写道 晚上10:27 市场驱动, 双色球诗谜汇总链卓越, 双色球诗谜汇总链规划

3月风发射春天?

我住在巴尔的摩的水附近;当我写这个博客时,春天的风在我的窗户里很难吹。玻璃在窗格中嘎嘎作响。他们正在努力承受强大的阵风。整天,这是凶猛的。吹口哨的风在冬天的结束时发出信号,并且开始新的循环的开始。作为园丁,我爱春天!

我觉得 3月的风 这博客是一个很好的比喻。双色球诗谜汇总链管理(SCM)应用已经持续了漫长而寒冷的冬天。市场从未完全从繁荣和胸围周期中恢复过来,或者失败的承诺 i2 Technologies风体。  高级计划系统(APS)技术应用程序未能满足预期作为独立技术或作为企业资源规划(ERP)的扩展。但是,我认为有新的风吹。我觉得 树液 再次越来越认真。我坚信这是好消息。在这里,我分享了我认为这意味着您,市场和更大的企业应用程序。

背景

本周,我是邀请到SAP的两位分析师之一’纽敦广场的S客户价值网络(CVN)会议。 (你可以说 “I attended the 树液 CVN SCM Event” 没有打击微笑?我不能。)SAP以缩略语而闻名。这个事件也不例外。)

出席了来自97个制造商/零售公司的240多个与会者,SAP符合有良好的客户活动。观众主要是它(其CIO和董事)。 (我很少看到SAP活动的商业领袖…这仍然是阿基里斯脚跟。)在很多方面,对我来说,这就像旧房周。 (我喜欢追赶许多客户,并在一杯葡萄酒上讨论我的新商业模式。http://www.scm2012.com/)。 (您将能够在Twitter Hashtag#SCM2012上遵循SAP Insider。)在此博客文章中,我分享亮点,见解;当然,萨满’S的观点(POV)。

头条新闻

标题新闻都是关于产品的。 SAP投资于哈纳架构(销售和运营)建立的两个新解决方案 规划和需求信号管理),他们与三种解决方案技术提供商更密切合作– icon-scm,llamasoft , 和 Smartops. — 在建设SCM框架中。滚动的水槽’S双色球诗谜汇总链执行应用–运输管理和企业仓库管理(EWM)正在成熟,产品团队中存在稳定性。 (我在过去的五年里,在舞台上有了20人中的20人。Hans Thalbauer,现在SCM解决方案管理的负责人的SAP在左侧和STEPHEN Kreipl,SAP AG中显示,显示在需求信号管理面前。以下演示文稿。)

解决方案架构已经加深了包括协作应用程序–Streamworks —对于内部协作,现在堆栈中存在基于云的解决方案。不是一切都必须在前提。在传统的SAP组织中,这两种发展仍然有点尴尬,但它们信号所需的变化。

SCM Spring也产卵是一个新的咨询生态系统。该活动由顾问赞助,其中许多人以前从未听说过。你听说过的名字 Logistar,Intigo,ITC InfoTech,Gopa,K2专业服务,MySupplyChain, 或者 Linear Logistics?对我来说,这些是新的联系人。他们通过名字加入了这个事件的赞助,我知道得很好 Bristlecone,Catalyst,Cognizant,Hitachi Consulting,Llamasoft, Plan4Demand。 在活动中显着缺席 埃森哲,德勤,帽双子座,Infosys, Tata Consulting.  有很多要告诉读者的产品,我认为我会在接下来的几天内打破一系列帖子的见解。在这个博客中,我将分享高级概述。

不言而喻的

在会议中,通常比答案更有问题。新应用程序上没有可用的定价信息,SAP无法回答如何定价解决方案。很明显,定价策略仍然是团队中的剧烈讨论。我与客户的经验是任何使用Hana这个词的东西 是一个数量级的级贵。因此,如果您对新应用感兴趣,请扣腰带。

树液 产品的用户可以期望对这些新产品提供资金的维护收入成本。虽然SCM预算从38%的维护支出到45%支出维护支出,但对于SAP用户而言,没有缓解。我相信SAP’目标是销售更多,仍然维持许可费。

上面列出的三个解决方案提供商的合作伙伴关系正在加深。其余的变得不太重要。 Netweaver合作伙伴关系的原始承诺提供了客户选择多个合作伙伴的选择已被一些公司的更深层次的关系所取代。此外,旧伙伴关系 logictools. 对于网络设计已被置换为伙伴关系 llamasoft. 和旧伙伴关系 视力链 已拍摄了后座,并有待释放需求信号管理。 SAP中选择的软件合作伙伴’现在正在发布新的解决方案框架现在清楚 图标SCM,LLAMASOFT Smartops。   产品讨论甚至包括与ERP ECC 6.0的强烈往返集成的开发(例如,像APO中的CIF接口等深度集成。)使用这套双色球诗谜汇总商。

在这个足迹中捆绑了一些非常新的东西。我很高兴看到包含情感分析(来自合作关系的数据 NetBase) 作为需求信号管理讨论的一部分。这是需求信号存储库(DSR)的第一个示例,它与结构化和非结构化数据相结合,不仅应答销售的内容,而且为什么。 (在以后的博客文章中查看更多。)

净/网。这是我在很长一段时间内从SAP看到的最新消息。而且,你知道萨满一直在覆盖SCM,更多的是她想算数。

萨满’s POV:

虽然个别产品的概述很清楚,但如何在套件内使用产品的路线图并非如此。在每个演示期结束时,有一个问题和答案会话。每个会议’s Q&A有关使用方法PRQ或解决方案ZDN的何时使用解决方案XYZ,请与用户问题有关。 SAP还没准备好提问。目前尚不清楚,对于SAP团队或客户,这些解决方案如何合适地解决行业特定问题。我希望在SAP Insider事件之前成为一个更尖锐的消息。如果没有,Insider的会话将迅速划伤到混乱中。

树液 客户端基于总体拥有成本越来越多的骚动。原始承诺是SAP的选择将减少TCO。许多我在上个月内交谈的CIO很生气,因为他们对他们的维护美元提供了很少的行业特定的用户增强。他们认为它是一个增加 “tax”.  对于这些组织来说,具有不明确的解决方案定位用于新的SCM足迹的解决方案的销售呼叫将不是对销售团队的愉快体验。 (萨满觉得磁带上的一个人…。)我认为这是一个耻辱,因为它可能会关闭讨论来尝试SAP’第一个真正的s&OP或成熟,有前途,双色球诗谜汇总链执行解决方案。将越来越大的压力取代了最好的品种解决方案。

我很失望,解决方案框架没有提供追求硕士数据管理(MDM)压力的答案。我认为SAP需要拥有并为这个日益问题的区域提供解决方案。

虽然我很高兴看到在企业套件中包含一个合作应用程序,但产品的买家需要意识到这只是一个婴儿一步。协作应用程序未与业务流程管理(BPM)工具集成,以指导协作工作流程或业务分析以指导学习。它没有那么深 Salesforce Chatter 或作为内部有用 jive或锂 平台或易于使用 社交。  没有企业社交网络工具的人可能会发现它有用作为起点;但是,需要校准对更成熟的组的期望。它还不符合传统的SCM协作定义。使用协作工具以及使用SAP SNC的工作流管理进行真正的双色球诗谜汇总链协作将是一件美丽的事情。

要回答如何正确使用这些解决方案的问题,我认为正确的答案是 “it depends.”  SAP存在的许多问题的答案应该根据双色球诗谜汇总链成熟度和业务流程的目标被诬陷。如果我在提出这些材料,我会鼓励观众退回并回答一些基本问题,然后设计围绕行业特定的业务需求的框架。为我离开会议至关重要的问题是:

  • 为什么HANA中的实时并行处理会产生差异,也应该使用它在哪里?实时数据的优点是什么?它什么时候使双色球诗谜汇总链更加紧张(反应性地抽搐),它什么时候使双色球诗谜汇总链更响应?是否应该是实时数据或正确的数据?我认为HANA的最佳使用将是可用的承诺(ATP),响应管理和高级分析。但是,此时还有更多的问题,而不是有答案。
  • 什么是角色 命令 在这个新的足迹中?什么是角色 预报 在新的pprocess?我的观点是,随着组织变得更加市场驱动,顺序变得不太重要的是SCM信号。我也相信预测变得更加重要。对于基于过程的工业产品,如消费产品和化学工业(由于能够根据使用下游数据的需求而导致的能力),双色球诗谜汇总链使用信道数据变得更加拉动;同样,在离散行业中,订单到现金流程替换为交付的合同焦点。我还认为,收入管理重视支持这种成熟过程。作为一个主题的收入管理是一种意思缺席。
  • 什么是什么作用 optimization 在满足双色球诗谜汇总链的目标时?而且,角色 规划?   树液’S传统观众一直专注于交易效率。 CVN事件的介绍强调提高了运营决策。我相信这还不够。公司很容易让迫切感到困惑;我相信规划代表着重要的。我希望看到SAP讨论一个级别。我不’在没有坚定的基础上,在优化和规划中,您可以在提供连锁卓越卓越方面进行拍摄;对于SAP客户来说,这意味着重新定义和增强SAP APO,而不是将婴儿用浴水扔出。
  • 真的需要什么 一体化 and synchronization 支持这一新足迹?这种足迹如何满足扩展双色球诗谜汇总链的需求?我相信越来越多的双色球诗谜汇总链需要感受到。信号需要在外部外部,并且焦点需要在水平过程的演变上。树液’新的解决方案在三个领域中的两个方面取得了进展,这是一个重要的一步;但今天,它不是一个家庭奔跑。

你怎么看?你对SAP的感觉如何’s new releases?

我将在整个星期内写入这些SAP解决方案的细节。然而,我认为我们正在通过冷的,贫瘠的冬季为SCM双色球诗谜汇总商的收购后的寒冷冬季期间看到春季解冻。

概括

本周,我应该完成我用CON-Author Charlie Chase写作的书的稿件。这本书标题为 砖问题。稿件是在3月15日到期的,当我触摸钥匙完成最近的98,000个单词时,我会做一个快乐的舞蹈。它将在8月8日发布。

下周,我与客户共度时光讨论变更管理和s&op。这似乎是一个热门话题。我将在明天在这一领域的研究中进行一些视频拍摄,并在我的新U-Tube频道上发布它们。在那之前,您可能想在我的新公司中查看我的视频( http://www.youtube.com/watch?v=rFhpk-3CE64)。希望新网站将于下周举行两份新的报告。到那时,一切顺利!

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