撰稿人 • 2010 年 4 月 27 日• 5:07 上午• 新技术, 卓越供应链, 供应链规划, 未分类 • 5 条评论

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供应链萨满对米兰 SAP Insider 活动的见解

上周，我克服了满载灰尘的航班取消的危险，参加了在意大利米兰举行的 SAP Insider。这是一场艰苦的旅行，充满了戏剧性。我想知道这是否值得付出努力。只有 50% 的人做到了。这个活动有点像鬼城（一个精心策划的活动，参与者很少）；但是，最后，我很高兴我做到了。

众所周知，我是 SAP SCM 的公开批评者。虽然我给予了 SAP 严厉的爱，但我也需要给予他们信任。我相信 什么时候 SAP 了解他们编写我所关注的任何公司的最佳软件的业务问题。他们的挑战是全面了解业务问题。

在活动中，我想深入了解客户对新版本的接受程度。为此，我在咖啡摊旁逗留，采访用户，并向解决方案演示者提出问题。在这里，我分享亮点和错过的机会。 

强调

SAP 在三个领域的进步给我留下了最深刻的印象：

1）信息产业部： 2005 年从 Lighthammer 购买的制造智能产品正在 SAP 套件中成熟。在此次活动中，很高兴从在欧洲完成成熟安装的项目负责人那里获得见解。制造数据存储和更先进的连接器的使用改善了用户体验； MII 与对 MES 的 Visiprise 收购（2008 年）相结合，为离散公司提供了在很大程度上无与伦比的深度解决方案。 

很高兴看到 SAP 重新专注于制造。公司的传承深深植根于制造企业；全球制造公司对制造绩效管理的需求空前高涨。他们需要帮助。 MII 是向前迈出的一大步；然而，它是一种客户不太了解的中间件产品。 SAP 有一个好的产品的消息传递和定位问题。

虽然分立器件非常强大，但针对工艺公司的 tTe 制造解决方案存在差距。它缺少特定于流程的 MES 插件。如果只有 SAP 会投资为流程填写类似 Visiprise 的 MES 组件。这将加速市场。我很想看到他们买 通用电气发那科 用于消费品，Werum 用于制药商。 

2）PLM：  我对 Insider 的最大惊喜是 SAP 在产品生命周期管理 (PLM) 方面取得的进步。由于早期项目实施失败的数量很多——产品发布得太早，没有足够的深度——我在 PLM 领域基本上已经注销了 SAP。我错了。 

SAP 已经回到绘图板重新定义用户界面，并听取了客户重新定义功能的意见。该公司利用设计理论，观察用户使用PLM 软件的情况，并根据需求状态设计解决方案。用户界面非常直观，我很高兴看到 SAP 认识到不需要紧密耦合物料清单。尽管参加此次活动的公司寥寥无几，但解决方案馆的 PLM 表上仍是一片兴奋。我赞赏 SAP 认识到有必要回到绘图板并尝试新方法。我们现在需要让它成熟；但是有足够的用户兴趣来推动它。

3) 运输管理：  另一个令我惊讶的是 SAP 在运输管理方面的工作。 SAP Transportation Management 8.0 升级版（计划开始日期为 2010 年 11 月）已超额认购。凭借三个强大的案例研究，SAP 非常重视运输管理。

很高兴看到他们偏离了先前的运输解决方案 (TPVS)。随着客户的不满日益增加，我曾希望 SAP 为他们的运输管理产品购买 i2 Technologies——而不是支付 8300 万专利诉讼——为流程公司提供更深入的运输选择。令我惊讶的是，他们决定有机地构建它。 SAP Transportation 8.0 功能（将在 Sapphire 上展示）将与 JDA、Manhattan 和 Red Prairie 运输解决方案竞争。

错失良机

该活动展示了离散和高科技/电子制造商解决方案的重大进展。特定行业解决方案的进步对于流程行业来说并不相同。消费品和制药公司的解决方案几乎没有变化；化学公司显然没有。这凸显了 SAP 安装基础积极支持特定行业的客户咨询委员会 (CAB) 的必要性。

我带着两个主要的失望离开了这次活动。首先是商业智能和绩效管理的整合进展缓慢。 ……对于这个脾气暴躁的分析师来说太慢了。我希望看到 Teradata/SAP Business Objects 集成的结果以及新一代预测分析的推出。虽然在绩效管理方面取得了一些进展，但主要是传统的报告/仪表板。 

第二个是 SAP APO（SAP 的供应链计划套件）基本上照常营业。在这次活动中，我看到了微小的、渐进的变化，但没有像我在 MII、PLM 和运输管理中看到的那样大的创新。我不停地交叉手指。我很想看到 SAP 有勇气炸毁 APO 并重新开始。谁知道它是否适用于 PLM，也许有机会为解决方案和更大的供应链计划 (SCP) 市场带来创新，这迫切需要重新定义。 

你怎么认为？你是 MII 的粉丝吗？您如何看待新的 PLM 用户界面？您准备好试用运输产品了吗？

本周，我回到美国在高科技预测会议上发言并参加 IBF 会议。在本周晚些时候查找我关于推动以客户为中心的响应的博客。

关于作者 /

劳拉·塞塞雷 是供应链萨满。萨满解释并将不断发展的世界与一群追随者联系起来。 Lora 为供应链做到了这一点。作为 供应链洞察 的创始人和 Supply Chain Shaman 的作者，Lora 周游世界，绘制供应链实践和颠覆性技术的路线图。她的博客侧重于使用企业应用程序来推动卓越的供应链。

5 回复“内幕”

  1. 提及 Inside Insider 的推文 |供应链 Shaman.com -- Topsy.com 说：
    2010 年 4 月 27 日下午 3:44

    […] SCM Eqentia News 和 Michael Myers 在 Twitter 上提到了这篇文章，lcecere。 lcecere 说：我去了米兰又回来了！查看我在 SAP Insider 上的帖子。 http://bit.ly/dbVTvR #SAP、#SCM、#ashtag […]

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  2. 鲍勃·克罗齐 说：
    2010 年 4 月 29 日晚上 8:23

    感谢您深入了解我们在 Lora 米兰举行的 SAPinsider 活动。考虑到旅行限制，我们团队完成这项活动确实是一个重大挑战。我发现自己回到了波士顿地区，无法加入我们虽小但实力强大的团队，他们在米兰负责地面后勤工作。

    尽管我们约有 50% 的演讲者无法到达那里，但我们仍然设法填补了漏洞，并为与会者带来了原定议程上的大部分会议。这简直是​​奇迹般的边缘！

    只是想更正你在这篇文章中提出的一点。我们实际上有大约 50% 的与会者参加了活动，而不是您提到的 20%。我们的团队听到了一些人如何到达那里的惊人故事。这确实是一个“飞机、火车和汽车”的案例。在某些情况下，与会者开车 20 多个小时才能参加会议。

    感谢您的意见。希望明年你能再次加入我们。

    真的很喜欢你的博客，

    鲍勃·克罗齐
    产品总监
    SAPinsider 会议

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  3. 格伦·马戈利斯 说：
    2010 年 5 月 2 日晚上 11:58

    劳拉，

    感谢您分享有关这一重要事件的笔记——一如既往，您的见解非常出色。很明显，为什么经过这么多年和这么多次尝试，他们仍然没有一个实用的 S&OP 解决方案！

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  4. 劳拉·塞塞雷 在 SAP Insider Event 上：SAP APO 将走向何方？ |关于销售和运营计划的观点 说：
    2010 年 5 月 3 日上午 12:38

    […] 那些关注 Lora Cecere 的新供应链萨满博客的人（//www.cre8ivesupplies.com) 以浓厚的兴趣阅读了她对 SAP 在供应链计划领域进展的观察。 Lora 指出，虽然 SAP 在许多领域取得了巨大进步，但它也在努力整合其许多组件——特别是 Lora 说“商业智能和绩效管理的整合进展[太]缓慢。”她关于 SAP APO 越来越失望的笔记——来自 SAP 组织内部和外部——也值得注意（//www.cre8ivesupplies.com/2010/04/inside-insider: […]

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