撰写者 下午12:38 未分类

亚达·亚达(Nada Nada)

猴子见。猴子做。当我离开消费品技术(CGT)会议时,Yada yada和nada nada在我头上响了。听起来就像我五年来听到的yadda yadda和nadda nadda一样。我看看我的笔记….

是的!今年’10月24日至25日举行的CGT活动几乎没有什么新鲜感。这主要是继行业领导者之后的行业领导者讨论。尽管成本高昂且预算压力很大,但消费品公司仍在继续努力实施企业资源计划(ERP)。与往年相比,价值链的高级概念和建立更好的消费者反应一直没有改变。社交网络虽然很棒,但是该节目的内容很大程度上是由不同参与者参与的前几年的重播。

让我以免责声明开始这个博客。消费品行业很幸运拥有CGT。该组织在组织共享组,主持活动和听取行政人员的投入方面做得非常出色。该组织召开大型会议。但是今年’在CGT会议上,我发现走廊上的讨论比该程序本身更有帮助。讨论充满了我们应该谈论的内容,但并未涵盖会议的主要阶段。

我们为什么不谈论这个…?

以下是在走廊上讨论的吸引我兴趣的主题:

下游数据。  下游数据处于三个领域的转折点:数据的通道可用性,使用该数据的预测分析的发展以及重新定义以更全面地使用该数据的流程(需求感知)。在走廊上,消费品公司正在辩论如何处理:

  • 克罗格  每日数据的可用性正在增长。克罗格’共享每日数据将提高可用下游数据的渠道集中度,并使外来流程更具价值。公司对Kroger数据的可用性感到兴奋,但对数据共享程序的结构却充满担忧。问题是:  我如何才能最好地适应我所做的事情 克罗格 数据?该计划还有哪些其他内容?我该如何前进。
  • 沃尔玛  为了扭转2001年发生的转变,沃尔玛数据现在将被重新整合到联合数据池(IRI和Nielsen)中。最重要的问题是:  我是否需要继续在此下游数据路径上继续,因为 沃尔玛 数据现在将成为联合数据池的一部分?

我的观点(POV):获取Kroger数据。自己协调数据并从需求洞察中学习。建立协调,同步和使用此数据的功能。尽管我在云上工作很忙,但我认为使用下游数据太新了,无法外包给第三方。

至于沃尔玛的问题,答案是 “don’t go back.”  联合数据’在价值链中的位置是营销分析:市场活动的市场份额和类别管理分析。它比大多数高管都想承认的那样昂贵,迟到且不准确。它不能代替下游数据来满足销售报告,需求感知,更有效的补货,供应链计划流程或为新产品发布分析市场数据的数据要求。

让我们继续吧!  走廊上的讨论很热闹。人们越来越厌倦了需求信号存储库(DSR)一词的过度使用和滥用以及缺乏建立更好解决方案的市场动力。我认为现在是时候进行市场汇总了。我很想看看 视觉链/ Enterra解决方案。对于较小的组织,这也可以是 Shiloh和 工具组。对于服装来说,可能是 VMT和 物流性…。对于IBM客户,这可能是一个 关系解决方案/ Netezza /科尼奥的设备。

我的POV:让我们继续吧!仅具有持久层是不够的。我们被困在一个临界点,那里的数据越来越多,技术越来越成熟。让’将持久层与预测分析结合使用,以更好地利用数据。然后让’不仅可以在一个组织中使用数据,还可以在整个公司范围内横向使用数据来感知和调整需求。 (使用下游数据进行销售报告的销售数据库不是DSR。我们可以停止滥用该术语吗?)我的愿望是让买方更容易购买所需的数据。让’小费了!现在是时候将这些技术转移到企业级别的主流采用中了。我觉得我们因销售驱动的供应商流程而陷入困境。

合作。  在会议上,过去五年来,合作一词经常被疯狂使用,几乎没有真正的进展。企业应用程序仍然面目全非。我们共享数据,但实际上并没有协作流程或应用程序。结果,由于缺乏统一的激励措施,贸易伙伴计划在很大程度上是一次性的且短暂的努力。

我的观点:我们可以谈谈我们如何改变比赛吗?我们能否讨论一下,如果零售商根据销售对渠道的销售量与销售量进行支付,情况会发生怎样的变化?基于预测准确性的括号内价格的变化(那些拥有更好数据的人会得到奖励),或者提供日常清洁服务的人如何数据会优先获得贸易资金吗?我认为,我们需要把钱放到嘴边,然后停止游戏“昆巴雅”.

购买的数字途径?  走廊上的热门话题是数字技术的使用简化了购买路径。社交/数字媒体/移动和分析应用程序的这种融合可以更有效地实现需求的塑造,刺激试验和感知客户洞察力。我发现走廊上故事和技术的交流与主要舞台上的缺席一样令人着迷。我还发现缺乏社交技术— 八桥,Bazaarvoice,Payvent Shop Ignitor,–fascinating as well.

频道转移。  很少有人在谈论零售商店的格式变化,但许多人都在讨论消费品电子商务的兴起。销往亚马逊的产品销量同比增长了一倍,尽管这一比例仍然很小,但是公司开始谈论对整个渠道的影响。我没有听到,但希望在主要舞台上看到的是来自 亚马孙 消费品公司如何使用其新功能进行测试和学习,并获得有关新产品发布的早期反馈。

最佳表演

多年前的一阵虚弱时刻,我同意给狗看狗。我在一场犬展之后去了一场犬展,争夺令人垂涎的奖项 最好的表演。  竞争 最佳表演 凶猛而令人垂涎。我没赢

我在活动中的最佳表演奖是Energizer Holdings的CIO Randy Benz的演讲, 当消费化遇到云。 与工作期限短(最多不到3年)的CIO不同,Randy担任Energizer的CIO已有17年。我发现他清新而诚实,务实。他的演讲的重点是,尽管技术兴衰周期很多,但最大的变化是 完全不同的IT期望。在他的演讲中,他概述了两条IT路径:企业体验(选择,构建,安装,配置(有很多帮助),测试和使用的IT流程)与Google的个性化体验,iPad上的移动应用程序,TXT消息和社交网络,用户可以在其中找到并使用他们所需要的东西。兰迪’重点是现在该退后一步,从事实中吸取教训,“使用方法手册 谷歌“,紧密的集成会导致项目永远无法完成,并且应该鼓励使用IT。”  在兰迪’s words “当IT病毒式传播时,给予奖励。“

兰迪即将退休。我会想他。在离开行业之前,他在舞台上展示了​​他的顽固智慧真是太好了。这是CGT资深人士的明智建议从未消失过 亚达(Yadda)纳达纳达。我认为,我们需要像他这样的人。兰迪’s的介绍是任何东西“M见猴子做”,我发现那令人耳目一新!兰迪(Randy)祝您退休!