撰写者 下午6:35 未分类

我的观点:至关重要的供应链指标

重要的供应链指标上周,我举行了新的 在我手里。两年的研究,九个月的写作和四个月的编辑变得清晰,新鲜,真是令人兴奋。墨水的气味令人陶醉。我现在是第三本书的作者。

我也喜欢获得反馈。在过去的一周中,我收到了迪拜的Linkedin评论,菲律宾团队的问题以及瑞士的问题。与全球供应链团队的对话使我充满活力。明天,我要与一家制造公司联系,以回答问题,“书中最重要的概念是什么?”  我喜欢挑战。

我有三个。这是我的回应。

1) 明确“卓越供应链”的定义。 这本书是一个名叫乔的虚构客户的故事。这个故事是与客户的个人经历的综合。在书中,乔不想表现像普通乔一样。他热衷于做正确的供应链,但是他不确定从哪里开始以及如何开始。

他陷入了泥潭。 Joe为Filipe工作,他的老板认为,精益流程可以最好地代表卓越的供应链。 Filipe希望Joe遵守本书的所有原则 丰田方式。但是,在他的组织中,这不是普遍的信念。目前尚无共识。相比之下,他的销售副总裁弗兰克则希望销量。对于弗兰克而言,卓越就是增长。弗兰克(Frank)认为,卓越的供应链是他在宝洁公司的经验所定义的& Gamble.

在Joe试图平衡Filipe和Frank的反馈时,他的首席财务官Lou经常要求他更改指标目标。 Lou仅关注库存。 Joe和Lou长期讨论Lou’供应链卓越的定义。娄’的定义基于他在通用电气(General Electric)的经验。 Joe的领导团队由三位强大的领导者组成,这让他感到困惑:每位领导者都有卓越的供应链范例。乔努力调整这三个普遍持有的愿景。没有一致性,组织就会不断地朝着不同的方向发展。

自从乔’领导团队成员对供应链最佳实践的定义有固定的范式,这限制了乔的潜力’重新定义卓越供应链的组织。乔正努力与思想开放的领导人展开讨论。这需要不同的心态。该书概述了推动指导性联盟的步骤。

2) 什么是余额? 经过两年的研究,我认为我们使供应链失去平衡,并通过使用传统和功能指标来限制其潜力。出于这个原因,我认为传统的SCOR模型指标存在问题。

为了使性能最大化,我相信公司必须根据运营策略使组织内的所有职能与一组通用的指标保持一致。乔’的团队选择收入增长,营业利润率,库存周转量,按时客户订单,安全性和投资资本回报率(ROIC)的度量。为了推动成功,他们专注于各个职能–销售,营销,制造,采购,分销,财务–围绕着可靠性的指标。为了说明这一点,我与图1中的书分享一个图。

实现指标平衡

实现指标平衡

3)在外面。十多年来,我已经撰写了有关需求驱动和市场驱动的概念的文章。我从根本上不’认为大多数人都知道减少需求等待时间和提高需求转换速度对资产负债表的影响。这是通过建立由内而外的过程来实现的。它要求使用频道数据和建立多对多网络。这与传统的由内而外的供应链流程形成了鲜明的对比。当我写这本书,并写了支持该书的研究报告时,我越来越成为一种由外而内的过程的狂热者。与大多数组织机构相比,端到端重点是一个逐步的转变。实现这一点使乔成功…。我也相信,它也可以使您更加成功。

所以,让我知道您的想法。这本书在 亚马孙。每天早上加满咖啡杯后,我都会去亚马逊网站检查销售情况。当我看到它在过去六周内一直在商业,经济学和商业领域的前100本书中销售时,我笑了。这为我迈出了第一步…。我喜欢看到它出售,但是我更喜欢听到读者的来信。请让我知道你的想法。

我正计划三月份在欧洲进行一次书游,四月份在北美进行一次书游。我将在我的更新 现场 在这些旅行中。我期待亲自签署您的副本。当我这样做时,请告诉我您是否同意这三个中心点。