撰写者 上午11:18 供应链经济复苏, 卓越供应链, 未分类 •3条评论

镜子,墙上的镜子….

 在电影《白雪公主》中,女王拥有一面神奇的镜子,可以回答任何她经常问到的问题:“镜子,墙上的镜子,这片土地上谁是最美的?”……镜子总是回复“你,我的女王,最公平的。”

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

公司想知道 “谁拥有最好的供应链?”  不幸的是,没有供应链的魔镜。但是,每年六月我们都可以获得汇总的财务数据。虽然不是完美的镜子,但它只是部分反射。绝对比错误地认为每个供应链都像它所获得的一样好(例如女王’白雪公主的魔镜)。

财务报告的正常周期使6月成为回顾过去一年的理想月份。因此,正当学生在学期末在公告板上聚集并检查他们的成绩时,我在6月搜寻了一些网站,以了解供应链如何堆积。幸运的是,有两篇文章–CFO杂志的营运资金调查(http://www.cfo.com/article.cfm/14499542)和CSCMP年度物流状况报告(http://cscmp.org/memberonly/state.asp)–将于6月发布,以作为年度指导来回答该问题, 谁最适合供应链?

2009.一年回顾

2009年是 真正 石蕊测试。那是衰退的高峰。总量下降了23%,基本需求发生了变化。尽管在技术上进行了投资,但总体而言,这次衰退中的供应链响应速度比2001年以前的衰退要慢。领导者(真正了解并实践供应链管理概念的公司)与落后者之间的差距越来越大。精通供应链管理的公司感觉到需求变化比同业组快5倍并重新调整了网络决策(//www.cre8ivesupplies.com/category/supply-chain-economic-recovery/ )。

对于许多人来说,2009年是营运资金的宿醉,因为公司卷入了衰退余震。对于作者来说,这是有史以来最糟糕的一年。对于68%的《财富》 1000强公司来说,周转天数(DWC)有所增长。面对收款,应付账款和库存管理方面的新市场障碍,公司束手无策,争先恐后地寻求现金。随着2009年上半年库存水平的上升,供应链讨论中的紧张局势加剧。这是最成问题的,甚至是绝望的–对于将高资产利用率错误地定义为卓越供应链的公司。 

 资料来源:《 CFO杂志》 2010年《财富》 1000强公司的营运资金调查

到2010年信贷紧缩成为库存管理的焦点(甚至对于以前从未关心库存的公司而言)。 2008年到2009年初的库存膨胀,通过高管讨论引起了震惊。尽管2009年前三季度企业库存有所下降并在第四季度反弹至低于经济衰退前的水平,但高管团队仍处于边缘状态。随着2010年下半年帷幕的到来,供应链中的联系被削弱了。产能正在紧张,价格将上涨。条款 需求感知,需求调整, 需求编排 对于厌倦了供应链经验的供应链新手有新的含义。 

2009年:我们如何做?

好人通过了考验。平均的和不良的供应链过程是不平等的,并且被屈服。有什么不同?专注于传统供应链计划以及计划流程与企业资源管理(ERP)紧密集成的公司表现最差。着眼于市场驱动力并建立强有力的假设分析以了解需求不确定性的公司表现最佳。领导者拥有正确的东西。落后企业对卓越供应链有了新的尊重。

让我以警告为序开始这一分析。我不认为您可以将所有行业都放在电子表格中并宣布供应链胜利者。由于每个行业的价值驱动因素是不同的;我认为,只有在比较同龄企业中的公司时才能看到真正的供应链领导地位。  

在此低迷时期,供应链发生了地震变化。用地震的比喻,在校长规模上是八或九。当我翻阅CFO杂志的结果时,我考虑了很多。但解决了三个故事:

货柜& Packaging:

在供应链末端,经济不景气给供应商带来了沉重打击。在应对这种牛鞭效应时,卓越的供应链至关重要。对比故事 索诺科产品 伊利诺伊州欧文斯。 索诺科产品是一家市值36亿美元的公司,位于南卡罗来纳州,生产用于消费品行业的包装膜。该公司已经进行了为期四年的旅程,以专注于S成为更多需求驱动&OP。总部位于美国俄亥俄州的玻璃容器制造商Owens Illinois(OI)更加注重交易效率,采购和IT标准化。索诺科在学习如何成为供应链领导者方面已经超过了OI。他们2009年的数字不言自明。

表2:2009年Sonoco产品和Owens Illinios结果的比较

  DSO DIO DPO DWC
索诺科产品 43 31 38 37
伊利诺伊州欧文斯 67 49 45 71
行业平均 42 42 31 63

高科技& Electronics

谈到高科技&电子产品,我最喜欢公司成功度过低迷时期的故事是 思科公司   系统篇 。思科在2001年的衰退中大跌眼镜,以22.5亿美元的库存冲销做了一次小事,​​再也没有发誓。他们以客户价值链管理(CVSM)的旗帜重新定义了供应链流程,在15年的时间里成功整合了138项收购交易,并建立了降低风险的系统(由10人组成的团队模拟4300个输入),并建立了供应链弹性从外而内的供应链。  摩托罗拉 另一方面,更多地关注IT标准化和卓越采购。数字说明了一切。

表3:思科和摩托罗拉2009年营运资金业绩比较

  DSO DIO DPO DWC
思科公司 48 11 7 52
摩托罗拉 65 22 40 46
行业平均 57 23 27 53

半导体

英特尔 是我在半导体行业中的首选。他们对供应链人才开发的关注以及不断提高的供应链能力帮助他们度过了经济衰退。他们做出了明智的选择,即不积极参与DPO,以确保强大的供应商基础。这种对供应商开发的关注将弹性融入了供应链。同样,卓越的供应链也很重要。将英特尔与飞兆半导体进行对比。  飞兆半导体 非常注重IT系统,正在培养供应链人才,并且在执行S的初期&OP.  Likewise, while 德州仪器 在卓越的供应链规划方面具有深厚的底蕴,他们的重点是垂直(来源/制造/交付)而不是水平(例如销售&运营计划,订购现金等)。考虑同一行业中三个公司在供应链成熟度的不同点上的营运资金影响。

表4:英特尔,飞思卡尔半导体和德州仪器的比较

  DSO DIO DPO DWC
英特尔 24 30 20 35
飞兆半导体 41 58 37 63
德州工业 45 42 18 69
行业平均 50 44 33 61

下一步是什么?

2010年唯一可以肯定的是不确定性。石蕊测试(2009年经济衰退最严重的结果)支持真正的供应链卓越性至关重要。但是,最佳营运资本数字并不能构成最佳供应链。这是关于有意识的选择。正如英特尔做出选择以更快地向供应商付款以提高可靠性一样,公司也需要就将营运资金目标纳入供应链战略做出类似选择,为每项指标设定水平的每个活动目标并进行主动管理。对于领导者,这是故意的;对于落后者来说,基本上是不受控制的。

随着经济衰退像乌云笼罩着我们,可能再次陷入衰退,这些教训变得更加重要。毫无疑问,我们正在撰写有关卓越供应链的案例研究。如果只有魔镜…。希望您不要成为供应链伤亡者。

 你怎么看?我是否错过了CFO杂志发布的数据中的精彩故事?您想分享一个关于卓越供应链的故事吗?请与该博客的2000多位读者分享您的想法。

脚注:

周转天数(DWC),未付清销售天数(DSO),未付清库存天数(DIO)和未付应付账款天数(DPO)的定义以及本文中包含的数字均来自CFO杂志2010年6月发表的《财富》杂志文章1000家公司的营运资金表现。

这些供应链负责人分享的故事基于公开可用的信息:投资者电话,公开演讲和公开论坛。我亲自与文章中列出的所有七个供应链团队一起工作;在这些故事中,还有很多要分享的内容,我的评论仅限于公开信息。

本文特意省略了特定技术提供商的名称。