写道 11:05 AM 大数据供应链, 要求, 下游数据, 市场驱动 •6条评论

我们现在做什么关于规划?

“What did you learn?” 问客户。我笑了笑。这是一个挑衅的问题。

ROI研究供应链规划完成。我们正在审查博客帖子中展示的数据 人们害怕问的三个问题。  数据很清楚:最佳的供应链规划解决方案实现更快,具有更好的投资回报率,比ERP提供商的规划系统更好。

当我上周完成博客帖子时,我将研究发表于制造业的十五个供应链领导者,并要求他们对研究的看法。这些都是具有高级供应链领导者的大型多国制造公司。他们的回应让我感到惊讶。他们说, “我很惊讶,您的学习公司在供应链规划技术的使用中非常重要。对于我们而言,供应链规划解决方案的结果令人失望。我们努力在满足我们需求的市场中找到解决方案。我们不’认为任何人都很开心。”

所以,我以干燥的低调的语气从客户回答问题,“ I don’认为我们今天已经满足了大型跨国制造商的需求,我们今天知道的供应链规划。我认为供应商在很大程度上彼此竞争,并且无法看到用户的真正需求。

有很多障碍。最初,市场过度炒作,第一代解决方案欠交付。第二代解决方案(延长ERP脚印)使这更糟糕。从研究中可以看出,这些解决方案更昂贵,更难使用,并要求更大的团队运行(30-40%)。在平行下, 供应链规划人才 变得更加稀缺,可实现的软件供应商的可达到可达到其目标客户的38%的市场&答:合并疯狂创建了一个更复杂的IT环境。

今天,第一代和第二代的灰毛正在退休。我们有机会建立能够更好地满足大型制造商的需求的解决方案(大于5亿美元),但要这样做,我们必须通过这个市场演变的历史行李来实现这一目标。” 这是客户不想听到的答案。这也是一个我真正不想告诉的答案。我是供应链规划解决方案进化的一部分;今天,我们有一个泥潭。我坚信下一代供应链规划将来自新的最佳提供商 第三行动。

那么,全球制造商应该做些什么?以下是需要考虑的五项行动:

1)稳定当前的投资。 第一步是稳定当前的投资。我的建议是此时不会撕裂和替换软件。相反,我会投资软件调整。许多软件公司提供审计,以至于您可能也想考虑。

使用当前平台作为记录的规划系统,以增加S的规划功能&OP,更深入的预测分析形式和什么样的分析工具。

2)基于风险概况增强电流功能。  Using the 技术采用的标准成熟模型,考虑根据风险厌恶增强当前功能。为了帮助,我建立了一个图表,概述了我看到的市场。我的心与创新者在一起,在我的大部分写作中,我将倡导新兴的解决方案;但在我的脑海里,我知道大多数市场都是迟到的大多数买家。随着分析师的时间,市场变得越来越保守。

3)建立规划人才。 人才是许多组织的缺失的链接。填补需求或供应计划角色的平均时间是五个月。 S.泰特现在建立一个规划组织。 培训新一代员工了解计划。

4)尝试新形式的分析。 构建一个小组以测试和学习新的分析形式。为此小组提供资金,以试验Tableau,Spotfire和QlikView等工具。我最喜欢这种方法的讨论之一是一个 与Fran o播客’Sullivan of IBM.  IBM是我曾在少数几个组织中,专注于小型分析项目的种子资本,并鼓励商业领导者进行测试和学习。

5)密切关注下一代解决方案的演变。 您可能没有组织风险概况来介绍和文本认知学习,新形式的B2B网络或数字制造,但您可以积极遵循行业飞行员,并从那些进行测试的人中学习。

这是我今天早上的想法在一杯咖啡上。我很乐意收到你的来信。

请加入我们本周网络研讨会。重点是在供应链2020年在竞赛中采用数字业务的新技术和流程。在 网络研讨会,我是一个思想领袖小组。 FMC和Chris Clowes的全球运营总监Marty Kisliuk,Costa Enterprises(Costa Coffee)的供应链经理供应链经理将分享他们的数字业务计划。当你想到几十年时,我认为我们都可以同意这是一个改变的时间。我今天早上在我的笔记本上讲述了这个时间表:

 

  1. 1970-1980:MRP和DRP的定义。计算力量。
  2. 1980-1990:供应链规划的定义。客户服务器技术的兴起。
  3. 1990-2000:Y2K种族。连接的快速进步。
  4. 2000-2010:电子商务和B2B网​​络的曙光。争夺全球供应链。
  5. 2010-2020:数字业务。

 

 你怎么看?我们希望在周四在网络研讨会上见到你。

 

 

关闭