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审计保险箱?

它需要多种形状…喜欢九个不知情的消费者的死亡。 2008年,762人在美国污染的花生酱中的48个州危险地生病了。召回渗透了食品行业。召回了361家公司的3800多家产品。它不应该发生。制造花生酱的PCA工厂被美国烘焙研究所(AIB)认证为安全。

审计安全图形

致命的火灾也是一个严峻的提醒。 2012年9月在一家工厂火灾中位于巴基斯坦262名工人。工厂有SA8000批准证书;但是当火灾开始时,锁定的出口门将工厂工人失败到火热的死亡。只有两个月后,2012年11月在孟加拉国的一件服装火灾中死于100多人。沃尔玛服装令在切割室桌上。沃尔玛在道德采购中努力工作。它是由沃尔玛供应商制造的订单。工厂最近通过了道德采购审计。

在过去的十年中,供应链变得更加复杂。公司更依赖供应商和供应商的网络’供应商。供应链风险比比皆是。供应链领导者可能会外包供应链,但它们不能超出风险。他们负责。这种风险的管理在董事会讨论中具有重要意义,但最佳实践仍然难以捉摸。我们所知道的一件事是审计不起作用。供应链不能审计安全。

在一个 最近的研究,由与Greenbiz集团合作的供应链见解完成,我们看到可持续发展领导者和供应链队伍不对供应商审核的有效性保持一致。虽然这两个团体都认为,在道德行为上与供应商合作,并将行为与合同术语联系起来是最有效的,供应链领导人在供应商第三方审计方面有更多的信念,而不是其可持续发展对应物。清楚的是,对可持续发展行为的期望需要对这种关系负责。用一个供应链领导者的话来说,“我们必须做努力工作。”这包括确定明确的预期,并确保合同条款和条件符合规定。

审计的合适替代品是什么?我们认为,非结构化的文本挖掘是一个潜在的答案,但只有3%的供应链领导者正在使用非结构化的文本挖掘和供应商感应来减轻供应商风险。在使用非结构化文本挖掘时,可持续地策划有关工厂性能的信息。这包括本地文件,社会情绪和本地新闻。

合同管理也提供承诺。公司需要把钱放在嘴巴的地方。用本周的演示者的话语’s Sustainability 网络研讨会, “我们将所需的供应商行为与合同条款联系起来。我们认为其他一切都只是沟通。”

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