写道 下午6:55 大数据供应链, 全球供应链, 供应链见解

一个新的红货车?

shutterstock_428163067.我在西弗吉尼亚州的山上长大了。在我的年轻人中,我的妈妈经常惊呼,“小心你在哪里钩你的红货车。”山地表达是一个警告。我的妈妈希望我做出聪明的选择,并小心让我的赌注未来。

亚马逊买了整个食品市场。谷歌正在推出自动车辆。在价值链中的行业之间存在地震变化。恐惧是一个强大的动机。公司正在质疑如何前进。

让我举一个例子。上周我花了时间与在本次讨论中陷入困境的大型化学公司。坐在价值链中的四个和五个层次,在很大程度上陷入了绩效,有一个新的讨论。问题是,“他们把红色的旅行车挂在了错误的未来吗?”现在有特许团体创新商业模式。在我作为分析师的15年的任期中,我没有遇到这样一个开放的观众。太多了,我抓住了我的头。

让’看看化学品制造商的世界。在图2中,我们分享了业内公司的档案。供应链指数是供应链改善的速度。通常,一家公司刚刚开始旅程将比一直在旅程多年来的公司更快地取得进展。因此,一家像巴斯夫这样的公司,成熟的供应链排名第25分,满分为2010-2016期间的衰退期。

如图1所示,该公司已无法维持成本组合和库存组合的平衡。收购推动了Dow Chemical’s wide swings.

化学公司’今天的性能主要基于金融工程(不是供应链卓越)。与预衰退相比,衰退后增长率减缓了57%。由于应付款项的延长,现金到现金主要提高56.6%。 (请注意,最近的库存进展正在减缓经济衰退期间的改进)。重点关注成本,员工生产率提高了122%;但是,这种大的生产率改善并未转化为所需的改进边缘。虽然化学工业通过全球ERP部署改善了交易效率,但该行业已经变得更加反动,供应链规划,网络设计和策略中的回归。我们现在正在过渡到几代人之间的配刺。许多公司正在与股东激活主义斗争。在会议室中有一个问题“What is possible?”跟着这个问题,“我们如何重塑自己?”商品化学,基于供应的散装运输心态,大规模生产和分子r&D正在转移到新技术,DISINTEMEDITION /专业产品和新商业模式的讨论。

图1. 2006-2016的Dow Chemical和Basf的轨道图

Dow与巴斯夫

图2. 2006 - 2016年化学工业的性能数据

Picture2.

我发现讨论刺激。新技术的汇合–添加剂制造;区块链;云计算;认知计算;事情的互联网;开源分析;机器人;传感器;和可穿戴设备–随着流程可能性正在推动新的动作呼叫。手指越过,我祈祷辩论推动改变。恐惧是在执行团队的眼中。所以,在我们说话时,我注意:

1)诚实。我们不’T有最好的做法。我们拥有20世纪90年代技术建立在技术的历史过程。 我们需要测试现状。例如,随着物联网,当我们在边缘感知时,客户/服务器技术很快就会过时。当我们计划并拥抱并发优化时,规划通过内存和认知学习重新定义。新技术的融合提供了承诺,但进步是小型陷入困境的最快,专注于目标。此时避免大型实现。投资了解新技术,重点是测试&学。在学习之后,选择搭便车的地方。然后通过治理过程移动红货车,试图在边缘推动创新,稳定/验收核心。

2)驱动过程创新。脱掉组织手铐。 Today’S组织被强制三月戴上手铐,以进行标准化和过程均匀性。每个项目都需要定义的ROI。在未知的ROI上肆无忌惮地肆无忌惮。因此,过程创新很难。打破循环并投资于具有未知投资回报率的小项目。建立一个治理过程,如产品阶段盖茨,并专注于过程创新。在边缘创新并在核心进化。在一起演变。 (注意:这与支持的双峰进化路径非常不同。)

3)认识到最有效的供应链不是最有效的。 从历史上看,重点是高效的组织筒仓。新机会是价值网络,并确定组织筒仓计划之间的机会。在不是十年前,现在可以关注水平过程和外面的感应。区别?内存,基于云的计算和分析。 ERP的投资只有一片拼图。它不是最终状态。关键是实现ERP一次,然后稳定事务系统作为记录系统。此后,投资新形式的分析,以最大限度地提高对所有形式的数据的见解:湖泊/流式数据和结构化/非结构化数据,思考需要流过云,流和湖泊的数据。

4)仔细定义结果。 我看到很多组织冠军跨职能团队,没有明确的目标。当这件事发生旋转时。在跨职能团队的形成中,澄清目标并使他们成为可行的。作为领导者,错误地在太多信息。举例说明,定义并使其变得真实。

5)对结果开放。 有勇气创新。这需要组织学习和变革管理。今天我们不’有所有的答案。技术和流程正在发展。以与DNA一致的变化的步伐移动。如果您是领导者,请制作强烈的赌注。如果你是落后者,是一个聪明的追随者。清除道路让业务在聪明的IT团队的帮助下。

每次我们挂钩红货车时,都有机会成本。小心。做出明智的选择。避免长期项目并挑战现有的商业模式。管理炒作周期并进化。我发现这非常令人兴奋。如果你也这样做,请考虑参加 供应链洞察全球峰会 2017年9月5日至8日。我手工挑选演讲者并试图促进新的讨论来推动新的结果。我们希望看到你在那里。

本周,我也向供应链发出祝贺奖品以欣赏赢家。关于方法的特写镜头,并获得对进步的10%公司的见解,加入我们的 网络研讨会于7月19日在下午1:00。美东时间。来自康明斯团队的Erika Murguia将加入我的网络研讨会,分享对连续几年赢得的文化的见解。

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