量的系统集成商将在协议中达成协议。 (肮脏的小秘密是,系统集成商比其他规划选项在SAP部署方面做出更多收入和利润。因此,支持SAP供应链规划软件的实施是最大的利益。)

对于记录,让我说明我强烈相信的一些事实。 SAP是最好的,如果不是最好的软件供应商,则在您清楚地了解要求时在编写软件代码。 SAP解决方案优于Oracle SCM解决方案进行规划。问题是,供应链规划只是SAP投资的热门市场,文化努力吸引和留住思想领袖。

我也相信SAP是最适合最佳的,ERP系统是大多数过程制造商的最佳状态之一。那么,为什么我不相信SAP SCM 7?为什么我如此大胆地用文章说明了SAP SCM 7的投资以及SAP APO的迁移,是您的业务的风险?我有三个主要原因。它以现在为中心,十年愿景和机遇。

1)SAP供应链规划是一种供应链规划和优化技术差。让我们面对事实。当SAP在2002年推出APO时,优化技术差不多到市场上最畅销的技术。多年来,随着技术创新的改善,留在供应链规划优化的目前尚未成为SAP的重点。相对于其他技术开发领域,SAP的机会并不那么伟大。他们很快成为市场领导者,然后将资源转移到其他地区。

因此,来自专业供应商或大学的优化技术中最成功的SAP供应链规划实施层。这是一个昂贵的解决方法。

此外,SAP供应链规划解决方案更昂贵,具有更长的值时间,并且比替代解决方案更难使用。在一项关于187个供应链规划实例的研究中,我们发现了90%的置信水平,即SAP APO实现更长的时间来实现,而不是来自JDA,Kinaxis,Loalility或OM的最佳技术的ROI和用户满意度伙伴。

本研究中的数据如图1所示。虽然顾问经常合理化差异,但智能的商业领导者的80%适合足够好,而且可以知道供应链规划不是马蹄铁的比赛。模型适合和速度对于计划至关重要。 SAP供应链规划套件产品不具竞争力。对于核心业务用户/计划者尤其如此。

图1.最佳提供者的相对比较与SAP / Oracle等ERP扩展者相比

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2)SAP正在停止对当前供应链规划技术的支持。 首先,SAP的宣布是SAP APO将于2020年停止。在客户哗然之后,日期延长至2025年。假设这需要3 - 5年才能在全球跨国建立有效的规划组织,重写SAP供应链规划平台是实施解决方案的业务的机会成本。这不是一个进化。相反,它是重新实现。虽然SAP正忙于重新定义架构,但重新互动具有风险。

从SAP APO到SCM 7的此移动是SAP的供应链规划重新设计。它将集成的业务规划,供应链控制塔,供应链控制和需求/供应计划捆绑为基于HANA的新云的架构。解决方案正在发展,并且需要时间。在我的电话中,我发现当前的参考文献报告了重大问题 - 卷起和倒退的层次结构,以及需求功能的深度。他们正在积极与SAP合作,以使新的架构工作。他们会到达那里,但进步很慢。成熟的SAP制造它和业务范围的团队一直在测试一年多的功能,目前不认为它足以推出推出。目前仅由用于通过SAP实施问题的成熟SAP /业务团队的成熟SAP /业务团队推荐对新技术的考虑。

重写扩展到重新定义ECC架构。 SAP GATP和SAP APO PPDS(生产计划)的当前功能将被移动到ECC ERP框架中。由于大多数公司拥有5-7个ERP实例,因此这种方法将碎片减慢实现减慢的功能,并使其更加困难构建多层ATP和可见性解决方案。 Multiit Optimization对于优化外包网络至关重要。

树液 SNC将移入Ariba网络。 SAP正在推动采用ARIBA网络进行B2B连接和企业间业务流程管理。收养率很慢。 ARIBA,而成熟用于间接采购,​​仍然不是直接材料管理的首选方法。

我希望SAP团队在这一努力中运气。如果历史是我们的指导,竞争对手的重新平台提供供应链规划解决方案的成功率很低。我知道在供应链规划的历史上没有时间,其中重写供应链规划平台已经成功。发布5年前为一个挣扎的供应链规划供应商的棺材,发射了7.1 / 7.2是一个失败,是棺材中的棺材。并行地,Oracle的Numetrix软件的重写也是有问题的。历史表明,供应链规划平台的主要重写需要五到六年的措施才能稳定。因此,虽然采用的转变将在7 - 10年内发生,但是错误和错误修复的问题将需要更长时间。

树液架构的新重新定义是休闲用户更适合核心规划者。随着业务限制的增加和需求的复杂性,擅长规划的公司需要专注于核心规划师的系统,然后增强休闲用户。新SAP解决方案的设计比核心业务计划者更适合休闲用户。如果我是SAP的业务范围用户,我会使用此时间来找到比SAP APO或SCM 7.0的承诺找到更好的计划解决方案。

图2.供应链规划器连续体

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3)机会成本。 供应链规划正在进行新的和激动人心的方向。 SAP SCM的重新部署是SAP利用这一创新的机会成本。

我们正在进入计划和供应链规划架构的重新定义的快速变化。并发优化,非结构化文本挖掘,流数据和传感以及认知学习正在收敛。我认为,这些创新形式将在五年内重新定义供应链规划到学习系统。这是什么意思?使用认知学习,我们的供应链规划解决方案将思考和解决睡眠的例外。通过模式识别和传感器的感应将缩短响应的周期。这将改变规划,使系统更依赖于手动数据触摸和传统的商业计划者。这种技术进步将与新SAP供应链规划软件的重新启动同时发生。因此,我认为SAP创新将滞后和SAP将于2025年追赶。SAP REWRITE的投资是普通商业用户拥抱新的和更有前途的技术的机会成本。

快速变化的第二个领域是使用规范B2B操作网络来改善B2B流动。正如这种情况发生,我们将看到Multitial可用于承诺(ATP)解决方案,在线网络性能基准,以及更先进的多层传感和建模。 SAP是一个企业系统。它不是一对多或多对多的数据模型。大量SAP计划进入ECC架构的运动将使移动以支持多层功能。

该怎么办?携带的步骤......

因此,如果您在具有SAP的SAP商店,请将此博客文章中的社交。我认为,盲目地跟随SAP唯一的供应链规划路径是业务的主要风险。在辩论结束时,让我知道你的想法。如果你相信我错了,我会重新写这篇文章。我知道这是大多数组织中有争议的和政治辩论,但是,我认为这是一个需要在业内开放论坛的讨论。

随着辩论,我建议了什么?

1)稳定您的SAP投资。 实现SAP供应链规划系统作为记录系统。使用带有CIF接口的SAP APO解决方案,没有优化引擎作为记录系统。写信给优化和认知学习的最佳解决方案的SAP计划记录。

2)使用内存可视化工具以驱动数据的洞察力。 不要将自己限制在SAP BI技术中。在Qlik,Tableau和Spotfilre等可视化技术中投入大量投资,以推动价值和见解。

3)投资能够为您的业务建模的技术以及您的规划人员将使用。 供应链规划非常实用,80%是不够的。花时间测试并炼制规划系统。

4)积极遵循SAP重写和SAP SCM 7的重新部署。 留在涉及,但从边线看。如果您有兴趣的这种解决方案,是迟到的追随者。让别人努力解决问题。

5)在行业保持联系。 在行业的演变中,信任但验证。主动与SAP用户网络并观看部署。回避炒作和营销的修辞,并侧重于提供实际业务结果的交付。

这些是我的想法。我很想收到你的来信!

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summit_video_camera.生活忙于供应链洞察力。我们正在完成新的游戏 - SCI影响!-为了 费城的公共培训我n八月和内容 供应链洞察全球峰会在9月份。我们的目标是帮助供应链Visionaries,在世界各地,打破模具并推动更高的改进水平。会议将有关需求传感,规则的本体和情绪分析的使用案例研究。

 

 

关于作者:

洛拉 in italy洛拉 Cecere is the Founder of 供应链见解. She is trying to redefine the industry analyst model to make it friendlier and more useful for supply chain leaders. Lora has written the books 重要的供应链指标 和 砖问题,目前正在研究她的第三本书,领导力。她还在她身上积极博客 供应链见解 website, at the 供应链萨满 blog, and for 福布斯。没有写入或运行她的公司时,Lora正在为三项零进行培训,为她的DBA学位课程,为她的新孙女进行编织,针织和绗缝,并为Pointe Work ove她的脚来做斯蒂图和Dégagédode在芭蕾舞群岛。洛拉认为,我们永远不会太老,无法学习或推动组织更加努力地推动卓越。

 

 

 

 

 

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