撰稿人 下午 12:44 未分类

供应可见性:比以往任何时候都重要。然而难以捉摸。

半导体。塑料。咖啡。铜。建筑用品。马达。这份清单不胜枚举。供应链短缺比比皆是。

今天,世界上超过 1% 的集装箱船被困在主要港口。卸货时间是两倍,成本是三倍。仓库里装满了错误的东西,导致全球 4000 万个集装箱的运输速度变慢。供应链的影响是前所未有的。常规方法是不够的。解决众多问题需要数年时间。

让我解释一下情况。进口商正试图通过一个以 70% 的吞吐量运行在旧水平上的系统增加 30%。所以我们实际上处于我们需要达到的吞吐量的 40%,所以没有备份......好吧,听起来我们有基础设施和运输网络问题。工资也不足以吸引卡车司机、码头工人等.

领英评论
唐纳德·卡文
俄亥俄州立大学综合癌症中心-詹姆斯癌症医院和索洛夫研究所数据仓库顾问

当今的词是可见性,但这是实施许多项目的公司似乎无法破解的坚果。原因?今天所有的技术人员都在吹捧可见性解决方案,但可见性不是可见性。

解决方案仍然难以捉摸。需求状态有很多种风格和变体,但大多数项目都试图用通用的可见性方法来解决这个问题。因此,大多数项目的范围并不明确,可见性的实施作为 “现有流程的功能扩展” 缺乏整体的由外而内的方法/战略来感知、响应和行动。

反射

为了说明这一点,让我分享一个故事。 2004 年,我加入了波士顿分析公司 AMR Research。我自愿写一份关于供应可见性的报告。我以为这会很容易。我的想法是将我在 Descartes Systems Group 和 Manugistics 的可见性解决方案方面的经验与最近的研究数据结合起来。我请了目前在 Gartner 工作的 Greg Aimi 来帮忙。

我们订购了比萨饼并开始研究可见性成熟度模型。在五个月的过程中,我们在七次会议上对模型进行了迭代。在这个过程中,我们每个人都有了深刻的见解。我的个人学习?我以为我知道什么是供应可见性,但我对它的考虑不够全面。我们从未发表过这份报告。原因?我们认为不需要更高级的思维。当时,功能性封装的可见性视图就足够了。当我阅读今天的新闻时,我经常想起与格雷格的会面并大笑。我们在白板上构建的是我们今天需要的解决方案。

什么是可见性?

在我们最近的分析调查中,如今 74% 的公司正在尝试提高供应链的可见性(如图 1 所示)。

图 1. 作为数字供应链转型项目的一部分实施的项目

可见性对不同的人意味着很多事情。如图 2 所示,尽管进行了大量投资,但差距仍然很大。我们在运输可见性方面进展缓慢,但在供应商可见性方面进展缓慢。很少有公司采用整体方法来共同实施计划、制造、采购和交付。

图 2. 可见性的当前状态

供应商可见性的问题已被纳入过去十年中已回溯而非向前发展的采购流程中。采购流程——受无纸化处理、RFP/RFQ 和高效采购的阻碍——不包括直接材料采购的能力和要求。第二个问题是缺乏流程要求的定义,采购团队看不到过去简单的 MRP/MRP II/DDMRP 要求。市场上没有价值网络解决方案可以全面实现计划/采购/制造和提供可见性。所有这些都是在一个缺乏与其他网络解决方案互操作性的孤岛上进行自我服务。

该怎么办?

所有人的目标都应该从“可见性”一词的明确定义和推动成功所需能力的流程定义开始。不要为了“可见性”而部署“可见性解决方案”,并制定一个全面的计划。

  1. 采用权威标识符。 汽车有 VIN 号码,糖果棒有 UPC。您的钱包有社会保障或护照号码。这些是权威标识符。今天,没有权威的标识符来跟踪和追踪集装箱、仓库位置、卡车或制造工厂。缩小这个差距。积极采用 GS-1 和 ISO-8000 标准,并在可见性程序中积极构建权威标识符。
  2. 最大限度地利用现有贸易伙伴解决方案。 调查现有供应商、第三方物流供应商和客户。构建所需互操作性要求的地图。继续教育团队关于集成和互操作性之间的差异。使用基于规则的本体,使用 noSQL 跨不同的数据系统构建统一的数据模型。为了实现这一目标,请与 Aera Technology、Enterra Solutions 或 UCBOS 等公司合作。
  3. 拥抱不同的数据。 绘制性能差距并确定可以帮助您缩小差距的所有潜在数据。构建包含非结构化、流媒体和图像数据的解决方案。将这些新形式的数据与交易能力相结合,以推动新的成果。
  4. 使用计划主数据构建数字孪生。 根据实际提前期、转化率和周期时间制定计划。积极设计网络并衡量性能以设计能力。根据网络变化不断调整和更改设计。
  5. 设计一个总体策略和构建块。 不要犯我犯的错误,并假设您知道可见性的定义和要求。制定多年可见性战略。用它来教育你的组织。

图 3. 可见性成熟度模型

包起来

使用跨职能团队,制定多年整体计划来推动战略,为您的组织缩小差距。作为领导者,要有耐心。听起来简单的事情并非如此。

全球峰会

每年,我们都会要求与会者根据 1-5 分(其中 5 分是最好的)对活动进行评分。这是我们举办的第九个年头,参加者的总体评分在 4.7-4.9 之间。我们将过去的事件存档在 供应链洞察全球峰会档案.我们将这些内容提供给所有人,以便与他们的团队分享。我们仍然致力于开放内容研究,并坚信内容永远不应该隐藏在付费墙之后。

在该计划中,我们挑战功能性思维方式并推动关于如何改进传统思维的讨论。目前,32% 的基于流程的供应链组织通过制造组织进行报告,需要大幅改变职能思维。在没有明确定义卓越供应链的情况下推动卓越制造会使供应链失去平衡,减少客户服务并增加库存和总体成本。

项目第一天的视觉艺术家代表

没有为此图片提供替代文字

在推动价值方面,供应链必须平衡并与明确的战略保持一致。这就是起源 供应链欣赏方法论.每年,在峰会倒计时,我们分析行业趋势并庆祝获胜者。今年,该计划包括来自 Dollar General、Sleep Number 和 Western Digital 的演讲。每个故事都代表了至少连续三年在 值得赞赏的供应链 排名系统中获胜的表现。尽管如此,这些公司都没有列入流行和传统的名单 Gartner Top 25 等评级方案.

图 2. 领导力洞察

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我们认为研究、精心挑选的演讲者和乐趣是一个成功的组合。该活动旨在保持高能量。项目设计包括趣味跑、瑜伽、舞蹈、独特的娱乐和旅游。目标是建立持久的关系。由 Supply Chain Now 主持的在线展示与面对面展示一样有趣。这是我们的目标。

商业领袖的学习环境很少见。我们的目标是举办一场独一无二的活动,挑战过去、激发创造力并推动创新。我们希望在明年的活动中见到您。在此之前,加入我们的每月网络电话会议, 书籍/报告播客, and 博文.

到时候那里见?

2022 年的活动在华盛顿举行。在杜勒斯机场降落并乘坐班车前往 威斯汀酒店.保存日期为 9 月 6 日至 8 日。我们希望看到你在那里。

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