撰写者 下午4:45 未分类

尖叫声

尖叫

(skrm)

v。 尖叫大叫尖叫

v。 intr 1.从痛苦或恐惧中发出长而刺耳的哭声。

那声尖叫

那声尖叫

这周,我发现自己想尖叫。不是一次,而是几次。想象一下我在左边的图片中从一个客户到另一个客户的情况。不太漂亮的景象。

唐’你只是爱爱德华Munch’的作品《尖叫》?我认为,2012年5月2日它打破了 最高名义价格 在拍卖会上出售的艺术品的记录是一个隐喻。为何如此?我们已经将bucko bucko bucks用于双色球诗谜汇总链系统。但是,我们仍然要尖叫。在这里,我分享了让我这一周尖叫的原因。

这东西叫什么 还是“双色球诗谜汇总链”?

我有偏见。我相信–适用于制造商,零售商和分销商–双色球诗谜汇总链就是企业。但是,每次我在欧洲出席时,都会得到一个明显的提醒,那就是这不是普遍的观点。在欧洲,更传统的观点是双色球诗谜汇总链领导人踢箱子和安排拖车。大多数公司只能怪自己:许多双色球诗谜汇总链领导者都不是好的商业伙伴。首字母缩略词,双色球诗谜汇总链语言和功能性观点的陷阱无法很好地解决这些问题。

但是,这种缺乏进展使我发疯。通过这种狭successfully的观点,我们永远不会成功地将客户的客户与双色球诗谜汇总商的双色球诗谜汇总商联系起来。

当我听到金融和双色球诗谜汇总链不能说相同的语言时,它也想大叫。我知道。我知道。双色球诗谜汇总链团队通常使用“数量”一词,财务团队通常使用“资产负债表”。但是,我相信两者都需要。他们需要成为业务合作伙伴。我还认为,团队需要与运营策略保持一致;根据研究,对于85%的公司来说,这是一个问题。他们没有成功的经营策略。

本周,我介绍了双色球诗谜汇总链见解在销售和运营计划(S&OP)和100位双色球诗谜汇总链领导者的敏捷性。我得到了一些有趣的数据。 (如果您想收听网络研讨会的重播,请单击此链接 http://www.steelwedge.com/resources/webinars )

 

在网络研讨会中,我们询问了改善销售和运营计划(S&OP)。注意三点:执行团队的理解和支持,清晰的双色球诗谜汇总链战略,支持流程的技术以及财务角色。在这项研究中,他们只能选一个。我相信,如果他们可以选择多个答案,那么每个答案都会得分很高。

下周,我将在IE Group的消费类产品展览会上展示S&OP。第二个房间中将有另一个小组,由BIG WALL分开,该小组将讨论集成业务规划。 IBP会议室中的大多数人将是财务人员,而SBP中的大多数人&OP室将成为双色球诗谜汇总链领导者。看到问题了吗?

当我坐在这些会议上,看着分隔两组的坚固墙壁时,我想起了罗纳德·里根(Ronald Reagan)在勃兰登堡门的两块防弹玻璃前面的讲话, “…如果您寻求自由化:请来到这里!戈尔巴乔夫先生,请打开这扇门!戈尔巴乔夫先生,推倒这堵墙!”

里根总统稍后在讲话中说: “当我不久前从德国国会大厦(Reichstag)看到德国统一的化身时,我注意到墙上有可能是年轻的柏林人用粗俗的方式喷漆的文字:‘这面墙会倒下。信念变成现实。’是的,在整个欧洲,这堵墙将倒塌。因为它不能承受信仰。它不能承受真理。隔离墙无法承受自由。” 同样,这个功能墙无法承受金融和双色球诗谜汇总链之间的争吵。但是要拆除隔离墙,双色球诗谜汇总链领导者必须定义双色球诗谜汇总链战略。没有它,他们将无法对齐…

成本与价值。 本周,我与两家公司进行了两次讨论,考虑到我认为是亵渎神灵。<I know…问我我的真实感受!>他们正在考虑利用转移定价为其双色球诗谜汇总链建立利润中心。我还和最近从 联合利华 初创企业试图实施这种类型的双色球诗谜汇总链组织。这些讨论使我更加坚信,每一次双色球诗谜汇总链创建转移定价和利润中心时,它们都会使制造,采购和交付之间的壁垒变得更厚。

成熟的双色球诗谜汇总链不仅仅是成本。它与价值的传递有关。在我的工作中,我看到每个利润中心都是创造更高价值的障碍。我知道有些顾问听起来不错’的后台,但请相信我,在现实世界中,您不想通过会计规则来限制双色球诗谜汇总链组织与其他组织之间的讨论。

 平衡。 几周前,我写道,一名运动员需要力量,平衡和敏捷。我觉得运动员的比喻是一个很好的比喻,因为公司已准备好参加2020年双色球诗谜汇总链竞赛。他们已经建立了实力,但需要更大的平衡性和敏捷性。

在历史性的投资中,双色球诗谜汇总链领导者获得了优势。尽管90%的公司回答说他们可以通过成熟的S来改善双色球诗谜汇总链敏捷性&他们认为,在OP流程中,他们需要领导才能和清晰的双色球诗谜汇总链策略来实现平衡。 (参考敏捷性研究 http://www.slideshare.net/loracecere/sop-and-agility-supply-chain-insights-research-results-march-2012.)

在我们的网络研讨会中,只有20%的公司感到自己很平衡。最大的问题是缺乏明确的双色球诗谜汇总链战略。对S的定义更为成熟的公司&OP倾向于以更好的平衡来评价自己。

 

 

 

  

 

炒作和诚实。 上周,我谈到了双色球诗谜汇总链采购 希望与无助 由于市场混乱. 这周,我想谈谈炒作和诚实。

紧密集成的双色球诗谜汇总链(双色球诗谜汇总链计划与企业资源计划)的演变减少了对 “假设模拟。” 在过去的十年中,该领域的双色球诗谜汇总链技术能力并未提高,但需求却在增加。在网络研讨会中,当我们询问有多少公司对其“假设分析”功能感到满意时,只有8%的受访者表示积极。两年前我在一次网络研讨会上问这个问题时,得到了类似的答复。我认为现在是时候让我们对自己诚实。没有这些,公司就无法敏捷 “如果” 建模需求和双色球诗谜汇总波动的能力,大多数行业对此并不满意。无论您称这种希望与无助,还是炒作与诚实,这简直就是可悲。

包起来

那么,我为什么尖叫?因为了解双色球诗谜汇总链的人员可以做很多事情。而且,我认为,由于缺乏高管人员对价值的理解以及缺乏明确的运营策略,这些努力受到了限制。而且,我不知道如何解决。您能听到巫师的尖叫声吗?

你怎么认为?您认为公司应该怎么做?您有尖叫的方式来帮助您应对吗?让我们知道您的想法。

下周,我在S演讲&OP IE event on S&OP变更管理以及如何定义双色球诗谜汇总链策略以减少功能孤岛。我去那儿见吗?

参考博客文章关于敏捷性: //www.cre8ivesupplies.com/uncategorized/preparing-to-run-the-race-supply-chain-2020/