撰写者 上午8:38 卓越供应链, 供应链见解, 供应链人才

女性供应链先锋的新使命

这周我与 供应链见解 团队分析并撰写我们的年度供应链人才报告。这项研究有400多名受访者,交叉制表和数据分析很有趣。我们有很多选择。

高层发现

通常,供应链职业对工作的满意度很高:70%的人对自己的当前工作非常满意或满意。最满意的是为技术公司工作的婴儿潮一代。

随着婴儿潮一代的退休,X一代的员工正在接力棒。行为上存在明显差异。婴儿潮一代愿意工作更长的时间,并专注于改善传统流程,而X世代和千禧一代则在推动变革并采用下一代流程。请注意,在图1中,当工作充满挑战,清晰的职业道路,在员工感到欣赏的环境中进行强有力的培训计划以及员工具有强烈的领导力文化鼓励思想多元化时,员工的满意度更高。

图1.供应链工作的最佳方面

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供应链专业发展

供应链行业正在发展。我们不’因为它是相对较新的,所以无法提供所有答案。

该术语的使用‘供应链管理’描述功能,开发和交付中的制造,来源和交付。尽管我们在建立物流和运输团队方面拥有数百年的经验, the term 供应链管理 was first defined in 1982. 在制造公司内部,有1/3的领导团队有一个供应链人力资源团队,大多数不到5年,只有50%有效。

有些事情需要改变。我们需要更多的多样性

对我而言,在撰写报告时,有一件事很清楚:供应链管理仍然是白人男性职业。只有28%的受访者是女性,而57%是白种人。可悲的是,该行业的多样性仍然是一个问题。我愚蠢地以为我们取得了更大的进步。

图2.受访者的多样性

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总的来说,这两种性别的供应链专业人员都有相似的目标和愿望。唯一的区别是需要在家工作,弹性工作/上班时间和通勤注意事​​项。我认为问题在于,我们对高中和广大社区的年轻女性的供应链管理不了解。

图3.性别特征的差异

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一年前,我参加了一个交通不便的妇女’的网络会议。我生气了。作为第一代女性供应链先驱,我感到内容令人光顾,没有得到更大的需求。我正在寻找一个专门讨论建立女性领导人的女性领导人论坛。当我环顾房间时,我很不安。为什么?有色女人很少。我相信多样性。很难控制我的激情。

To be successful, I believe 供应链管理 needs diversity. I want to work in a career that is inclusive.

请注意,按种族分列的工作满意度驱动力差异要大于性别。有色员工正在寻求更大的职业发展机会,劳动力的更多多样性和更大的收益。当我参观了拥有大量非裔美国人的大学时,我感到震惊,我几乎没有招聘人员,也缺少工作机会。当我将这种经历与我与宾州州立大学的毕业生进行的讨论形成对比时,我的头发了抖。’的职业博览会。这是一个鲜明而令人不安的差异。

图4.按种族划分的就业机会驱动因素/特征上的差异。

人才2017_Q6_MostImptJobAspects_gap_race

shutterstock_358154765我是1980年代早期的供应链先驱。在那些日子里,很少有女性或有色人种。这些令人反感的故事在我的记忆中徘徊。我试着忘记。四十年后,我认为我们取得了更大的进步。在编写这份报告时,我意识到我需要更加努力。因此,今年我将重点关注以下几项行动:

1)在美国少数民族人口众多的大学演讲。 在过去的三年中,我参加了职业生涯,并将学者与大型公司的招聘网络联系起来,试图为有色人种的学生找到更多的就业机会。报告提醒我,我需要继续专注于这项任务。

2)在Imagine 2017大会上建立网络。在今年’s 2017想象大会 我将主持一次网络会议,以帮助公司更好地理解和满足多样化员工的需求。我们需要超越自我服务和光顾的团体,以建立全球性的多元化劳动力。

3)招聘和指导。 在这一年中,我将寻找机会招聘和指导各种候选人。我将把活动安排给有色人种的学生,并考虑到这一意图聘请合作社。

I hope you will join me in making 供应链管理 more inclusive. For greater insights on the current state of talent, today 我们分享了完整的报告,以帮助全球供应链团队。 此外,为了帮助您的团队在培养人才方面取得切实可行的成果,我们还 分享PowerPoint幻灯片。我们欢迎您的想法。