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新书:消费产品供应链全球领导者的故事

定义

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高露洁。宝 &赌。金伯利克拉克。联合利华。这些消费品全球领导人通过定义新的供应链实践来铺设供应链卓越的道路。在过去的十年中,每家公司都采取了不同的途径来推动全球增长。随着不同的文化和竞争性质,这些领导者之间存在紧张。今天,每个领导者都希望将其赋权的团队带到新的供应链高度。谁准备赢?答案在于前面。在这篇博客中,我分享对当前结果的见解。

回顾一下

增长速度和升高的物品复杂性,它并不容易。在供应链见解我们昨天发布了一张报告卡。这报告分析了2006 - 2014年消费者产品领导者的供应链绩效和改进。在选择时间框架中进行分析,我们看看长期观点,包括2006 - 2009年的经济衰退期,2009 - 2014年的后退期间,以及近期2011-2014的时间。这种分析有助于我们看到趋势。这是对同年同比进步的研究。供应链领导者在三到五年内取得进展。很少有一个步骤改变。

在图1中,在浅绿色中突出显示了对等组的平均性能。

图1.重要结果对供应链指标进行重要

CPG公司2006-2014

他们是如何做的?

在过去的五年中,消费品和食品/饮料领导者面临着不同的挑战。这是消费品巨头的更容易的道路。总体而言,在该行业中,消费产品扇区的前锋势头比食品/饮料对等团体。尽管经济放缓,但这些巨头在经营保证金,库存转弯和投资资本(罗西)的回报方面略有改善。消费品公司经历了缓慢的增长,而食品和饮料领导人面临下跌,往往剧烈,市场趋势。他们不能分组在一起。行业有不同的司机。

供应链指数是供应链改善的测量。它是一个堆叠的排名,低数字表示最大的改进。

图2.联合利华同年性能

Unilever轨道图表

哇!看看图2中的模式。在此期间,联合利华推动了令人印象深刻的改进。从2004年到2006年的转变令人印象深刻。这是联合利华正在努力他们的需求驱动的举措。

如今,联合利华未能达到同行组的经营保证金的平均性能。仍然有空间去等于平等的p&G和Colgate在成本管理中。在过去的两年里&G在运营保证金和库存转弯方面取得了令人印象深刻的提升,但公司未能等于资产利用的ROIC测试。

图3.金伯利克拉克同年度表现

金伯利 - 克拉克轨道图表

如图3所示,金伯利克拉克在该扇区中发布了最糟糕的表现。本公司面临平坦化量,未能重新获得衰退的供应链势头。这是一个强大的下降趋势。

为什么联合利华取得进展,金伯利克拉克突然发抖?我们永远不会知道,但让我分享我的观察。在2008 - 2009年期间,两家供应链都会产生一些重大班次。 Unilever首次宣布全球供应链总监。凭借强大的区域文化,本公司,直到选择码头Luigi Sigismondi作为首席供应链官,缺乏全球领导力。码头推动了一些重要的程序,但已经未能分解功能筒仓。

平行,金伯利克拉克也换了一些班次。金伯利克拉克移动了办公地点,并比任何其他同行都做了更多的业务流程外包。 (相信业务流程外包表明短期收益和长期有害影响。)在金伯利克拉克指导三个部门没有人–消费者,专业和医院–在企业运营水平上获得规模的协同作用和经济。拥有强大的制造文化,大部分焦点都在精益生产系统上。该公司努力分解功能筒仓,这在协调供应链卓越旅程方面非常重要。

同样,虽然大康,联合利华和p&G在培训,职业发展和技术培训的重点是建立了强大的供应链文化,金伯利克拉克是一个落后的培训。在他们所服务的区域建立全球人才的重点中尤其如此。非洲,亚洲,澳大利亚和欧洲的KC球队并不等于同行的同行。虽然他们是伟大的人,但他们缺乏平等的培训和技能发展。很明显。这是全球市场。卓越竞争将在北美和大陆欧洲以外的大陆赢得胜利。

谁做得最好?

在开始这个分析之前,我必须承认我是一个p&g bigot。在2000 - 2010年期间,您可以在我的写作中看到这一点。我在2012年由客户挑战这一点,它迫使我做得更好。

所有研究人员都必须竞争。我被P雇用进入供应链&g,我的同事在amr研究中被教导了&G是清晰的供应链领导者。显然,我没有质疑我自己的偏见。在整个工业写作中,术语表演者使用的地方,我发现大多数分析师/顾问/媒体没有做努力,以真正了解供应链的性能如何实现资产负债表的性能。我在2012年开始了这项研究砖问题,它今天继续。

现在,基于这种分析,我可以清楚地看到p&G在2005年之前对竞争对手进行了令人难以置信的收益;但这种表现无法持续。随着收购Gillette和其他业务单位,P&G挣扎着。作为820亿美元的业务,建立一个具有更换产品的全球团队是一个艰巨的秩序。 (Unilever大约是p的大小&G.)在与P的采访中&G团队,我强烈觉得物品和业务复杂性陷入困境的结果。复杂性可以轻松抛出供应链的平衡。

相比之下,高露洁建立了2005 - 2012年期间的核心功能,这为成本和罗西提供了高度执行的供应链功能。 (高露洁大约是p的大小约为p&G.)在过去的两年里,虽然进展已经在库存和成本对同行集团的成本上滑,但大康队仍然张贴最强的表现。全球团队基础设施和培训是一个推动者。高露洁是一个强大的全球球员。少数公司拥有全球/地区治理和高层队伍的业务决策能力的能力。

图4.蜜饯和宝洁比较2006 - 2014年的赌博

宝& Gamble Orbit Chart

对我的问题是,“Will P&g在未来两年内超越了供应链表演的高露糖素?”比赛正在开启。两家公司都深入投资于新的方案和流程,旨在将供应链改进的不同水平。路径不同,但重点是在外面的过程中拥抱。

新书

2013年我写了一个邮政在这一点“消费品包装商品的两项供应链卓越的两张书。”时代已经改变了。那时我宣布了胜利者和联合会的落后奖。虽然职位转移,但比赛继续。虽然今天,金伯利克拉克是明确的落后和高露洁仍然是领导者,高露洁必须扭转当前的趋势,继续成为顶级表演者。

未来的美好时光

我正在从埃及写这篇文章。明天,我将目睹新扩大的苏伊士运河的盛大开幕。看到一个关于建立全球交通基础设施的国家非常兴奋。我希望这种令人满意的困扰着北美来重新思考港口系统。我会将这些帖子放在上面福布斯linkedin..

同时,在大陆之间来回的飞机上,我将在深入,新的,挑衅的内容上工作。没有什么可以写的平面时间。我的目标是为供应链有远见的钢材很大。

每周寻找新的报告,因为我们准备发布供应链洞察全球峰会我们在2015年的新工作供应链以欣赏。我们公开发布此内容幻灯片和上我们的网站。这项工作是独立和深深的研究和分析。我们的目标是帮助世界建立更好的供应链。我只是不’t认为这是可以将研究放在薪水后面。

我期待着您的回复并获得您正在做的工作的反馈。我们也很乐意在即将到来的供应链洞察全球峰会上见到您。引发新的谈话,网络与供应链有远见,并建立一个新的策略。这些网络交互在全球峰会上实现了这种情况。

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summit_video_camera.生活忙于供应链洞察力。我们正在完成新的游戏 - SCI影响!-为了费城公共培训八月并开发内容供应链洞察全球峰会在9月份。我们的目标是帮助世界各地的供应链Visionaries打破模具,推动更高水平的金融改善。

  关于作者: 洛拉 in italy洛拉 Cecere是供应链洞察的创始人。她正试图重新定义行业分析师模型,使其更友好,对供应链领导更有用。洛拉写了书 重要的供应链指标 砖问题,目前正在研究她的第三本书,领导力。她还在她身上积极博客供应链见解网站,在 供应链萨满博客,以及 福布斯。没有写入或运行她的公司时,Lora正在为三项零进行培训,为她的DBA学位课程,为她的新孙女进行编织,针织和绗缝,并为Pointe Work ove她的脚来做斯蒂图和Dégagédode在芭蕾舞群岛。洛拉认为,我们永远不会太老,无法学习或推动组织更难提高性能。