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大流行中要停止的七个供应链流程

我记得站在多哈的温度筛查队列中。由于线路绕着多个工位缠绕,我的背包切成了我的肩膀。当我阅读中东呼吸综合征的概述时,我感到疲倦和胡思乱想。作为美国居民,我非常高兴地没有意识到这种病毒,并担心赶上飞往新加坡的航班。我对潜在的大流行病无知。

改变我的心理模式

中东呼吸综合症(MERS)于2012年在沙特阿拉伯首次报道,但没有’成为头条新闻。同样,我从电视屏幕上观看了SARS,H1N1和埃博拉病毒的报道。随着COVID-19传奇的展开,这就是我的思维模式。我的第一篇文章将病毒视为中国本地化现象。一月份,一位朋友因访问迪拜而在达拉斯生病时,我的下巴掉了下来。我从未想过它将成为我的现实。从观察者转变为大流行病是超现实的。 3月中旬我的确发烧了102,随后又发冷。我的工作生活迅速从客户旅行的日常生活方式转变为家庭办公室中较慢的节奏。我以为关机会很快。我现在知道不会。改变我的思维模式是一个挑战。

我们现在知道,COVID-19的影响是深远而持久的。市场不仅要调整停工的变化,还要调整经济的不确定性。与先前的供应中断不同,不会有新的常态。相反,供应链领导者将面对一波又一波的破坏,直到出现疫苗。市场转移将是许多和本地的。结果,我们作为供应链最佳实践学到的许多知识不再适用。改变思维模式很困难。

当我们通过锤子和舞蹈的旋转运动时,跌落尤其成问题。让我解释。当人们离开家园并开始进行社交互动时,舞蹈就开始了。由于缺乏社交距离,热点将出现,锤子将掉落。当锤子落下时,人们会急忙回到自己的家中。这如何影响供应链?响应将是局部的且不稳定的。

在这个不确定的时期,重点至关重要。业务领导者的部分工作是确定重点放在哪里,同时确定团队可以停止做什么。

开始做

在我以前的文章中,我已经广泛地写了基于市场消费数据的外部需求感知过程的需求。我还写过关于供应商开发计划和在价值网络中建立强大的供应链功能的需求。 (我在这篇文章的底部列出了这些文章,以供参考。)

在本文中,我将采取另一种策略,并分享一系列公司停止这样做的流程。我认为这很重要,因为工作团队压力很大,许多公司都在缩小规模。因此,专注于可以推动成功的因素至关重要。

不要做了

我们可以停止做什么?第一步是 停止传统的需求计划流程 基于常规的订单模式建模。 (这是常规“高级计划”模型的正常输出。)历史顺序模式的建模在大流行中毫无价值。为什么?销售订单模式不再是未来需求的预测指标。相反,应该投资于市场感知和市场消费数据的使用。尝试在市场变化发生时读取它们,减少读取信号的等待时间并磨练流程以响应。减少需求等待时间对于同步响应至关重要。

停止的第二个过程是 协同销售预测。 协作式销售预测始于二十年前,当时人们相信销售预测可以帮助提高需求量。对于大多数公司而言,即使是在繁荣时期,情况也并非如此。在大流行期间,协作式销售预测只是浪费时间。我们需要使供应链与市场数据保持一致。

第三道工序 停止使用联合数据 在消费产品中进行收入管理。尽管联合数据仍将在评估市场份额方面有用,但将联合数据用于收入管理和贸易促进管理并不重要。问题?由于处理的原因,缺乏粒度和数据延迟。答案?投资数据湖,以根据市场评估收入管理策略和分类计划。重新定义贸易惯例。如果货架空了,买一送一(BOGO)促销毫无意义。

第四过程 停止投标申请(RFP)流程。 运输RFP尤其成问题。原因?物流是一个制约因素,而且是不可预测的。运输RFP浪费时间,而是与物流服务提供商合作。使用供应链战略网络设计建模技术定期获取价格更新并建模影响。擅长建模并在网络中构建敏捷性。

停止的第五个过程是 执行供应商管理流程,通常包括延长付款期限和使用第三方服务公司。 通过供应商发展计划与您的供应商保持紧密联系,并缩短付款期限以提高业务连续性。

第六步是停止c当前的高级计划和企业资源计划项目。 此时,它们会给不稳定的系统增加噪声。相反,应投资于新形式的分析,以提高可见性和规范性分析。

第七步是尽可能多地强调S&执行时进行OP计​​划。 很少有公司擅长S&OP执行。停止孤立地计划,并调整以有效地执行操作。

为什么公司不擅长S&OP执行?这只是一个焦点问题。公司疲于奔命,因为S&OP计划是如此艰巨,并且计划永远不会执行。现在是构建剧本并不断调整供求关系的时候了。图1所示为S的当前状态&OP execution.

图1. S上的销售和运营计划状态&OP Execution

包起来

最后,让我想一想。大流行是新型病毒的结果。如今,在供应链实践方面,我们还有很多未知的事情。我们停止做的事情将使我们有资源专注于在不确定的时期管理供应链。

上周,当我开车进行血浆捐赠时,我感到非常沮丧。 (我是红十字会COVID-19血清项目的一部分,目的是为生病的患者提供抗体抗体。)我想念旅行和为工作团队提供便利。我的家庭办公室的墙壁在下午关上了我。我厌倦了观看新闻节目,并且为更大的经济担忧。但是随着一天的结束,我与两个新的初创公司进行了两次精彩的讨论,这些初创公司使用分析来感知流量并转换需求和供应。我上床时发出了一个更鲜明的印象,那就是,也许,也许随着供应链流程适应大流行,我们将推动改进的一步。至少,这是我的希望。

让我知道你的想法,祝你好运。让我知道是否可以帮忙。

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