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值得赞赏的供应链问答

 

今天我们发布了一份新报告, 值得赞赏的供应链.这是一个为期两年的研究项目的结束,确定哪些上市公司在资产负债表结果上优于同行。在这里,我们分享有关这项研究的最常见问题的答案:

数据来源是什么? 分析数据以编制 值得赞赏的供应链 报告来自资产负债表和损益表中的公开信息。

研究中考虑了哪些公司?  我们建立了基于类似行业的同行小组。公司是根据三个标准选择的。它们必须公开交易,我们必须拥有研究多年的近乎完整的数据集,并且它们必须拥有至少六家公司的同行团队才能进行比较。我们淘汰了几家大型企业集团。因此,您不会在数据中找到 3M 或 GE。这给我们留下了近 200 家公司的名单。

你是如何定义同龄人群体的? 我们尝试使用 NAICS 代码名称。 NAICS 名称由美国联邦政府开发,用于描述行业内的公司集团。

如果公司有跨多个行业的多个部门,你把它们放在哪里? 我们将他们放在最喜欢的行业中,例如,主要的收入来源。例如,强生在很多行业都有很多供应链,但大部分收入来自制药。因此,我们将他们的结果与他们的制药同行小组一起报告。我们知道这并不完美;但这是我们能做的最好的事情,我们认为这比将所有公司放在电子表格中并在不考虑同行分析的情况下摇晃它们更公平。

您是如何选出最终的十五家公司名单的?选择这些公司的依据是 2006-2013 年的业绩优于同行组,并在供应链指数确定的同行组内实现了优于平均水平的改进​​。我们认为卓越的供应链是绩效和改进的结合。

是名单 值得赞赏的供应链 hard to select? 我们认为它会是;但令人惊讶的是,事实并非如此。在应用数据收集规则后,我们最终得到了 200 家公司。 200 家公司中有 19 家在 2006-2013 年或 2009-2013 年同时达到了提高营业利润率、库存周转率和 ROIC 的绩效标准。当我们应用供应链指数定义的供应链改进标准时,又有四家公司从名单上掉了下来。在这一点上倒下的公司是帝亚吉欧、百事可乐、Reckitt Benckiser 和 The Gap。

这与 Gartner Top 25 相比如何? 我们建造的原因之一 值得赞赏的供应链 是我们认为 Gartner Top 25 不能很好地服务于市场。虽然您需要自己做出决定,但以下是两种方法的概述:

你会再做这个分析吗?是的,我们将每年进行这项研究,为我们的年度会议做准备。本次会议旨在挑战供应链领导者以不同的方式思考。

什么是供应链指数? 供应链指数是一种判断供应链改进的方法。它在我们的 最近的报道。

我对方法论有一些意见。我如何给你反馈? 我们很乐意以正式或非正式的方式收到您的来信。通过您的反馈,我们变得更强大。

你在分析中学到了什么?

  • 尽管需求和供应波动加剧,但在所研究的 15 家公司中,有 11 家的公司变得更具弹性。然而,由于各种因素,公司在推动库存周转率和营业利润率方面的进展方面正在失势。我们认为这主要是由于复杂性的增加。
  • 我们在推动资产负债表改善方面做得并不像我想象的那么好。我们有很多项目,但许多公司都在努力在资产负债表上看到这些结果。十分之九的公司被困在这个十字路口。
  • 我很惊讶有多少公司在三个指标中的一个指标上有所提高,但没有推动整个投资组合的绩效改进。这通常是由于缺乏对作为一个复杂系统的供应链的了解。我们发现公司会孤立地建立指标目标,并使供应链失去平衡。
  • 关于库存有很多误解。这是一个误解的热点。库存是供应链中的两个主要缓冲区之一。缓冲器吸收波动。随着需求和供应波动的加剧,缓冲变得前所未有的重要。然而,大多数公司仍在关注库存水平,我们有许多疯狂的顾问从一家公司跑到另一家公司,主张削减库存以腾出现金。在不调整库存形式和功能的情况下削减库存会使供应链失去平衡。每个行业都有非常不同的潜力,重要的是不要一概而论。
  • 卓越说起来容易做起来难。祝你旅途愉快!如果您有任何问题,请告诉我们。

我们很高兴在本周启动我们的供应链洞察全球峰会。我们将有 110 位供应链领导者的观众,但如果您无法做到,请通过我们的 ustream 广播。 我们期待您的回音!

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