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关于生产力,效率和全球供应链有效性的夜空思考

已经晚了。我睡不着。我写这篇文章时,黑暗笼罩着我。我脑子里有那么多想法。

昨天我与该书的作者罗伯特·戈登(Robert Gordon)签订了合同 美国成长的兴衰,在 供应链洞察全球峰会 将于2017年9月5日至8日在佐治亚州雷诺兹奥科尼湖(亚特兰大以东)举行。我们还确认归还 汤姆·邦肯堡 机器人和自动驾驶领域的领先专家St Onges的团队以及 哈佛大学中国和印度首席经济学家吉塔·戈皮纳斯(Gita Gopinath) 就全球化与民族主义及其对2030年供应链的影响发表演讲。

供应链见解 我很不情愿地将事件内置到我的业务模型中。我认为世界上有太多的供应链事件。遗憾的是,根据我的经验,大多数人的素质很差。那我为什么要这样做呢?我举办年度活动是因为我想推动不同的对话,并将供应链有远见卓识的人与其他有远见卓识的人联系起来,以推动新的成果。我相信供应链领导者是许多重要辩论的矛头,而要在提高供应链有效性方面取得真正进展,我们需要改变讨论。

仔细研究生产力

我喜欢罗伯特·戈登的第18章’的书。因此,我认为所有全球供应链专业人员都应该阅读该书。虽然这本书讲的是美国的生产力,但我相信罗伯特(Robert)涂料的趋势是全球性的。他提出了一个论点,认为第三次个人计算机和移动电话的工业革命导致的生产力在2004年结束。我认为我们需要问自己为什么?尽管将收入的1.7%投资到了信息技术上,但对实际生产力的影响却减弱了。

图1.美国的全要素生产率和年增长率

我自由地简化了一些罗伯特’图1中的数据。当您查看该图表时,我相信我们需要问自己一个问题,为什么第三次工业革命不等于第二次工业革命?为什么这种影响在2004年停止?而且,我们将学到什么来使正在我们面前进行的第四次工业革命的价值最大化。

自动驾驶汽车,机器人技术和认知学习将减少供应链中的劳动力投入/单位。我们是否需要规划人员来配合当前正在发生的第三项规划工作?是的,我相信。但人数会大幅减少(70-80%),所需的技能也会有所变化。随着认知计算的发展,我们是否需要主数据管理编码器?我觉得不是。还是订单管理人员?我的信念是大幅度减少。

随着我们淘汰传统工作,新角色将如何发展?汤姆·邦肯堡(Tom Bonkenburg)认为,我们需要为机器人主管设计工作。这是可以编程和监督机器人劳动力的人。他主张自动驾驶汽车会开辟新的市场机会。我们同意。

在会议上,我们将分享有关物联网,认知计算和Hyperledger的案例研究。我们正在由内而外重新定义流程。我们的讨论将集中在对未来组织的影响上。

效率是有意义的目标吗? 供应链领导者在抱怨什么?

本周,我遇到了一个风险投资家团队,该团队对供应链技术进行了大量投资。历史上,供应链技术世界是投资界的噩梦。 E2open 是十年来的首次公开募股,但作为一家上市公司失败并私有化。尽管供应链执行市场上有许多成功案例,但Kinaxis是规划领域中为数不多的近期成功案例之一。这是一个艰难的市场。

因此,我欢迎与风险投资公司负责人的对话。他通过两个问题打开了对话: “是什么驱动着供应链的效率?供应链的领导者们热衷于什么?” 我笑了笑,并试图推迟我的答复,直到他完成他的判决。那个挺难。然后我分享了 “您可以选择汇总失败的市场资产并合并应用程序。这就是JDA和Infor采取的途径。但是,这对市场价值有限。在合并过程中,资产在市场上失去了价值,供应链购买者感到维护和服务收入受到挤压。” 我移开椅子,微笑着, “或者您可以选择采取不同的策略并推动技术创新。他们是两条截然不同的道路。当您推动创新时,您正在制定布道的销售和营销计划。您正在建立大多数供应链领导者都无法表达的市场需求。技术发展日新月异。供应链负责人很忙。他们需要技术有远见的人的帮助才能进行第四次工业革命。您需要构建他们不知道的解决方案,以寻求解决实际业务问题的解决方案。这些与效率(单位成本最低)无关。相反,它是关于有效性的,包括上市时间,推动增长议程以及建立敏捷的价值网络。” 

当我结束时,空气很紧张。风险资本家投资以获得短期回报。市场需要创新,而技术有远见的人需要资金。市场陷入困境。 顾问不应构建软件。它不适合他们的商业模式。合同制造商也是如此。 一种选择是拥有 _TJ49617制造商直接将技术创新资金作为一项投资。一个例子是英特尔’由Cloudera为Hadoop提供的资金。或P&G’与Terra Technology紧密合作以完善建模。或施耐德电气’愿意测试 网络概念网 在他们的创新中心。我坚信,下一次工业革命将不会来自我们今天认识的供应商。取而代之的是,这个旅程进入了一个令人激动的颠覆世界。我想对它产生影响,以对生产力和全球有效性产生真正的影响。我希望你’与我一起参加供应链洞察力全球峰会。我保证进行丰富的对话和新的视角。该会议旨在最大程度地与其他供应链领导者建立联系。

采购付款学习_mini_newtext十月本周,我们将关闭数字采购到付款研究。我们的目标是了解采购数字化的价值。我相信我们已经使采购效率更高,效率更低。例如,我们在交易处理方面效率更高,但是新供应的入库时间延长了数月,并且该行业已走向死亡。与所有研究一样,当您提供给我们时,我们会通过公开的研究分享和与其他供应链负责人的小型虚拟圆桌会议中的结果讨论来提供给您。因此,如果您正处于数字供应链转型之中,请考虑参加我们的 数字采购付费研究。我们很愿意让你加入我们。