写道 晚上12:50 以客户为中心的供应链, 要求, 需求驱动, 全球供应链, 市场驱动 •2条点评

供应链2030:伪造一个新的道路

shutterstock_317629430供应链洞察全球峰会 结束了,但我们希望能源来定义供应链2030的能量刚刚开始。我们的目标是建立一个指导联盟,以不同地思考以改善结果。今天只有12%的供应链队是 推动改进,表现优于竞争对手和驾驶价值(按价格确定为有形账面价值)。随着公司准备供应链2030,我们认为现在是重新思考基础知识的时候了。它不可能是关于增量改进。需要做些什么?共识是过程创新。

2030年是未来14年。每个十年都是改变的英里标记。首先重点关注商业成果的旅程。在全球首脑会议上,领导者共同见解后供应链领导者。很明显,通过重点关注传统的持续改进计划,新成果不会发生。通过更高的效率做更多相同的进步不会发生进步。它需要通过重新设计供应链流程,使用技术进步来重新思考业务结果。用一个扬声器的话来说, “我们必须在晚上不舒服而不睡觉。我们必须扰乱现状。”

我正在扰乱传统的分析师模型来推动破坏。通过公开共享内容和连接供应链领导,我想催化更改。在这里,我分享了2016年供应链洞察力全球峰会的见解。

入门

领导者将采取不同的路径。他们将挑战普遍接受的最佳实践和测试新技术。大项目的日子,映射 “as is” and “to be” 流程和雇用大型系统集成商的流程已经消失。业务流程外包(BPO)的价值趋于下降。为什么?技术中断的水平现在如此之大,即它与小型陷入困境的团队的测试和学习专注于创新项目。转型始于明确关注业务问题。该计划以目标为基础。推动新的价值水平将是一场战斗。传统深深植根了。我们面前的变化将改变源,制作和交付的基础级定义。

如图1所示,发电/性能的最大障碍是传统的供应链思维,缺乏组织对齐和专注于功能卓越。这些是艰难的克服。

图1.障碍

连续的提高

供应链2030的七项预测

很难预测未来;当你这样做时,你知道你会错了,但请与我一起倾向于想象的供应链2030.这是我的七个预测。如果您有任何疑问,请告诉我。

1)外部过程。

供应链领导者的当前问题之一是项目复杂性的未经检查。这与缺乏以客户为中心的供应链流程,这使得难以满足客户需求。虽然许多公司具有以客户为中心的需求驱动的项目,但它们并未以有意义的方式连接。大多数公司都是踩水,因为它们没有重新思考需求的基础知识。是时候明确了。

传统关注企业资源规划(ERP)和高级计划解决方案(APS)不会弥合差距。独立需求或渠道消费是需求驱动价值网络的基础,而MRP和DRP翻译订单和出货量。结果,MRP和DRP精确,但错误。

随着物品复杂性在过去十年中增加,普通公司5-6倍的需求延迟增加。在接下来的15年里,它只会变得更糟。因此,为了满足以客户为中心的和需求驱动的策略,公司需要使用市场和频道数据来构建外面的流程,以感知,形状和驱动更智能的响应。这些架构正在不断发展,并将深深植根于规范性和认知分析的演变。

行动项目:清除这三种相互关联的策略的定义,并在策略的交叉点上定义流程。

图2.外部进程的开发

顾客省

2)学习供应链。

在2016年供应链洞察全球峰会上,有两项关于演变的公告 学习供应链。 (Enterra Solutions宣布与Cap Gemini和Toolsgroup的合作伙伴关系宣布,为自我纠正供应链宣布发布软件解决方案,重点是清洁数据和检测异常。)我认为我们距离供应链五年以上我们睡觉。

它会看起来像什么?如图3所示,在未来架构的演变中。本体将定义供应链规则。使用认知学习,与本体联系起来,将推动新的结果。我们今天的规则的架构–可用于承诺,分配,库存匹配,扣除,免提订单–不充分。为什么?今天’s rules are simple–单个if(s)到单个方案。它们不是自适应。在学习供应链中,规则将更灵活,与业务更改(使多个IF语句的匹配与许多人)更改。

支持数据将是自我纠正的。我认为,我们将在供应链2030年龄没有主数据经理,并且系统将以持续的学习自我纠正。它会更容易。供应链规划师’今天的角色太难了。这是我脑海中的情景:我认为2030年的供应链规划师将进入工作,喝一杯咖啡,并与他的移动设备交谈,就像我目前在iPhone上与Siri交谈。然后在一杯咖啡中,学习系统将告诉计划员晚会和在哪里聚焦。规划系统将自动调整和学习。使用传统技术与Excel Spreadsheet Ghettos的公司将处于劣势。

这意味着这是巨大的。我认为目前的规划解决方案将在十年内过时。有些人会制作枢轴,其他人不会。我相信SAP会错过标记并失败,然后迅速恢复。 (没有公司在未来结果清楚地清楚时建立更好的软件,但目前对SAP HANA和事务处理的关注是不够的。)我相信Oracle’在基于云的架构中的规划重新定义是有希望的,但证明将在布丁中。我认为,像E2Open,Enterra Solutions,Kinaxis,异丙莱斯特和工具组等小型扰乱最佳公司将获得首先,销售驱动的公司缓慢适应–像JDA和Loalility–将失去市场份额。 Capgemini,IBM和Infosys将推动咨询市场的领导力。

图3.供应链学习系统的描述和基于规则的本体

学习 - 供应链

行动项目:宪章一支球队和测试,并学会了解认知和规定分析的潜力。

3)重新思考制造。

当我们要求公司想象供应链2030时,第一个响应是对分析的关注。我们同意分析很重要,但我们也认为,将重新定义来源,制作和交付。它将是关于技术的汇合。数字制造业–3D打印,通过互联网,机器人和生物分子重新设计的M2M接口–将在制造中实现新功能。未来的工厂将更加敏捷和自主。

为了帮助您的团队,不要考虑空心单词的数字枢轴,漫无目的地,但良好的策略。制作混凝土。拥抱汇合。想象一下,制造,运输和采购的过程可以在供应链2030中。选项是无穷无尽的。

图4.与会者’对供应链未来的破坏性技术的看法

Vision-of-2030

行动项目:我的制造过程的未来可能看起来像的那样。并开始使用r测试新技术的路径&D. Don’T侧重于一项孤立。相反,宪章一支球队以企业为主,并倒退,同时拥抱所有技术的汇合。

4)网络网络。

虽然我们谈论价值网络,并通过商业网络连接贸易伙伴,供应链世界的现实是,27%的订单和采购订单移动免提,只有7%的流通过商业网络自动化。供应商关系管理技术的采用增加了30-60天船上的供应商的时间,大多数公司都觉得他们被搬到死亡。虽然40%的公司有供应商发展计划,但只有24%的人认为他们是有效的。

表1.交叉功能过程的当前状态

交叉功能 - 过程

我们正在积极地与一家跨职能的技术专家和商业领袖一起设计,以设计B2B网络的未来。它会看起来像什么?我们不确定,但我们正在积极尝试相传。在上次会议中,我要求参与者绘制网络网络的未来愿景,该网络在CH Robinson,GT Nexus,E2Open,Elemica,GhX,Opentext,SAP / Ariba和Supperon等网络之间启用了网络之间的互操作性,并且一个人画了一下图片左图5.我的照片,没有好多,在右边。作为一个团体,我们同意我们今天所拥有的东西无法有效地工作。

我的想法?这是我的魔法魔杖答案:我相信未来的架构将是许多交易伙伴的贸易伙伴,他们通过一个过程,规范和基于规则的本体来连接,以支持多对多的架构。 (今天’S结构是一对一或一对多。)我也认为网络网络将由具有新形式的可视化和基准测试的规范和认知分析来源。业务将作为合同和资金流过区块的技术。我也认为通过与Dunn这样的人的协作工作将有一个社区注册处&Bradstreet。我认为这可能是由Hadoop提供技术支持的新商业模式,并由新实体管理。

图5.设想网络网络

网络网络

行动项目:积极推送技术提供商将B2B重新定义为功率价值网络。

5)社会有意识的供应链

今天,虽然我们谈论社会责任,但重点是在公司的四墙上。今天公司有风险,他们致力于社会负责市场,超过70%的营销沟通索赔。但是,只有20%的公司正在积极解决管理扩展网络的问题。提供社会负责价值网络的主要机会位于四墙外。今天,65%的不可再生资源是价值网络。随着供水收紧的,消费者更加了解,公司将被迫积极管理价值网络以确保公平劳动力,建立道德供应链,并管理不可再生资源。我认为这些战略的演变将导致网络网络的建设。

图6.企业社会责任的现状

绿色

行动项目:不符合社会负责网络的公司将处于劣势。积极努力通过供应商开发工作和网络互操作性驾驶CSR计划。

6)供应链:增长的新发动机

今天,供应链经营成本议程。重点是内外,取决于当前的收入管理,销售和运营规划,新产品发布,企业社会责任和供应商发展的现行水平流程。在未来,我们认为供应链将通过积极的听力岗位,市场传感和网络管理网络成为增长的引擎。虽然过去的供应链依赖于测试市场和有限的测试,但我们相信未来的供应链将是基于市场的积极适应。

图7.建立水平流程,以推动增长引擎

水平进程的进化 - 流程_v2

行动项目:提交到顶级收入目标并对准供应链以提供业务结果。创造文化 “Yes” 并杀死文化 “No.”抓住新的商机。

7)新的商业模式。 

最后,我欢迎注入新的商业模式。在我的一生中我’亲眼目睹了Airbnb,亚马逊,Facebook,Lyft和优步的诞生。我还观看了包装食品的下降和许多消费技术的过时。我认为市场的创建是成熟的新商业模式。我想燃料,引导联盟思考新的可能性。

我们欢迎您加入指导联盟以质疑现状。如果你错过了 供应链洞察全球峰会,请加入我们观看视频并从见解中获得。

0C917A53-BE62-4032-BE49-75AFCC0FCDD2大我们感谢我们所有的发言者分享并公开发言。以下是一些视频(我们’re uploading more):

全球人才面板: Mourad Tamoud,中国的SVP,Schneider Electric;何塞路易斯,供应链卓越中心主任–西伦特拉丁:和沃拉马赫,海湾合作委员会主任和金伯利克拉克的阿拉伯半岛。

重新思考流程: 在施耐德电气,Mourad Tamoud驾驶持续改进

使用分析: 建立一个数据驱动的文化,玛尼贾基拉姆,英特尔

显示开放: 建立一个指导联盟

关闭