写道 晚上8:05 要求, 双色球诗谜汇总驱动, 双色球诗谜汇总驱动

建立外面的流程:从观众回答问题

上周,我说话了 CPHA供应链会议 在宾夕法尼亚州费城。 (这是消费者医疗保健产品协会的就职供应链事件。 结账发表在幻灯片上发布。)

在演示期间,我谈到了供应链管理的未来,以及外部进程的建设。在我的讨论中,我使用图1中的图表。

图1.传统供应链过程中的供应链2030的能力方面的转变

要明白我的观点,我强调:

  1. 新的数据形式。 在外面需要使用新的数据形式– sensor data, 非结构化情绪,评级/审查数据,返回数据,销售点数据,天气。 这些新数据类型不合适地融入旧的和传统架构或现有流程。
  2. 重新思考双色球诗谜汇总。 双色球诗谜汇总是河流或溪流。流从客户升起’客户和通过企业流向供应商的客户。在所有关系中,河里有岩石。它永远不会顺利。擅长双色球诗谜汇总管理的公司了解设计双色球诗谜汇总–form &库存功能和推/拉去耦点–和管弦郎的双色球诗谜汇总,为采购,运输和交付做出更好的决策。
  3. 重新定义订单的作用。 订单不是双色球诗谜汇总的好代表性。在基于过程的行业中,订单在任何时间点发生2-3倍,25-30%的订单是不正确的。
  4. 信任但要验证。 零售预测从来都不是制造商的良好数据来源。在使用之前,测试预测以了解偏差和错误。信任但要验证。
  5. 专注于概率。 双色球诗谜汇总数据不是一组有限的明确定义的时间分阶段数字。那么,你可能会说。每个双色球诗谜汇总的数字都带来双色球诗谜汇总的概率。
  6. 移动过去买/卖以进行购买。 虽然我们在过去的三十年里,在价值链中的零售/消费品合作时,该行业仍然与消费者销售团队与零售买家一起使用的消费者销售团队的建立关系。计划的整体发展–CPFR,VMI,数据共享–is at a standstill.
  7. 使用销售点数据。 销售点数据,测试首次在1968年在Marsh超市进行(见图),仍然没有被消费者产品公司用于确定双色球诗谜汇总。 (通过E2Open客户端(四)有一些多企业双色球诗谜汇总传感(MDS)部署(四),对于大多数公司来说,数据位于销售帐户团队中。)大多数公司不理解POS数据使用的价值主张。价值主张是三倍:

a)减少双色球诗谜汇总延迟以感知贸易促销的有效性,新产品越早推出(早些时候四周),以改善股票,b)管理局部分类的能力,以及C)便利化/管理的能力测试和学习程序。

在演讲结束时,我俯视了地板上的计时器并看到了很多令我沮丧的事情,留下了5分钟的问题。虽然我通常在演讲时期完成,但在这一天,我几乎跑过了减少问题的时间。我耸了耸肩,叹了口气。我将与受众进行对话,并讨厌缩短它。

从观众中回答问题

当促进者询问问题时,我回头看了’s raised hand. 坐在活动的后排是 Pat Bower.Combe,Inc。 Pat是APIC的常见演讲者(现在是供应链管理协会(ASCM)和IBF(商业预测研究所)活动。我尊重他作为一个供应链思想领袖。 我知道从Pat的任何问题都需要超过两三分钟。专门阐述了这一点“他相信销售点数据的力量。” His question was, “是否有用于使用市场数据以提高双色球诗谜汇总管理的成熟度模型?” 实质上,帕特问道, “最大化值的步骤是什么?” 我们谈到了一段时间,在会议之后,我在餐巾纸后面写下了Pat。

我开始通过在图2中共享模型。在外面的进程中识别出订单不是最佳双色球诗谜汇总的信号。重点是提高双色球诗谜汇总传感,双色球诗谜汇总翻译(制造业,运输和物料流程)以及双色球诗谜汇总编排策略的执行。

无花果URE 2.双色球诗谜汇总驱动的模型

 

 

然后他要求成熟模型。我快速划分了图3中的模型。传统供应链流程非常焦点。在最小化双色球诗谜汇总延迟的重点下,管理双色球诗谜汇总数据的概念通常是团队的艰难概念。

图3.双色球诗谜汇总信号管理的成熟模型

这是我与PAT共享的模型。它在去年改变了分析和双色球诗谜汇总传感能力的演变。

让我在与客户合作的三个案例研究中关闭。

第一个是窦产品的故事。本产品的双色球诗谜汇总延迟为120天。 (双色球诗谜汇总延迟是货架取出的速度转移到订单可见性的时间。)双色球诗谜汇总司机包括花粉计数,污染和过敏原触发器。结果,分销班次是迅速和挥发性的;公司努力减少搁板的储蓄。最大化股票问题,公司建立在外面的流程,重点是季节性触发器。对本地化分类的关注增加了5.8%。

图4.过敏案例研究

第二个案例研究是使用情绪数据和联想的聆听员额的建设。在这项工作中,该公司正在在每周会议上采集非结构化数据来寻找新产品发布的供应商问题和消费者满意度。这种做法提高了客户满意度和减灾潜在召回。

图5.聆听邮件示例

第三案例研究召集到2007年大次衰退期间的一家主要化学公司。当我到达时,我面临着一个经济学家小组,想知道反弹是否是一个“U”, a “V”, or a “W”。我笑着考虑它讽刺,这些经济学家问我。 (我坐在我的沃顿商机课的后排。)他们产品的双色球诗谜汇总延迟为180天。公司制造涂料颜料。产品是汽车和建筑供应链的一部分。对于两个值链,消费者购买数据很容易获得,但未使用。该公司根据订单做出决定,并没有意识到信号中存在极端的市场牛鞭效应。我与公司合作,实施了市场驱动的预测过程。这在经济衰退中效果很好,但是当公司升级到下一个版本的SAP并采用SAP APO模块中提供的传统双色球诗谜汇总计划预测实践时,没有维护。

你呢?你会添加什么?

我会爱你的想法。

有关我对双色球诗谜汇总管理的思考并成为双色球诗谜汇总驱动的思考,请查看这些博客。

联想方式

双色球诗谜汇总驱动:我们可以追回宗教争论吗?

以客户为中心的策略与双色球诗谜汇总驱动相同吗?在外面?

双色球诗谜汇总驱动的概念发生了什么?

 

 

关闭