撰写者 下午5:07 全球供应链, 卓越供应链, 未分类 •一则评论

雾中漫步

详尽的描述。模糊定义。总体最高级。上周,当我在一次欧洲活动上发言时,在一个越来越混乱的世界中,我努力提高清晰度。如果我挣扎,我相信其他人也会面临同样的挑战。在一起,我们在雾中行走。

让’反映。面对根本性的混乱,供应链创新正在慢慢酝酿。供应链梦想家想要新颖。我发现技术提供商逐渐老了–通常被包裹在“数字化转型”的幌子中。结果,供应链领导者不断要求我消除市场混乱。这篇文章的目的是提供清晰度。

背景

供应链计划–对企业领导者的决策支持–于1980年代演变。在过去的四十年中,变化不大。最新版本的高级计划解决方案(APS)进行了改进,但并未改变最初的软件概念。尽管实现了以下新技术的发展,却几乎没有现代化:

1)需求感知。 尽管需求延迟增加了2-3倍,但仍然坚信订单代表了市场需求。它不是。公司谈论以客户为中心的供应链,但大多数领导者在供应领域比需求更自在。尽管在DDMRP上大肆宣传,并且使用订单代替需求,但是公司需要记住,订单带有延迟:它们与市场购买行为不相称。公司发现自己在供应链中越靠后,订单等待时间越长,订单反映市场行为的可能性就越小。

2)使用非关系数据库技术的见解。  当像Amazon和eBay这样的电子商务巨头无法使用关系数据库技术扩展规模时,就出现了称为nonSQL的新方法。 NonSQL支持读取模式,并加速认知计算以改善供应链决策。 示例包括Hadoop,Kafka和Apache Spark。  

3)由外而内的过程。 新形式的数据比比皆是–天气数据,消费者见解,评级/评论信息,情绪分析,但未使用。没有将这些数据放置在传统的供应链计划软件中的位置,并且公司很难改变现有的概念。

4)使用流数据进行实时决策。 传统计划是批量的。数据潜伏–通常与当前流程不同步。黑洞比比皆是。新型的物联网(IOT)数据可实现业务发展速度的信息,但是公司却难以构建流数据架构。

5)从注重结果的销售产品转向销售服务。 我们应该卖什么?从销售传统产品到关注结果有转变吗?它重新定义了音乐产业:从销售CD /唱片到在线音乐。转型浪潮正逐步将汽车行业从专注于销售转向“rides”而不是购买汽车。从医疗保健中的有效疾病到健康,一直是人们关注的焦点。服务供应链正在转变为使用3D打印服务来按需提供零件。

这些变化是深刻的,使得过去十年中的许多方法已过时。我们为此转换使用适当的命名约定而苦苦挣扎。这是工业4.0吗?数字供应链?自主供应链?我所知道的是,来自Gartner的此类描述没有帮助:

“数字业务转型是开发数字技术和支持功能以创建强大的新数字业务模型的过程。” Gartner(您在笑吗?您认为这个定义可能包含更多的数字参考吗?)

迈克尔·伯凯特(Michael Burkett)在后来的新闻稿中有一个更好的定义: “…一个智能的供应链,当它在数字连接的合作伙伴生态系统中进行交互时可以做出决策。” Gartner的Mike Burkett

我定义 数字化转型是对供应链中原子和电子的重新定义,以推动改善成果。 这是正确的吗?不,我的定义是其中之一。关键是要为您弄清楚定义。

在我的定义中,通过3D打印,藻类的使用和发酵过程来重新定义供应链的原子,从而从废物流和回收利用中创造价值。让我们想知道我们是否应该以传统方式制造产品?从产品到服务的转变越来越多。电子?许多示例包括流数据,物联网(IOT),新形式的分析,软件机器人,可穿戴设备和机器人技术,它们随着计算能力的提高而增加了价值。技术的融合推动了创新。

图1.不断发展的技术推动数字化转型

在您作为供应链领导者的角色中,首先要注重结果。定义与您的组织一致的旅程’的文化偏见。例如,如果您是创新者,请卷起袖子,测试并学习使用新技术。快速失败并推动前进的动力。但是,并非所有公司都愿意使用尖端技术来开辟新的道路。如果您是追随者,请保持一致。向他人学习,并在舒适时采用。

解开新景观

随着新的分析世界的发展,技术领域正变得不再以ERP为中心。创新正在重新定义业务流程。当技术提供商争夺移动舞台上的位置时,通常会感到困惑。

造成这种混乱的原因之一是,来自解决方案提供商的大多数演讲听起来都是一样的。公司对市场使用相同的文字,图片,徽标和方法的事实使购买者挠头。为了帮助您,这里有一些想法:

Anaplan。我认为将来Anaplan成为供应链的Salesforce.com;但是,目前对于大多数购买者的适合程度尚不清楚。该公司兑现了“关联计划”的承诺。但是,如果不谨慎的话,Anaplan可以替代Excel电子表格,并加快基于筒仓d的计划。这个现实吗?断开规划。

图2.将计划信息连接到后台

让我解释。如今,Anaplan尚不具备深入的建模能力,也没有对供应链管理的深入了解。产品的起源是金融,并且承诺是完全不同的。 Anaplan提供了通过“假设分析”和协作将供应链计划者的工作与更大的组织联系起来的功能。例如,与我合作的一个组织在后台需要660名计划员和24,000名员工,需要计划信息。 Anaplan是将核心计划者与组织中需要计划信息的其他个人联系起来的自然解决方案。但是,Anaplan不是’一个核心的计划工具。而是如图2所示,使用Anaplan将业务经理,主要领导者和后台人员联系在一起,但避免将Anaplan用于核心计划者。

核心计划的演变。 供应链计划世界–图2中绿色圆圈所示的核心计划者模型–正在转移。随着越来越多的公司遇到来自INFOR,Oracle和SAP的APS解决方案的深度和功能问题,Kinaxis和OM合作伙伴正在获得市场份额。战略规划建模的市场领导者Llamasoft也在尝试从战略规划过渡到战术/运营规划时扩大自己的足迹。

图3.规划框架

图3所示的原始模型是40年前发展而来的,业内对于战术计划的必要性存在激烈的争论。辩论通常被称为并发计划,即将作战和战术计划结合在一起。 (一般的公司拥有2-3种APS技术,因此图3中的方框大量出现。)我的观点是,需求取决于公司的规模/重点。在全球公司中,使资产战略与业务转变保持一致,战术规划至关重要。但是,在区域性供应链中,制造任务固定不变,变化较小。结果,并不总是需要战术供应计划。在参加辩论之前,请先问自己:“您的供应链需要什么?”如果需要在制造设施之间转移制造负荷,则需要战术计划。

同时,有些人会使用术语‘connected 规划’以完全不同的方式 –使用云使计划人员可以实时查看计划中的条目/更改。可以肯定的是,并发计划没有统一的定义。我还看到了全球供应链在协调战术计划过程中的巨大优势。战术计划在区域供应链计划中不太重要。

新形式的分析。 Aera,Entertra Solutions,Gains Systems和Noodle AI的认知计算功能可帮助改进计划。传统的解决方案提供商发现自己陷入了基于ERP的解决方案与新型分析方法之间的困境。 JDA对Blue Yonder的收购和Logility对Halo的收购是有希望的,但是面对支持传统商业模式,两家公司都难以取得进展。

云。 云使APS更实惠。供应链计划中低成本选项的进入令人兴奋。这些对于较小的地区性公司来说是理想的选择。诸如Demand Works,John Galt,Optimity和Orchestr8之类的解决方案通过更具个性化和价值的解决方案,提供了更大的功能深度。

规划主数据并测试结果的敏感性。 数字孪生这个词很性感。但是,它在行业中缺乏通用定义。在最近的活动中,我能够深入了解数字孪生模型的三个版本。这些产品消耗了市场驱动力和ERP数据,从而生成了一个建模平台,以了解规划主数据(交付周期,周期,良率等)对流程卓越性的影响。这使得灵敏度分析和计划参数的测试通常是过时且不准确的。错误的计划主数据会产生错误的结果。

DDMRP。 在Chad Smith和Carol Pak的领导下,需求驱动研究所提出的需求驱动定义与AMR Research(现为Gartner)定义的先前模型“需求驱动模型”截然不同。 DDMRP是需求转换的一种形式-将订单模式转换为物料缓冲策略。该策略纠正了将预测与实际需求(非常需要)的紧密联系。该技术适用于以材料为中心的供应链。尽管它是一项重要的技术,但它是提高敏捷性的许多方法之一。这是一种策略,而不是需求驱动策略的最终状态。

DDMRP对于资产密集型和以客户为中心的供应链而言不太合适,它绝不能替代战术供应计划。相反,如图4所示,DDMRP是编织到数字转换中的许多策略之一。

图4.需求驱动的模型

重新定义运输管理。 Blume Global,四只风筝,警卫室,宏点,项目44,补给栈。 Shippeo。 Trimble等。该列表一直在继续。承诺是提供物流状态信息以及分析以预测更可靠的ETA。称为动态ETA的转变是基于传感器数据的流数据驱动更确定的ETA。这是从外到内运输过程的定义的开始。如今,实时可见性解决方案由内而外,企业TMS解决方案由内而外。结果,没有地方放置动态ETA。需要重新定义流程。加班公司将重新定义一个由外而内的新运输计划市场,从而使当前的应用程序过时。对我来说,这是一个令人兴奋的发展。

商业网络。 最近四十年的重点是企业解决方案。虽然在2001年至2003年间,交易交易所的建设活动短暂,但只有10%的幸存者得以幸存。如今,这些已成为具有映射,入职和流程规范的供应链运营网络。问题是没有简单的方法将流缝合在一起。如图3所示,电流主要通过文档一对一地流动。障碍之一是焦点。公司试图在不定义主数据可移植性的情况下集成数据。随着ALEI(公司),SFx(项目)和ELNI(位置)的ISO-8000标准的发展,数据变得更加可移植,从而减少了映射和过程支持。当今的供应链运营网络在岛屿内部运作。用于采购的Ariba,用于运输/贸易融资的GT Nexus,用于高科技的E2open,用于化学工业的Elemica,用于A的Exostar&D,SupplyOn用于耐用消费品/离散制造。当E2open购买企业解决方案并且GTNexus专注于Infor集成时,我们开始通过Ariba和Elemica之间的网络网络看到一些希望。对我来说很明显,只有在业务用户强制实现互操作性时,才能在该领域取得进展。集成不是解决之道,而是需要定义数据以通过使用针对主数据的ISO-8000标准的可移植性来提高互操作性。

图5.网络的当前状态

致命罪恶:

今天的技术购买者被致命的罪恶扣为人质。这些并不新鲜,但是在过去的一年中变得更加极端。这让我想知道对公司解决方案的简洁明了的描述是怎么回事。

  • 数字白洗。 传统技术提供商推销数字消息。当贴在网站上时,我很难定义它们的解决方案如何推动数字创新。这是创新者的困境。要进行创新,公司必须杀死现有产品以推动数字创新。进化不是答案。对于一家上市公司而言,架构和设计的阶段性变化具有很大的风险。迫使传统玩家定义数字和逐步数字式白色清洗。
  • Gobbledygook营销。流行语宾果游戏。 如有疑问,请在营销抵押品上打首字母缩写或新词。我们处于营销旋转区域。绕过此问题,但要求公司定义每个术语。当使用术语“控制塔”时,请进行定义。在讨论可见性时,要求清楚。这些术语缺乏明确的定义增加了炒作周期。
  • 过度承诺。 公司不清楚他们做什么和不做什么。寻求答案。
  • 销售模式的转变。从非软件公司购买软件。 软件公司的业务模式不同于顾问和合同制造商。区别?软件创建需要很多年,因此,软件公司专注于长期软件开发。相反,由于迫切需要,咨询或合同制造公司很难长期专注于长期发展。因此,只能从具有软件模型的公司购买软件。
  • 需要明确的投资回报率。 先行者知道他们在进行测试和学习,无法保证有保证的ROI。与有前途的技术人员合作,解决困扰企业的棘手问题。

底线是供应链计划市场正在发生变化。一流的创新者将推动思维方式的转变。下一个时代是市场整合和成熟。公司将慢慢建立网络和由内而外的流程,这将使今天的许多软件过时。

概要

你该怎么办?专注于解决用例。推动测试和学习计划,与新玩家一起创新,以解决难题。不要误以为大型创新者会推动这项创新。他们将是追随者。

一旁….

另外,请不要给我发送Gartner研究笔记,以使我改变主意。那些了解我的人意识到我是个头脑呆滞的女孩。 (微笑)

最近,供应商正在和他们一起浏览我的邮箱。< Wink. Wink. >

许多科技公司没有意识到,作为Gartner分析师,我曾就Gartner方法论培训过许多研究分析师。我读到的大多数笔记的问题是违反了研究的第一租户–明确的定义。我总是开始一个研究项目,或者注意清楚该主题的定义。票据需要以符合买方需求的明确分类法开始。例如,谁购买了记录计划系统?在此注释中,分类法与买家所寻求的不一致。而且,在多层企业笔记中,您怎么能相信没有1/3的参与者的笔记?我可以继续前进,但我需要打包。我明天将回去帮助供应链领导者。我将把它留给其他人,以在社交媒体上发送昂贵的Gartner笔记,以吹捧其解决方案的虚假霸权。

旅途中一切顺利。希望这篇说明对您有所帮助。

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Anaplan: //www.cre8ivesupplies.com/new-technologies/my-take-the-role-of-anaplan-in-defining-the-art-of-the-possible-in-supply-chain-planning/

分析: //www.cre8ivesupplies.com/big-data-supply-chains-2/a-framework-for-supply-chain-leaders-to-understand-supply-chain-analytics/

需求驱动的运输: //www.cre8ivesupplies.com/demand/demanddriven/demand-driven-can-we-sidestep-religious-arguments/

规划。 //www.cre8ivesupplies.com/supply-chain-2/supply-chain-excellence/yowza-a-nine-step-decision-process-to-help-guide-supply-chain-planning-selection/

衡量计划有效性: //www.cre8ivesupplies.com/supply-chain-excellence-2/what-value-are-you-getting-from-planning/