写道 下午3:55 销售和运营规划, 双色球诗谜汇总链 •2条点评

是魅力的第三次吗?

在SAP中,有很多方法可以实施销售和运营计划(S&OP)过程(塑造组件)。我可以想到四个和新的SAP发布’s new S&op产品,我认为我们现在有五个。

背景

随着他们的新的释放&OP HANA产品,它是SAP的令人兴奋的时刻;和我think a tipping point for the S&op市场。让我解释…

这是SAP第三次启动S的尝试&op解决方案。正如Hans Thalbauer,SVP的业务解决方案,就是明天早上的主题演讲’S会话,观众中许多与会者的问题是 “第三次是魅力吗?”  他们会质疑, “Will this S&op释放实际上是工作吗?’

没有人真正知道最终答案。该产品早期测试(Beta测试五位试点客户),我希望它昂贵(虽然没有官方定价)。但是,我喜欢一些产品’S功能和SAP正在努力制作成功:

  1. 托管解决方案。  它是SAP的第一个托管双色球诗谜汇总链应用程序,它是在大量吹捧的Hana平台上开发的。
  2. 什么 - 如果分析。  业务承诺是对执行审查的双色球诗谜汇总链快速可视化,并使用HANA引擎使用用于并行处理的If-If-If的分析。该技术是两个s之一&在市场上的op平台(Kinaxis和Steelwegge),仅适用于S的特殊档案数据模型&OP.
  3. 协同界面。该解决方案使用StreamWorks促进讨论S的工作组&op流程。虽然它是第一个使用entprise社会协作工具的产品之一,但功能非常基本并缺乏更深的功能 Lithium 或者 jive, 但是一个更强大的工具 抱怨。

但是,随着SAP滚出产品,定位需要非常清晰。今天,它不是。给予客户的SAP CVN的演示文稿模糊不清,并没有直接回答与会者关于新解决方案如何适合其他SAP产品的问题。甚至在SAP内部内部,我感觉到辩论。

 为什么这有趣?

由于双色球诗谜汇总链已经增长了更复杂,而在外面,我认为需要一个特别的架构解决方案 &OP坐在上方传统的高级计划(APS)足迹。我也认为需要一个s&op执行工具跟踪前一段’S计划并查看假设的有效性。

两者都很重要。对S的数据模型和双色球诗谜汇总链可视化的需要&OP非常重要。我对这一要求的观点在去年的情况下发生了巨大的变化。与合并和收购(m&a)Flurry,现在的65%的公司现在有多个&OP进程,分层在其多个AP系统上(可以是多种形式的SAP APO)。与这些多个s&op流程,需要需要转换(从频道转换到跨越多等同单位的逻辑和翻译)。还需要在外部双色球诗谜汇总链的风险管理和平衡的情况下分析。今天,企业用户们缺乏缺乏规划工具和计划动作计划的可视化。

我们看到创建了S的新类别&op。最后十五年来,&op流程由传统的APS解决方案支持。有一个过程和中央规划部门。 S.&OP只是延伸这一原始AP投资。但是,对于复杂的双色球诗谜汇总链,它不再足以让S的需求和双色球诗谜汇总计划解决方案&op。唯一的其他&OP平台设计&当今市场中的OP是Steelwedge。 SAP S.&OP产品现已成为钢铁产品的直接竞争对手。

萨满’s Take

两次会议的问题在很大程度上是一样的。在这里,我分享了这个问题,以及我给出的响应。

这是否意味着我们不再需要SAP apo来支持s&OP process?

树液 S.&op工具以四个原则福利提供:如果分析,可视化执行的可视化&op会议,需求翻译和执行跟踪&op计划(例如,s是有效的&申请计划在最后一段时间内)。然而,该工具没有用于制造限制分析的优化深度,测定库存策略或确定最佳受限预测的能力。由于95%以上的制造商有约束,因此很少有公司能够使用这个新的SAP s&OP技术代替SAP APO产品等APS技术。

库存优化怎么样?我们仍需要一个库存优化工具来支持s&op流程或本产品’s功能足够?

是的,公司应继续使用库存优化技术与他们的&op流程。虽然新产品可以用库存数据填充,但缺乏优化,以确定双色球诗谜汇总链中库存的形式和功能。

本产品的整合到公司金融呢?这是一家集成的业务规划产品吗?

树液正在尝试填补这个利基,但对我来说,陪审团仍然出局。本产品的财务整合是新的和不断发展的。我希望SAP随着时间的推移来丰富这一点,但我认为这一领域仍然有很多学习。我不会推荐sap’s S&op产品用于金融整合S.&op过程此时。

我有SAP apo,为什么我需要这个新产品&OP?

对于具有越来越复杂的公司,本产品可实现可视化,如果分析和报告为何。所有三个都是SAP用户的主要投诉。

包起来

所以,对于SAP,这个第三次尝试是一个魅力吗?讲述了,但释放是有前途的。既然我来自“告诉我国家”,我仍在等待在我给予一个明确的竖起大拇指之前与“真正的公司”驾驶价值交谈。今天的飞行员和产品的测试在有前途的同时,不是全规模的测试。

理想的采用者是一个具有强大分析技能和S的SAP客户端&op成熟。它需要更多的测试,但它很有希望。第三次尝试可能是一个魅力,但直到萨满与真正的客户谈判真正的价值,她手里拿着她的魅力手镯。

你怎么看? SAP HANA S的任何经验&op与读者分享?

 

 

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