撰写者 2015年8月5日 上午7:22 未分类

新书挡:供应链故事消费品全球领导者

定义

书挡:位于(某物)的末端或两侧。

高露洁。宝洁 &赌。金伯利-克拉克。联合利华这些消费产品全球领导者通过定义新的供应链实践为卓越的供应链铺平了道路。在过去的十年中,每家公司都采取了不同的方式来推动全球增长。在不同的文化和竞争性质下,这些领导人之间存在紧张关系。如今,每位领导者都希望将他们授权的团队提升到新的供应链高度。谁准备赢?答案就在前面。在此博客中,我分享了有关当前结果的见解。

回顾

随着增长放缓和项目复杂性上升,这并不容易。在 供应链见解 我们昨天发布了成绩单。的 报告 分析了2006年至2014年期间消费产品领导者的供应链绩效和改进。在选择要分析的时间范围时,我们考虑了长期观点,包括2006-2009年的衰退期,2009-2014年的衰退后时期以及2011-2014年的最近时期。此分析有助于我们查看趋势。这是对逐年进度的研究。供应链领导者将在三到五年内取得进步。很少改变。

在图1中,浅绿色突出显示了对等组的性能优于平均水平。

Figure 1.  Overall Results 在重要的供应链指标

CPG公司2006-2014

他们如何完成的?

在过去的五年中,消费产品和食品/饮料领导者面临着不同的挑战。对于消费品巨头而言,这是一条更轻松的道路。总体而言,与食品/饮料同行相比,该行业在消费产品领域的前进动力更大。尽管经济增速放缓,但这些巨人的营业利润率,库存周转率和投资资本回报率(ROIC)都有所提高。消费品公司的增长缓慢,而食品和饮料行业的领导者则面临着下降趋势,通常是剧烈的市场趋势。它们不能组合在一起。这些行业有不同的驱动力。

供应链指数是对供应链改进的度量。这是一个堆叠式排名,数字低表示改善最大。

图2.联合利华年度业绩

联合利华轨道图

哇!看一下图2中的模式。在此期间,联合利华取得了令人瞩目的进步。从2004年到2006年的转变令人印象深刻。这是联合利华制定其需求驱动计划的时候。

如今,联合利华的营业利润率未能达到同行集团的平均水平。联合利华仍有等于P的空间。&G和高露洁在成本管理方面。在过去的两年中&G在营业利润率和库存周转率方面取得了可观的增长,但该公司未能达到资产利用率的ROIC测试标准。

图3. Kimber-Clark的同比表现

金伯利-克拉克轨道图

如图3所示,金伯利-克拉克(Kimberly-Clark)表现最差。面对销量趋于平缓的状况,该公司未能在衰退后恢复供应链势头。这是一个强烈的下降趋势。

联合利华为何取得进步,而金伯利-克拉克却步履蹒跚?我们永远不会确定,但是让我分享我的看法。在2008-2009年期间,两个供应链都发生了一些重大变化。联合利华首次宣布担任全球供应链总监。由于具有浓厚的区域文化,该公司一直缺乏全球领导力,直到被选为Pier Luigi Sigismondi作为首席供应链官为止。 Pier推出了许多重要程序,但未能打破功能孤岛。

同时,金伯利-克拉克(Kimberly-Clark)也做了一些转变。金伯利-克拉克(Kimberly-Clark)搬迁了办公地点,并进行了比其他任何同行更多的业务流程外包。 (我认为业务流程外包显示出短期收益和长期不利影响。)金伯利-克拉克也没有人指导这三个部门–消费者,专业人士和医院–在企业运营层面获得协同效应和规模经济。由于拥有强大的制造文化,因此大部分精力都集中在精益生产系统上。该公司努力打破功能孤岛,这对于协调供应链卓越之旅至关重要。

同样,高露洁,联合利华和P&G建立了强大的供应链文化,侧重于培训,职业发展和技术培训,金佰利(Kimberly-Clark)则落伍了。在将重点放在在其服务区域内培养全球人才方面尤其如此。非洲,亚洲,澳大利亚和欧洲的KC团队与他们的同行并不相同。尽管他们是伟大的人才,但他们缺乏与行业同等的培训和技能开发。很明显。这是一个全球市场。卓越竞赛将在北美和欧洲大陆以外的其他大陆上赢得。

谁做得最好?

在开始此分析之前,我必须承认我是P&偏偏您可以在我的2000-2010年期间的文章中看到这一点。我在2012年受到一位客户的挑战,这迫使我不得不进行更深入的研究。

所有研究人员都有必须克服的偏见。我被P录入了供应链&G,我在AMR Research的同事那里教过P&G是明确的供应链领导者。显然,我对自己的偏见没有足够的质疑。在使用最高绩效一词的整个行业文章中,我发现大多数分析师/顾问/新闻界并没有为真正理解供应链绩效与资产负债表绩效之间的关系而付出艰辛的努力。我从2012年开始撰写这项研究, 砖头,并且一直持续到今天。

现在,基于此分析,我可以清楚地看到P&直到2005年,G的表现都超过了竞争对手。但是这种表现无法持续。通过收购吉列和其他业务部门,P&G苦苦挣扎。作为一家市值820亿美元的企业,建立具有不断变化的产品的全球团队是一项艰巨的任务。 (Unilever约为P大小的1/2&G.)在采访P&G团队,我强烈感到项目和业务复杂性降低了结果。复杂性很容易使供应链失去平衡。

相比之下,高露洁在2005-2012年期间建立了核心能力,从而推动了成本和ROIC的高性能供应链功能的发展。 (高露洁约为P的1/5&G.)在过去两年中,尽管库存和同行团队的成本有所下降,但高露洁团队仍然表现出最出色的表现。全球团队基础设施和培训是推动者。高露洁是一个强大的全球公司。很少有公司具有高露洁团队在全球/区域治理和业务决策能力方面的能力。

图4. 2006-2014年高露洁与宝洁的比较

宝洁& Gamble Orbit Chart

我的问题是 “Will P&在未来两年中,G会超越高露洁在供应链方面的表现吗?” 比赛开始了。两家公司都对旨在使供应链改善到不同水平的新计划和流程进行了深入投资。路径是不同的,但是重点是拥抱从内到外的过程。

新书挡

2013年,我写了一篇 发布 在“消费品包装中两个卓越的供应链书挡。”时代变了。当时我宣布高露洁为赢家,而联合利华则为落后者。当位置改变时,比赛继续进行。今天,金伯利-克拉克(Kimberly-Clark)显然是落后者,高露洁(Colgate)仍然是领导者,高露洁(Colgate)必须扭转当前趋势,才能继续保持领先地位。

美好时光

我是从埃及写这篇文章的。明天,我将见证新扩建的苏伊士运河的盛大开幕。看到一个国家对建立全球交通基础设施感到如此兴奋,真是令人兴奋。我希望这种繁荣可以扩散到北美重新思考港口系统。我将这些帖子放在 福布斯领英.

Meanwhile, 在plane back 和 forth between continents, I will be working on deep, new, provocative content. There is nothing like plane time to write. My goal is to pen great materials for the 供应链 visionary.

在我们为发布新版本做准备时,每周都要寻找一份新报告。 供应链洞察全球峰会 and our new work 在2015 供应链欣赏。我们将此内容公开发布 幻灯片分享 继续 我们的网站。这项工作是独立的,并且扎根于研究和分析。我们的目标是帮助世界建立更好的供应链。我只是不’认为通过将研究放在付费墙后面是可能的。

I look forward to hearing from you 和 getting your feedback 在work that we are doing. We would also love to see you at our upcoming 供应链洞察全球峰会. Spark a new conversation, network with a 供应链 visionary, 和 build a new strategy. These network interactions at the Global Summit make this happen.

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Summit_video_cameraLife is busy at 供应链见解. We are working 在completion of our new game—SCI影响!-为了 费城的公共培训 并在八月开发内容 9月供应链洞察全球峰会。我们的目标是帮助全球供应链有远见的人打破常规,推动更高水平的财务改善。

  关于作者: 罗拉 in italy罗拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正在尝试重新定义行业分析师模型,以使其对供应链领导者更友好,更有用。劳拉(Lora)已写书 重要的供应链指标 和  砖头,目前正在撰写她的第三本书《领导力问题》。她还积极地在自己的博客上 供应链见解 website, at the 供应链萨满祭司 blog, 和 for 福布斯。在不写作或经营公司的时候,劳拉正在接受铁人三项的训练,研究DBA学位课程,为她的新孙女编织和缝,并做腱和德加吉舞步做足尖训练在芭蕾舞表演中劳拉(Lora)认为我们永远不会太老,无法学习或推动组织更加努力以提高绩效。

关于作者 /

Lora Cecere
洛拉·塞塞(Lora Cecere)是供应链萨满。萨满巫师将不断发展的世界与一群追随者联系起来。劳拉为供应链做这件事。作为Supplier Chain Insights的创始人和Supply Chain Shaman的作者,Lora环游世界,绘制了供应链实践和破坏性技术的路线图。她的博客专注于使用企业应用程序来推动卓越的供应链。

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