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七个供应链流程停止在大流行中做

我记得站在多哈的温度筛查队列中。作为缠绕在多个车站的线条,我的背包切成肩膀。当我读到MERS的概述时,我累了和狡猾。作为美国居民,我幸福地没有意识到这种病毒,担心抓住我的飞往新加坡的航班。我对潜在的大流行病的无知很低。

改变我的心理模型

中东呼吸道综合症(MERS),于2012年在沙特阿拉伯报道’t制作标题新闻。同样,我观看了来自电视屏幕的SARS,H1N1和埃博拉的覆盖范围。随着Covid-19佐贺展开,这是我的心理模型。我的第一篇文章涉及该病毒作为中国本地化现象。当一个朋友在1月份在达拉斯队生病时,我的下巴从访问到迪拜时掉了下来。我从未设想过它成为现实。移民成为一个在大流行中间的观察者是超现实的。我102的发烧和随后的寒意是我3月中旬的现实。我的工作生活迅速从客户旅行的Go-Go-Go生活方式转移到家庭办公室的速度较慢。我以为关闭会很快。我现在知道它不会。改变我的心理模型是一项挑战。

我们现在知道Covid-19的影响是深远和持久的影响。市场不仅适应关机的转变,也适用于经济不确定性。与先前的供应中断不同,不会有一个新的正常情况。相反,在发生破坏后的供应链领导者面部波,直到存在疫苗。市场转变将是许多和当地的。因此,我们作为供应链最佳实践所学到的大部分内容不再适用。改变心理模型很难。

随着我们通过锤子和舞蹈的热点工作,秋季特别有问题。让我解释。舞蹈开始,因为人们离开家园并开始社会互动。随着社会距离的缺乏,热点会出现,锤子将落下。当锤子下降时,人口将冒险回到家里。这会如何影响供应链?响应将是本地和不稳定的。

在这种不确定的时候,重点是必不可少的。商业领导者的一部分工作是定义在识别哪些团队可以停止做的地方进行聚焦的。

开始做

在我的现有文章中,我根据市场消耗数据,广泛地写了对外部需求传感过程的。我还撰写了关于供应商开发计划的需求和在价值网络中建立强大的供应链功能。 (我列出了本帖子底部的这些文章以供参考。)

在本文中,我将采取不同的机智并分享公司的流程清单,以便停止执行。我认为这是重要的,因为工作团队受到压力,很多公司都是缩小的。结果,专注于驱动成功的内容至关重要。

不要做了

我们可以停止做什么?第一步是停止传统需求计划流程基于常规订单模式建模。 (这是传统的先进规划模型的正常输出。)历史秩序模式的建模通过大流行毫无价值。为什么?销售订单模式不再是未来需求的预测因素。相反,投资市场传感和市场消费数据的使用。在发生时尝试阅读市场转变,减少延迟以读取信号和磨练过程以驱动响应。需求延迟减少对于合并响应至关重要。

第二个停止的过程是协同销售预测。同工销售预测在二十年前开始,认为销售预测有助于提高需求产出。对于大多数公司而言,即使在美好的时期,这并非如此。在大流行期间,协作销售预测只是浪费时间。我们需要将供应链对准市场数据。

第三个过程停止是使用Inddicated数据在消费产品中进行收入管理。虽然在评估市场份额中仍然有用,但对收益管理和贸易促进管理的使用无论是有用的,仍然有用。问题?由于处理缺乏粒度和数据的延迟。答案?投资于数据湖,以评估基于市场的收入管理策略和分类规划。重新定义贸易实践。一个买一手 - 一对一免费(Bogo)推广如果架子是裸露的,就没有任何意义。

第四个过程停止提案请求(RFP)流程。运输RFP尤为问题。原因?物流是一个约束,是不可预测的。运输RFP是浪费时间 - 与物流服务提供商合作。使用供应链战略网络设计建模技术获得定期更新和模型影响。擅长建模并建立敏捷性进入您的网络。

第五个过程停止就是执行供应商管理流程,通常包括支付条款伸长和使用第三方服务公司。通过供应商开发计划接近您的供应商,并缩短付款条件以改善业务连续性。

第六步是停止c尿道高级规划和企业资源规划项目。此时,它们将噪声添加到不稳定的系统。相反,投资新的分析形式,以改善可见性和规范性分析。

第七步是p尽可能重视s&op计划执行。很少有公司擅长&op执行。停止规划隔离并对齐有效的操作执行。

为什么公司不擅长&op执行?这只是一个重点的问题。公司耗尽了蒸汽,因为s&op计划是如此艰巨,计划永远不会被执行。现在是建造剧本并不断保持需求和供应的时间。如图1所示,是S的当前状态&OP execution.

图1. S上的销售和运营规划状态&OP Execution

包起来

在结束时,让我留下一些想法。大流行是一种新病毒的结果。今天,当涉及供应链措施时,我们有更多的未知而不是已知的。我们停止做的事情会使我们提供资源,专注于在这些不确定时期管理供应链。

上周,当我开车的等离子体捐赠时,我感觉很平坦。 (我是红十字会Covid-19血清血清项目的一部分,用于将血清与病人患者患有抗体。)我想念旅行和促进工作团队。我的家庭办公室的墙壁在下午靠近我。我厌倦了看着新闻节目,我担心更大的经济。但随着那一天结束,我与两个新的初创企业进行了两个巨大的讨论,使用分析进行了感知流动并翻译需求和供应。我在更明亮的笔记上睡觉,也许,只许是供应链流程通过大流行来调整,我们将推动一步改善。至少,这是我的希望。

让我知道你的想法,祝你好运。如果我能提供帮助,请告诉我。

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