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在市场驱动的世界中对库存管理的七个误解

当涉及价值链中的库存管理时,沮丧情绪无处不在。在高管们感叹之后,高管们已经购买了许多技术,并赞助了许多项目来减少库存,但是他们没有看到结果。自2002年以来,我一直以行业分析师的身份研究库存技术的发展。本周,我发表了一篇对该主题进行深入分析。在这篇文章中,我分享了自己的看法以及七个误解。

图1.库存水平

减少库存水平的组织紧张

供应链是一个复杂的系统,其复杂性不断提高。库存是许多业务决策的高潮。很少有公司端到端地管理他们的供应链。结果,他们无法全面管理库存。只有10%的公司在库存周转率和营业利润率的交汇点上取得了进步。没有银弹。这确实是过程,人员和技术的案例。嘉士伯,思科,Hershey和Novo Nordisk等公司都是值得注意的例外,它们在库存周转率和营业利润率的交汇处进行了改进。

追踪进度

供应链负责人在库存周转率,营业利润率和客户服务的交叉点管理绩效。虽然我们无法访问上市公司的客户服务水平,但是我们可以衡量营业利润率和库存周转率之间的进度。

供应链见解,这就是我们的激情。我们正在“重要的供应链见解指标”系列报告中系统地评估每个行业。上周四,我们发布了对 制药业 industries 在五月份,我们将专注于化学工业的进步。这是为 2015年令人敬佩的供应链报告。

在图2和3中,我们共享进度轨道图。让’仔细观察一下进展情况。在图2中,我们将Novo Nordisk与Eli Lilly进行了比较。请注意,诺和诺德(Novo Nordisk)改善了库存和营业利润,礼来(Eli Lilly)缺乏进展。同时,在图3中,请注意嘉士伯取得的进展,以及喜力公司缺乏取得的进展。这种基准测试是同类竞争对手中功能最强大的。

图2. Novo Nordisk与Eli Lilly

 

2015年医药报告_InvTurns X营业利润率_礼来和诺和诺德

图3.嘉士伯与喜力

嘉士伯与希亚

库存管理之旅

为什么进展如此艰难?在过去的十年中,大多数公司经历了许多变化。项目复杂性的增加,需求等待时间的延长以及在途库存更多的全球供应链的建立是最重要的。为了应对这些业务变化,公司投资了企业资源计划(ERP)和高级计划系统(APS),专注于精益流程中的项目,并推动了销售和运营计划的成熟度计划。这些努力还不够。

业务推动因素超过了公司’通过新技术和流程管理库存的能力。为什么?在我们谈论合作时,  供应商管理的库存(VMI) 尚未连接到企业系统,只有不到5%的公司部署了多层库存优化软件来支持用于设置库存目标的连续过程(与即席分析相反)的分析。网络设计概念正在逐渐被接受,但是设计网络的人很少。而且,当他们这样做时,仍然将重点放在网络设计上 –在哪里放置制造和分销地点–而不是库存的形式和功能,以及库存流程的设计。

七个误解

我发现,在库存管理方面,存在很多误解。这包括:

  1. 库存管理与补货相同。 库存管理和补货是独立的但相互关联的过程。尽管库存管理包括设计库存策略以设置库存目标(包括执行供应链流程以设计和管理库存的形式和功能),但补货是顺理成章的事情。补货通常是基于推式的逻辑,基于一系列规则,基于独立需求而不是独立需求。结果,传统的补货逻辑放大并扭曲了需求信号。需求误差越大,供应商的波动性越大,则对多层库存管理的需求就越大。
  2. 库存是要管理的成本。 财务部门希望积极管理库存。扩展供应链中的库存管理中经常犯的一个错误是,在不合理化价值链中库存需求的情况下,全面削减库存(减少库存的企业职责)。绝对不应将库存管理到财务目标。相反,它必须基于客户策略和供应链策略的要求。对于许多人而言,最难达成共识。金融需要教育。
  3. 库存管理不需要技术。 为了善于管理库存,公司需要技术。供应链是一个复杂的系统,无法通过电子表格上的计算进行充分管理。结果,公司需要在组织内部炸毁电子表格贫民窟,并挑战供应链团队以更全面的方式考虑库存在市场驱动的价值网络中的作用。
  4. 我可以使用新技术而无需更改我的计划组织。 新技术的使用需要计划者使用它们的时间,正确实施这些新技术将导致一组新的业务流程。不要犯错误的购买和安装技术的错误,但不要因为计划人员没有足够的时间进行计划,或者您没有花时间重新考虑使用新技术的过程而获得收益。
  5. 用知识丰富的资源实施。 首先,当您阅读此建议时,您可能会说:“ DU !?”但是,让我们面对现实。世界上很少有人真正了解库存管理软件工具。虽然许多顾问会谈论库存,但我们发现很少有人对技术有所了解。取而代之的是,我们发现该技术的提供者对技术的使用最了解。世界各地也有一些精品咨询公司,它们围绕库存优化建立了强大的团队。这些通常是小型的,专注的咨询公司,具有强大的库存传统。
  6. 库存管理技术的市场领导者拥有最佳的解决方案。  市场份额最大的公司(Oracle和SAP)的参考力最弱。尽管甲骨文和SAP都将对此问题进行激烈辩论,但我们发现供应商对解决方案市场使用的看法与客户满意度之间的差距越来越大。
  7. 所有解决方案都具有相同的功能。 扩展供应链中用于管理库存的技术存在主要差异。它太复杂了,无法在四框模型中描述。因此,公司应根据流程要求,IT标准化和文化适应性来购买库存管理技术。尽管许多人认为具有通用名称的解决方案(从通用供应商处购买的技术)已集成在一起,但市场情况往往大不相同。大多数库存技术已在市场上多次出售和转售,其中许多最佳解决方案的集成度比ERP供应商吹捧的集成度更高。

在2005-2007年期间,多层库存管理市场被过度炒作,并且交付不足。由于市场规模以及竞争激烈且分散的市场,R的水平&技术提供商的D投资已经放缓。因此,买家应根据当今的功能进行购买。

这些是我的想法。有什么误解吗?我期待着您的回音!我们将在“供应链洞察力全球峰会”上对此进行介绍。我们会在那儿见吗?

这是我举办年度大会的第三年 供应链洞察全球峰会。我将于9月9日至10日在亚利桑那州斯科茨代尔的腓尼基人举办活动。它是由150名供应链领导者组成的专有团队。

百特和索耶将在那里!在活动开幕之夜的数字展示中展示了这些机器人。

百特和索耶

峰会议程集中于什至主题:

  1.  供应链子欣赏。 在这次会议上,我们将揭露我们关于供应链绩效和改进的第二项研究的结果。在本节中,您将了解哪些公司推动了最快的进步和最高的绩效水平。在聆听这些供应链负责人的故事时,了解可能发生的情况。
  2. 2020年供应链竞赛。 两位著名的经济学家,佛罗里达州的理查德(Richard Florida)和潘卡吉·格玛瓦(Pankaj Ghemawat),将就世界贸易的未来以及世界人口变化的本质分享见解。世界并不平坦,与大萧条之前相比,跨境摩擦更大。了解未来将如何发展以及如何最好地做好准备。
  3. 通过新技术实现动力增长。移动。增强现实。企业社会责任。协同经济。 3D打印。认知学习。机器人技术。大量的新技术和方法可以改变传统的供应链模型。 9月9日下午加入我们,了解Jabil,Green Eileen和Sidecar等公司如何利用这些新技术推动增长。
  4. 数字供应链。 了解什么是数字供应链,并更多地了解新技术推动创新的能力。在9月8日的欢迎酒会上,与我们一起参加数字展示,获得亲身实践的经验,并深入了解推动外向内转型的供应链领导者的案例研究。
  5. 供应链转型。 9月10日上午加入我们 深入了解通用磨坊,英特尔,联想,莱特医疗和希捷如何推动供应链转型。在本次会议结束时,将有一个由领先专家组成的小组讨论,与会人员分享有关构建需求驱动流程的见解,而参与者则分享他们对供应链见解规划基准测试工作的见解。
  6. 外来过程的力量。 如果您玩过啤酒比赛,并且正在寻找一种新的方式来帮助团队了解供应链管理的复杂性,那么我们将9月10日下午设计为 为了你。度过一个下午,享受由Sterling Simulation和供应链见解共同开发的新模拟游戏,以演示外部流程的强大功能。与您的同龄人建立联系,交流见解,并在亚利桑那州的天空下放松,在最后的招待会上与同龄人一起度过紧张的几天。
  7. 与领导者交流。 这是供应链创新者与供应链有远见者交谈的活动。它不同于任何其他会议。如果您想扩展自己的想法,则需要将此会议列入日历。

现在可以注册该活动,并且有一个特殊的 腓尼基人优惠房价 如果您提前注册。到时候那里见?

在您的旅程中一切顺利,以实现卓越的供应链。感谢您阅读供应链萨满博客,我希望能在供应链洞察力全球峰会上见到您……

哪里 is 罗拉?

当我们朝着“供应链计划软件第三法‘,我的重点是帮助业务线用户做出以数据为依据的决策。这就是为什么我们继续为我们公开和自由共享的调查提供资金的原因。我们的口头禅是 “您给我们,我们给您。” 我们目前正在完成对S的研究&运维和库存管理技术。参加我们的调查。我们从不分享受访者的名字,我们总是分享结果。结果将与供应链负责人在公开的圆桌会议上共享。以下是研究的链接:

库存管理

销售和运营计划

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关于作者:

罗拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的供应链指标砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, at 日 e 供应链萨满祭司 blog, 和 for 福布斯 。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,研究DBA学位课程,为她的新孙女编织和缝,并做腱和德加吉舞步做足尖训练在芭蕾舞表演中劳拉(Lora)认为我们永远不会老,学起来或追求卓越。