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全球供应链需要手臂射击

我的左臂疼。

我一直在等待名单上拍摄三年。本周,我卷起了我的袖子,得到了Shingrix疫苗。 Glaxo Smithkline在2017年推出了Shingrix,但短缺占据了短缺。

我暂停药剂师问道, “你介意哪个手臂射门?” 我回答, “这不是一样吗?” 但是,射门后两个小时,我的手臂悸动并变红了。我现在明白了。 Shingrex具有副作用。第二天,我很高兴这是左臂,而不是我的主导右臂。好痛。

寻找疫苗

昨天,当我争取发烧和寒冷的副作用时,我反映出来。我是66岁的人数为62岁,享受了62岁的Shingrix拍摄。三年来,我的名字是在三个不同的医疗保健设施的等候名单上。没有叫做。在大流行期间,需求下降,现在可以使用。

全球经济从Covid-19铰链反弹关于发现和制造有效疫苗的仇恨。承诺是十八到二十个月,但没有承诺。但是,供应链领导人良好地了解药物发现,制造业, 和分销全部 将疫苗提供给愿意的手臂。

麻疹疫苗于1968年花了四年。随着任何供应链领导者所知,开发和分销是两个不同的主题。在引入疫苗的情况下恢复常用铰链。我的接受?目的很高,学习会很快,但它不会很快发生。结果,供应链,因为我们知道它已经死了。 2020年3月之前部署的方法和技术现在是遗产。我们一起需要去一个我们从未在供应链流程的进化和创新之前从未过的地方。

问题是制药行业没有明确的供应链领导者。该行业,典型的运营率超过20%,落后于其他行业的分销能力。在供应链的八年内欣赏分析,在制药行业中从未成为胜利者。这些公司不擅长管理库存和协调分配策略。行业规划团队专业知识落后于消费品和高科技产业。全球供应链恢复取决于疫苗,但我希望分布周期长于发现阶段。

在表1中,我们共享供应链以欣赏2019年分析。

表1.供应链以欣赏制药行业的分析

新问题需要新的解决方案

今天的供应链流程是功能性的。它们很少横跨优化源,制作和递送。

企业回应,但他们不在市场速度上感知市场变化。营销和销售技术的实施使销售和营销流程更加高效,但不是市场驱动。区别?问题是感知和调整到市场班次所需的时间。杂货零售商的平均需求延迟是8天,为消费者制造商和六到九个月的化学公司的3周。虽然我们多次发挥了啤酒游戏,但嘲笑牛鞭效应,在过去十年中的投资使其变得更糟,更好。我们专注于集成,而不是数据同步和互操作性。

我们需要面对事实。重点关注功能自动化,重点是效率放大牛鞭效应。公司不擅长以业务速度感知市场消费。没有疫苗,供应链变得越来越奄奄一息。因此,投资需要从事务系统自动化转向传感和敏捷自动化。建筑物传感功能需要与较小和创新的技术人员合作。在这里我做出了论点:

锤子和舞蹈。 准备不同的供应链。没有疫苗,地区将慢慢恢复活动。舞蹈将开始慢,然后变得更快。然而,当病毒重新拍摄时,锤子将落下,随之而来。传统供应链接近广泛的刷子市场补货。没有疫苗,接下来的两年将是关于局部井的全部。不会有一个新的正常情况。相反,期待不断变化。设计敏捷供应链。影响?有许多。基于历史订单模式的传统需求规划已过时。 推荐。 构建数据湖泊,实施需求传感技术,以基于当地市场条件推动补货。根据市场投入重新定义战术和运营需求。使用网络设计工具不断重新设计并对齐。培训员工和设计外面的实践。

工厂设计不包括社会疏散的标准。面对现实吧。根据定义,工厂不是Covid-19友好。改善工厂设计并不易于修复。从长远来看,期望通过机器人,模式识别,摄像机和3D打印重新设计。在短期内,期待中断。 推荐。本地化提供设计库存策略包括缓冲策略。简化制造计划以限制最后一刻更改。

常数不再是常数。准备常量作为约束。 我在容器随时可用的世界中长大管理供应链,航空公司预订昂贵但有可能,并讨论成本,而不是可用性。我们正在进入一个物流可用性脆弱的世界:我们不能将其视为理所当然..作为仓库填写错误的产品(在关闭前订购和源头的项目),公司将为外部仓库和集装箱存储争抢。由于边界过境点变长,通常需要隔离区,卡车运输变得更加变量。在Covid-19大流行后,我们认为理所当然的物流资产成为一个制约因素。集装箱和仓库将迅速填充不销售的产品,物流提供商将在卡车运输业中挣扎。  推荐。 是一个好托运人。共享需求和快速卸载容器的预测。跟踪带有新数据和趋势的进一步和更新规划系统。使用远程信息处理数据跟踪交付和更新客户。规划变异性和伸长率。预计这种恢复是常见的任何事情。

创新创新者。 传统规划技术原则在帮助公司通过恢复方面缺乏。例如。你如何优化混乱?订单模式识别在订单不再代表需求时的作用是什么?相反,与数据科学家合作,以便在本地感知需求和重新调整。期望这项技术丢弃,但对于短期业务连续性至关重要。不要浪费时间与RFP或STALL假装有明确定义的ROI。这是没有明确答案的时间。相反,考虑新形式的分析的投资成为一个必不可少的企业。 (并行,停止对传统需求和供应计划的工作。基础知识才能通过恢复来帮助。)专注于需求感应,基于敏捷策略的需求和供应的对准和对准。探索与AERO技术,安提琴,Celonis,Enterra Technologies和Expero技术等技术公司的新形式的分析。如果您是LLAMASOFT或OMP客户端探索使用网络设计技术的使用。如果您是使用Terra技术的E2Open客户端,利用需求传感功能的使用,但避免在套件的其余部分投资,直到有更多的测试和验证的解决方案。同样,如果您是Kinaxis客户端,完全利用什么功能。但是,不’T期望答案来自于蓝色的大洋元,Loalility,Infor,Oracle,SAS或SAP的规划传统主义者。这不是通常的业务,以及传统的规划技术’达到挑战。我希望我们将在下一个三年内完成当地的舞蹈。

现在设计为当地。当有疫苗认为全球。

上周我正在接听一群物流专业人士,讨论恢复。加拿大立法代表绘制了全球复苏的图片。当您遵循不同的视图时,当您遵循扬声器时,这很艰难。我认为这种恢复是全球性的。在测试推动本地供应链的节奏时,恢复全球供应链铰链的疫苗可用性。我希望制药公司建立强大的供应链能力,并为其创造出来’因为获得瓦片拍摄而有问题..

我的左臂准备就绪......带上疫苗。到那时,让’在调整不断变化的Rythms和周期时,S装备很好地习惯。在这个新世界,没有人知道答案。如果有人说他们所做的话,向他们展示门。

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