写道 晚上7:38 以客户为中心的供应链, 要求 , 市场驱动价值网络, 供应链洞察社区 •一个评论

引发新的谈话:让’s构建网络网络

shutterstock_176112239今天’S供应链是内外的。公司等待和流程订单。他们不能感知和回应需求。这是一场斗争。这些过程很大程度上是批量,并且与他们所服务的市场批量。越来越多的业务需求在外面。渠道是多层,公司更依赖外包。

系统正在增长更复杂。然而,与网络合作伙伴管理交易的主要方法是通过电子表格和电子邮件。这是不充分的。

解决我们想要的这个问题“spark”不同的谈话。因此,我们主持了在建立网络网络的第一届会议上。上周在会议上,我们探讨了构建网络网络的选项。在本次会议上,我们希望一起集思广益–供应链领导者与技术visionaries。目标?如何在解决方案之间推动自动化扩展供应链的解决方案之间的互操作性。20160420_141733

二十六家商业领袖参加了我们的第一届会议。当我们开设讨论时,通过分享其目前的想法,供应链领导人。用供应链领导者的话:

  • “我认为这次会议是供应链思维的达沃斯。我对房间里的人印象深刻。”
  • “洛拉,你强迫我们展望未来。虽然我们希望保持基本原教实,但这并没有让我们到我们需要去的地方。这样的事件可以帮助我从日常思考转移。”
  • “我们的企业系统更难以使用而不是我们个人生活中的系统,我们不知道该怎么做。我们被困在试图修复难以使用的系统中的基本面,这些基本面仅集中在使企业更高效。我们很难找到有时间有不同的对话。这就是我今天希望拥有的东西…”
  • “洛拉你让头脑受伤,但这是一件好事。我们应该经常拥有这种类型的会议。” 
  • “我很难保持电流技术。我感到非常不足。我希望能够学到一些新的东西。如果我不打扰我’使用正确的术语。”
  • “我努力购买技术。所有供应商都声音相同。我希望在这里留下更清晰的技术选择的愿景。”

为什么讨论网络网络?

关于网络网络的讨论开始于我们 供应链洞察全球峰会 去年秋天。我们发表了五件关于供应链可见性状态的研究,关于演变有很多问题 供应链操作网络。  (供应链操作网络是多对多的架构,允许许多公司通过多层关系连接到许多公司。这些流程是双向的,贸易伙伴之间的记录系统。供应链操作网络目前大约管理价值网络商务的7%;然而,这一技术类别的演变仍然非常不成熟。)集团的声音投诉在网络之间没有互操作性。之间的整合 Elemica. gt nexus. 供应商 E2open 需要专门的自定义代码。与Infor.’获得GT Nexus,SAP的收购’收购阿里巴和E2Open’我收购了Terra技术,它已经增加了商业用户的困惑。

回顾历史

当我是2001年的Gartner分析师时,我跟踪了400多次交易交易所。供应链经营网络的市场合并。当我在2007年在2007年进行了AMR研究的分析师时,我追踪30.今天有一场少数。

演变是非常适合的。与以客户为中心的价值链,工业价值链有更具可行的选择。目前对消费品或食品/饮料没有良好的解决方案。

十年前价值网络解决方案的愿景受到技术演变的限制。公司的愿景 I2技术’ Tradematrix 领先于技术可能。这已不再是这种情况。利用基于云的分析,非关系数据库开源代码共享,以及预测性,规范和认知分析的进步,旧的可能再次成为新的。现在可以以新的方式和有意义的方式连接网络。

其中一个驱动程序,如图1所示,是当前的外包级别。外包水平更大,更重要。今天’S电子表格,电子邮件和传真以及手动流程用于管理企业间业务管理。这不允许双向协作,以及多层记录系统。它还不允许部署基于社区的分析来测试和学习。

图1.当前的外包状态

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从讨论中清楚的是ERP不是价值网络的骨干。虽然很明显,ERP是骨干,但对于企业而言,这不是价值网络(多层通信和供应链过程协调的情况。如图2所示,有三个主要数字化贸易伙伴关系的方法。 Hadoop正在改变增值网络的面部,并且供应链操作网络正在添加基于社区的服务。

图2.企业间连接

一体化

建立网络网络的见解

正如我们所讨论的网络概念网络的演变,它很清楚我们有更多的问题而不是答案。今天也很明显,我们可以促进新的解决方案。公司已准备好接受数据的速度以及敏捷性的需求。正如我们所说,我们演变了一系列的原则。

原则:

  • 时间。 并非所有数据都需要飞行一流。虽然许多公司对我们对实时数据的需要,但我们认为数据需要移动“right timing.”一些数据需要使用流数据架构快速和高速移动,而其他数据源可以按批处理移动。
  • 拥抱玻璃盒。 虽然传统进程由黑匣子提供动力,但原理是使用玻璃盒构建网络网络。使用玻璃盒,数学数学对超级用户可见。目标是让数学发动机进行工作而不是触摸数据。
  • 测试/调整然后接受分析。 但是,要演变网络网络,公司需要测试和调整分析,然后使用它们。我们经常看到的是如何在技术项目中实现分析的公司,并缺少阶段进行测试和调整。
  • 数字化关系。地图政策和流程。 第一步是船上和数字化关系。在此过程中,获得合同要求和政策准则的清晰度,并尝试将它们纳入流动。
  • 专注于你擅长的东西。 并非所有技术解决方案都在同一件事。企业用户要求技术提供商更清楚他们擅长并提高解决方案之间有效的互操作性。虽然伙伴关系过去没有工作,但桌面上的问题是“我们可以使用Hadoop上的非结构化数据构建新的互操作性,以及使用本体和索引技术映射数据吗?”
  • 关注外面。 目标是在外面移动数据并定义新进程。现有过程的胶合在一起是不够的。
  • 外化数据。 如果公司以有意义的方式开放和外部化数据,我们可以以新的方式为在线基准,需求感应和活动管理铺平道路。
  • 对您的网络负责。 为了使这项工作公司需要拥有一个流程所有者设计网络,重点关注网络,缓冲区和策略中的各方的角色。
  • 开放标准。 PUB / sub /键。 如果供应商可以使用开放式架构原则发布,则障碍将更少。
  • 使用企业间记录系统构建双向流。 就像ERP是企业的记录系统一样,需要有一个企业间记录系统。

当我们完成两天的讨论时,我们深吸了深呼吸。在下一届会议上,我们将展示与商业领袖合作的技术供应商的案例研究,以建立这些构建块。出勤将仅为邀请。目标是保持会议小,并与50/50分裂的商业和技术领导者进行。我们将让您在我们的进展中发布。

关于Lora:

 _mg_0530. 洛拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正试图重新定义行业分析师模型,使其更友好,对供应链领导更有用。洛拉写了书 重要的供应链指标 and 砖问题,目前正在研究她的第三本书,领导力。她还在她身上积极博客 供应链见解 website, at the 供应链萨满 blog, and for 福布斯 。没有写入或运行她的公司时,Lora正在为三项零进行培训,为她的DBA学位课程,为她的新孙女进行编织,针织和绗缝,并为Pointe Work ove她的脚来做斯蒂图和Dégagédode在芭蕾舞群岛。洛拉认为认为我们永远不会太老了。

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