写道 下午5:48 市场驱动 •4条点评

我的接受:让’S承认七年双色球诗谜汇总管理错误

在一个组织中,单词 “双色球诗谜汇总计划” 搅拌情绪。通常,它不是温和的反应。相反,它’S由狂野极端定义的一系列情绪,包括愤怒,绝望,幻灭或绝望。很少我们发现一支令人兴奋的双色球诗谜汇总规划。供应链领导者想要改善它,但它们不能乐观,以至于他们可以改进。

经过二十年的过程和技术细化,卓越的双色球诗谜汇总管理仍然露出供应链队。这是供应链规划应用,性能和满意度之间最大的差距,是该领域,有计划未来最大的支出。对于大多数球队来说,这是一个难题。这是一个真正的爱和讨厌的关系。他们希望改善双色球诗谜汇总规划,但他们仍然持怀疑态度,以至于它们可以成功地改善过程。如图1所示,双色球诗谜汇总规划对于供应链领导者至关重要,也是用户满意度差距非常大的区域。

在我们在供应链洞察的研究中,我们发现双色球诗谜汇总规划是任何供应链规划申请的最误解。公司对仓库和运输管理最满意,对双色球诗谜汇总规划最不满意。

团队也对这个过程混淆。什么推动双色球诗谜汇总规划卓越的改变,善意的顾问给予了不良建议。在本文中,我们分享了对当前国家的见解,并提供可操作的建议,即团队可以采取改进。

为什么它比以往任何时候都更重要。面对供应链高原。

供应链管理(SCM)概念现在三十岁。在商业部门的第一次使用期限供应链管理是在1982年。此前,重点是改善制造,采购或物流的更具恐怖的方法。当他们集中在一起时,它会生下双色球诗谜汇总计划和综合供应链规划的概念。

第一次双色球诗谜汇总计划申请在20世纪80年代延迟介绍。如今,大多数供应链专业人士认为,供应链规划解决方案稳步发展以降低成本,提高库存和速度上市。我们发现的是,我们实际上在过去十年的过程中倒退了,经营保证金和库存转向。我们有提高的日子应付,但这使得在供应链中倒退的成本和营运资金责任,将成本升至供应商。

向前迈进,我们必须承认过去的错误。我们需要失败。在这一旅程中感觉和塑造和使用双色球诗谜汇总信息来推动更有利可图的反应,领导者必须在过去十年的过程中面对双色球诗谜汇总流程设计的许多错误。在这里,我们从我们看到最常看到的七个:

1)单数预测。这是一个恶作剧。 :善意的顾问宣传了单数预测的概念。渴望高管喝魔法酏剂。但是,他们意识到这太晚了,这是过度普遍的,太简单了。因此,概念添加,不会减少预测错误。原因?这太简单了。推动这个概念的人不了解双色球诗谜汇总计划。

双色球诗谜汇总计划是产品,时间,地理位置,渠道和属性的分层。它是一组复杂的基于角色分阶段数据。结果,单数思想过程是天真的。有效的双色球诗谜汇总计划有许多数字,在有效的数据模型中绑定在基于角色的规划和什么分析中。

一个单位计划太约束了组织。预测是在产品,日历,渠道和地区的数据模型中仔细归属的一系列时间分阶段。计划中的数字对组织内的不同个人具有不同的重要性。所以,而不是一个数字,焦点需要是一个 共同的计划 随着营销,销售,金融和供应链的观点和 市场假设达成协议。这需要使用先进的预测技术和系统的设计来可视化基于角色的视图,这些视图只能在更先进的预测系统中找到。

2)共识规划:  在过去的十年中,共识规划的概念是由该行业提出的,以至于该公司内部的每个组织都可以增加有洞察力使双色球诗谜汇总计划更好。这个概念是正确的;但对于大多数情况而言,实施有缺陷。问题是,大多数公司没有在组织内占据偏见和错误的责任。本公司内部的每个集团都有自然的偏见和基于激励措施的错误,除非该过程在本报告周围有纪律,否则共识预测的过程将扭曲预测,尽管有利于改善预测过程,否则扭曲预测并添加错误。

我已与一家公司合作,该公司重新设计了他们的协作双色球诗谜汇总计划过程三次。每次都要改进用户界面,通过销售更易于制作数据收集。没有一次他们对销售投入的价值和适当使用销售投入或应用纪律的课程,这是驾驶40%的预测过度偏见的投入。我努力通过预测值添加分析,为什么更多的团队不应用倾向于共识规划过程的原则。这是由迈克吉利士在他的书中描述的最好的 业务预测交易:揭露神话,消除不良实践,提供实用解决方案。

3)协同规划预测和补充(CPFR)。 T.他的过程是消费者包装商业最广泛采用的过程。该过程的设计是制造商与其零售合作伙伴在建立扩展网络的双色球诗谜汇总计划的情况下合作。该过程称为协作规划预测和补货(CPFR),旨在使制造商的双色球诗谜汇总计划对准零售商并降低牛鞭效应。假设是零售商的预测将提供更好的见解。

零售商预测的成熟从未考虑过。问题是大多数零售商预测差,而且该过程从未考虑过零售商预测的固有偏见和错误。当消费产品公司衡量预测准确性并持有零售商对偏见和错误负责时,通常只有一个零售商衡量CPFR的测试和要求。这个零售商是沃尔玛。对于其余的,CPFR的过程增加了双色球诗谜汇总误差。坏输入导致输出不好。

4)数据模型设计。预测与预测渠道双色球诗谜汇总的达成。 传统技术是预测制造业的制造。这已更改为建模在频道中销售的内容。这种差异,虽然它可能听起来很琐碎,是一个主要的区别。它需要迈出的双色球诗谜汇总翻译。预测频道双色球诗谜汇总降低了双色球诗谜汇总延迟,并为组织提供了更多的电流信号。它还允许通过双色球诗谜汇总见解来增强预测,以提高预测的质量。对于大多数公司来说,这需要重新实施双色球诗谜汇总计划技术。

5)奖励紧急与重要。 时间后,我们看到公司实施双色球诗谜汇总规划技术,提高预测过程,但不会提高供应链的整体结果。问题是缺乏关于如何“使用更好的预测信号”的培训。大多数以供应为中心的团队尚不清楚。他们将其视为一组密切整合的数字;虽然,越来越成熟的团队将其视为在其网络设计和供应计划模型中使用双色球诗谜汇总的可能性。对于他们而言,它与具体双色球诗谜汇总量不如双色球诗谜汇总模式和双色球诗谜汇总的概率。

6)80%足够好。  涉及双色球诗谜汇总计划实施时,魔鬼在细节。季节性,因果因素,可用性和预测性分析的深度至关重要。这只能通过在会议室飞行员中使用软件来确定。不幸的是,团队急于实施与花时间来了解不同包装的能力。最好的团队通过在会议室飞行员的测试中仔细评估预测包裹的优缺点。

7)专注于“Sell-into” the Channel Versus “Sell-through.”  大多数组织只是在寻找建模“卖出渠道” versus “通过渠道销售。”通过在不同频道点的双色球诗谜汇总,并管理渠道中的库存,制造商可以避免退回的产品和过时。我最近在商业预测研究所(IBF)会议和成熟双色球诗谜汇总计划进程的领导者发言。他的评论留在我身边,“我总能得到更好的双色球诗谜汇总计划。我们可以随着时间的推移工作;然而,时间是测量每个信道缓冲点的产品移动的速度的精神。如果我们搞定库存管理和新产品发射的感官,那么成功与失败是差异。”很多次,双色球诗谜汇总计划的概念被视为被动和从组织中脱离。在这种情况下,供应链领导者通过渠道取得了渠道双色球诗谜汇总的所有权,并且已经促进了三次,因为我上次听到他说话。班次对组织非常宝贵。

期待

因此,虽然公司想要向前发展,但愿望是重新实施双色球诗谜汇总规划,我们认为,除非他们承认过去的错误,否则他们就无法取得成功。

很想知道你的想法。我错过了什么?

 

 

 

关闭