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咆哮婴儿咆哮

横向思考是 通过推理使用间接和创造性方法解决问题的一种方式 那不是明显的。它涉及仅使用传统的逐步逻辑无法获得的想法。

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历史教导了政治骚乱和喜庆遵循大流行。我们的未来由极端的本地模式定义。西班牙流感后咆哮20s的召唤思想。然后想象在极端Covid-19尖峰之后重建社会。这两种情况都是极端的。

对于供应链,期待极端变化。与前所未有的物流约束耦合的不稳定需求转化为需要改进的可见性。我认为答案在于横向思考。传统的逐步逻辑领导公司下端街道。 (我是基于规则的本体粉丝,在NoSQL应用中燃料的燃料学习发动机。)

最近的研究,我们抓住了商业领袖的最佳问题。我们在图1中分享了这一点。可见性和可变性携手共进。随着可变性的增加,可以更需要了解可见性。

图1.大流行期间供应链领导者的企业痛苦的最佳问题

大流行期间营业疼痛高层的研究结果。

在大型组织前进是一场斗争。发布后大流行供应链提供了更好的机会,但我发现一个组织难以做出决定,特别是当每个人都想要一个声音时。在讨论中,可见性词是绑定的,但没有定义令人困惑这个问题。

传统物流应用假设可用性并专注于价格优化。今天,物流受到限制,交货时间更具变量,制造商斗争。供应可靠性问题是前所未有的。

在电话上,公司询问如何建立一个控制塔。当我听到这些话时,我快门。这个博客的读者了解我的感受控制塔。我相信我们不’在没有横向思考的情况下向前移动。供应链领导人喜欢追逐闪亮的物体。大多数是线性思维的奴隶–功能优化或单信号处理(远程信号处理,非结构化数据或消费信息)。

以下是您旅途的一些指导方针:

  • 区域供应设计。为快速和激情的商业周期做好准备。大学教师’如果需求尖峰将是U,V或W,则争辩,就准备好了。设计供应链以获得可靠性,提高营销传感能力。传统的供应链规划是不够的。原因?订单和装运数据延迟将传统的供应链规划与市场不同步。
  • 可见性并不可见。在许多组织中,没有联系有多种可见性举措。首先列出所有当前的计划,提高了可见性并提出了问题,“我们如何以思想为目标建立?”
  • 以目标为目标构建可见性功能。将信号绑定到结果。可见性缘故的可见性有限。将进程映射到目标的可按时交付,准确分配或可用于承诺(ATP)。然后积极测量逐步改进。
  • 减少噪声和放大信号。许多公司的问题是从信号中察觉噪声。在一家公司,我正在使用的一家公司,每个角色每天获得2000年的警报,基于挖掘不同分析的一些伟大的工作。我相信这项工作有很好的见解。我也很确定他们没有使用,因为有太多。因此,从业务角色开始并获得最重要的例外情况。然后,只有这样,围绕这些的学习引擎。
  • 机器人需要监督。软件机器人提供了很大的承诺,但有效性需要成人监督。这些机器人需要连接到可以调整和改变以引导机器人的学习引擎’行为。如果没有这种支持,机器人将推动历史上定义的响应。
  • 大学教师’T混淆集成和互操作性。互操作性可确保数据,实体和公司的数据的可移植性。虽然传统的集成方法专注于API摄入数据的移动,但互操作性可确保使用建立的分类法来实现数据转换,协调和同步。

这是我在一个美丽的春天下午的想法,因为我看着一个蓝鸟落入我的后院嵌套盒。我很高兴完全接种疫苗,并全面挥动计划在9月7日 - 9日在富兰克林,TN启动供应链洞察力全球峰会。

准备供应链洞察全球峰会

供应链洞察全球峰会正在富兰克林,TN的9月7日9日发生。

我们正在冒险,每个人都可以在9月份获得Covid Shots以启用一个人的活动。我们还将为那些无法旅行的虚拟饲料。会议的目标是想象一下2030年的供应链。

在准备时,我正在手中探讨扬声器并完成供应链以欣赏2021年的分析。议程在本月晚些时候发表。

If you have a story you would like to share at the conference; please drop me an email at [email protected] Mark your calendars to join us to think differently and Imagine the Supply Chain of the Future.

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