撰写者 下午1:07 未分类 •一则评论

开塞!

当它在地面上滚动时,您知道自己遇到了麻烦。在炎热的天气中从机器上掉下来的汽水罐在打开时会爆炸。你就知道这就是我在这个星期五下午的感觉。我在整个行业中走来走去,环游世界,听了很多话。我很热很闷热。我觉得自己需要爆炸。这篇博文是Lora的未发表文章。

在较高的水平上,我正在执行任务。我想让事情变得更好。我想在死前看到供应链实践的进步。供给波动和变化幅度从未如此大。很好地预测需求从未如此困难和重要。因此,我正在积极尝试在技术提供商与业务购买者之间建立更好的合作伙伴关系。我试图让软件供应商承担更多责任,并使业务成果更具可操作性。这周,我感到沮丧。我累了。而且,有些胡思乱想。因此,当我变得不开嘴并开始思考时,如果有些嘶嘶声使您的白衬衫或您的理想世界褪色,对不起。<在您向我的收件箱投诉之前,请先对所有评论进行透视。>

科技产业正在巩固。一些正在解雇员工。 上个星期 树液 宣布购买 Bazaarvoice,阿里巴 宣布购买意向 PowerReviews, 和  甲骨文 宣布购买意向 真实。我对Bazaarvoice购买PowerReviews感到最兴奋。我开始写一篇关于这三笔收购对市场的意义的博客文章,然后我停下来。我觉得几乎所有的收购都被夸大了,并被过度承诺了。通常,收购意味着对要收购的软件公司的股东具有更大的价值,而对正在使用该软件的公司却具有较小的价值。

我该怎么办?我拒绝撰写另一篇支持软件购买的博客文章。我想以直截了当的gal闻名。

 Too Many Conferences. 价值太小。  在过去的五年中,供应链会议的数量呈指数增长。哇!看看我们的盒子…。他们吃饱了。在开展新业务的过程中,我参加了许多会议以提高知名度。我不知道会议的数量增长如此之快。现在仅有会议业务组:  IE Group,EyeforTransport, Logichem,Rapture世界,零售连接, and SCM世界。 有行业团体(APICS,IBF, CSCMP,供应链理事会,GMA,  NRF) 与分析师团体竞争(加特纳(Forrester) )和出版公司(CGT新闻,RIS新闻,WIS)。他们全都在争取金钱和思想份额。但是有意义的内容的总体质量有所下降。会议太多,内容太少。在整合和市场增长有限的时期,我们要求供应商为越来越多的会议筹集资金,而这些会议对行业的贡献很小。行业团体的贡献质量也有所下降。

我该怎么办?在我夏天要创建的社区中,我将要求所有用户使用评分和审阅功能对会议进行评分。我还将把精力集中在我认为可以推动价值的组织上。让’要求所有人负责交付货物。

我们有太多圣战。停止战斗。  我真的不在乎组织中的谁—金融,供应链或制造业–做战略或战术计划。我不’不管术语是IBP还是S&OP。或者说这是最新,最伟大的优化技术。我想创造价值。我关心基本知识。

我看到很多话题。有“new age”顾问们对此表示怀疑,退休的供应链领导者推崇假定的最佳实践,而技术供应商则夸大了其能力。所以,我问,对价值的关注在哪里?供应链负责人在哪里学习基础知识?这三个基本事实发生了什么?

  • 该计划必须可行。  我喜欢这样一个事实,建模能力已经加深,我们今天可以从根本上改善基于价值的决策。他们好多了!我喜欢我看到公司现在通过更强大的网络设计,库存优化,产品组合和客户获利能力技术所做的工作。  太棒了!  我说,“来吧!是时候了。”  我的警告是,归根结底,建模需要是迭代的和跨功能的,专注于帮助组织在同一个模型之间进行权衡“objective function”根据策略定义。而且,我们永远不会忘记可行计划的基础。所有计划者都需要了解约束理论,复杂系统中的权衡,推/拉边界,供应链缓冲器和制造活动(节奏轮)的基础知识。在获得高枕无忧之前,我们需要谨记,最佳计划可能并非最佳计划,并且所有计划都需要进行可行性测试。
  • 该策略必须负责。  如今,最有效的供应链通常不是最有效的。如今,供应链需要在企业社会责任和公平贸易承诺之间取得平衡。最好的计划是跨职能,可行和整体的。
  • 必须将计划转化为行动。  只有13%的公司认为他们有效地与S&OP计划执行。这是所有人的问题。

我讨厌和经常看到的是:

  • 让’s have lunch.  在午餐或打高尔夫球的过程中,太多软件决策都没有考虑需求。
  • 决定6个月,实施3个月。  当今的公司需要更长的时间来做出决定,并迫使供应链公司在更短的时间内实施。我希望看到逆转。我认为,供应链项目需要花费一些时间来实施,这不是可以匆忙的事情。
  • 坏建议。  顾问通常会推荐可以使他们最长的实施时间的解决方案。这为大型ERP实施点了点头,对较小的同类最佳参与者不利,后者可以在较短的时间内以较低的成本实施。请注意,您会得到很好的建议。我最近访问了一家公司,该公司应该已实施了$ 450,000美元的解决方案;却花了750万我看到了使用由技术提供商实现的Best-of-Breed提供程序的最佳实现。
  • 律师太多了。  由于诉讼数量众多,软件供应商现在不愿发布未来版本的路线图。这削弱了公司计划新版本的计划。

我该怎么办?我将努力将真正的商业用户的真实研究与真实价值联系起来。我计划继续在防火墙之前公开发表研究,将供应链的成熟度与商业价值联系起来。我想公开这些问题。

好。 TGIF。我从海德堡的窗户望过一条美丽的河。我认为是时候流行一个冷酷的了。来了…。希望这次,我没有让你的衬衫泛起泡沫。

我希望收到您的来信。你开什么东西了?与您的观点相比如何?在那之前,我将在大西洋上空的16C座位上忙着写作….