在过去的一个月中，风险资本家对供应链计划市场进行了评估，称为每周3次。我知道有五家公司要出售。鲨鱼在水中。
呼叫遵循可预测的模式。首先是确定潜在的可用市场。我先确定尺寸，然后是免责声明，“当前的市场小于潜在的市场。今天，公司正在等待规划软件的下一个发展。该领域最大的竞争对手是“do nothing.”当前的解决方案使一些制造/零售公司满意。大多数人都在等待更好的解决方案。”（我很失望？没有人愿意使用此线程。…。风险投资家不想创新。相反，他们的目标是挤占现有公司的价值。）
第二个问题是“Who will win?”这个答案很难。在目前的厂商中，我相信Kinaxis和OM Partners具有最大的市场潜力。甲骨文’GLOG解决方案是最强大的运输计划技术。 Llamasoft正在投资，从战略转向占领更广阔的供应链计划市场。每个人都有一个有希望的故事。 树液 正在将其45％的市场份额转让给新的参与者。这种权力转移会平等地提高所有船只吗？没有。
市场影响
没有市场是孤立的。
市场转移采取不同的形式：分析，云计算和定义外部流程。深度分析包括Lokad之类的公司尝试进行深度学习和读取模式。使用基于云的软件来进行需求，战术供应计划和有限计划的物超所值的解决方案，其售价为JDA或Logility的30％。一个例子是最优性。项目44试图从外到内重新定义运输市场。我发现每一个激动人心的地方，但是有一个问题。他们可以成长为主要参与者吗？答案是未知的。
我知道。市场有点头疼。随着新技术的发展，我认为会有很多赢家。我们将看到市场的重新定义。我感谢变革的步伐正在加快，有希望的技术已经成熟。对于试图改善供应链流程的业务领导者来说，这是个好消息。
当前市场是分散的和特定于行业的，这对于风险投资家来说很难理解。他们迷失了细微差别。让’面对它。供应链技术市场是令人讨厌的东西。尽管风险投资家认为他们可以帮助提高价值，但在过去十年中，这种市场并非如此。
买家 也在不断变化。自1991年以来，在美国市场上进行了2355笔收购。我估计这个M&一项活动使供应链计划解决方案的可用市场减少了40％。
行业观点
本周，我收到了一位参加该网络讨论精炼B2B的与会者的电子邮件。我喜欢他的电子邮件：
“我觉得区块链被过度炒作了。我们公司’重点是云计算和认知计算。我认为这些技术已经成熟，可以解决当今许多业务难题。
在今天的电话讨论中，我听说了两种公司。首先是像SAP，Elemica等公司已经存在10多年了。时间会证明一切，但是我觉得他们还不够敏捷，无法成为“供应链计划和订单管理的销售人员”。我们还讨论了创业公司。不幸的是，要想解决行业挑战还需要很多年。我认为我们需要研究这些公司之间的公司。目前我还没有名字给你，因为我还没有弄清楚。当我这样做时，我会让你知道。”
当我读到这篇文章时，我笑了。这是问题的实质。两者之间没有。风险资本家寻求它。制造公司想要它。不幸的是，它们不存在。答案？有远见的人将建立供应链计划市场。 有说服力的有远见的人“stumps”卖出希望将推动变革。 漂亮的营销几乎没有影响。还是风险资本家的精心努力…
向前进
更大的市场是决策支持。目标是通过释放分析的力量来改善组织的决策。供应链计划市场狭窄，只有3-5％的后台人员使用。新目标是为群众提供决策支持。新的解决方案可以更好，更快，更轻松地提供答案。今天 ’解决方案价格昂贵，部署时间长且难以使用。 M越大&一项活动，问题越严重。 （JDA，E2Open，Infor和Logility通过收购而增长。）
供应链领导者渴望成功。他们正在寻找新的解决方案。好消息是，即使风险投资家不是，新技术也等于挑战。…我说带来创新。
我欢迎你的想法。
以下是有关该主题的一些先前博客。我的想法稍有变化，但主题是一致的。
劳拉，我’我很确定你走的路正确。一世’甚至在考虑新时代规划应用程序的情况下，风险投资人也遇到了障碍。即使没有一个可扩展到许多企业（即100,000个SaaS付费客户）的可寻址市场，就连Sandhill VC也不感兴趣。这可能正在流行。
关于构建现代的下一代企业应用程序软件的几乎所有事情都已改变。可以通过使用机器学习从数据中构建可扩展的Nextgen应用程序，这样就可以自动制定通用计划框架并针对特定客户。输入是您的客户，客户和供应商的供应商。并输出分析和计划系统以及反馈以控制业务。 树液 / 甲骨文的一些聪明人也许可以将深度机器学习插入其当前的计划应用程序中。然而，他们还需要教授模型的领域，例如有限调度，JIT，JIC或Eliyahu Goldratt的一些组合图。我们已经看到DDMRP通过大量的教学来优化复杂的计划，但是却在没有机器学习（例如TensorFlow（ //en.wikipedia.org/wiki/TensorFlow )