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创新者困境

柯达拥有数码相机的原始专利,但没有创造市场。为什么?他们害怕杀死盈利电影市场。其余的是历史。

Blockbuster可以很容易地创建Redbox;但它们与商店的传统定义过于联系。简单地重新定义交付创建了新的价值。

作为服务(SaaS)的软件越来越受欢迎,与业务线(LOB)买方增长;然而,只有10%的市场是SaaS。他们喜欢易于部署,维护和实施。他们也喜欢认为如果他们没有得到价值,他们就可以轻松改变课程。该软件供应商必须持责任留在业务中。

我没有公司没有公司的许可,已成功转移到SaaS模型。<销售激励模型太不同了。>

我也不知道任何已成功部署同一销售部队的软件公司销售许可和SaaS解决方案。他们太不同了。

如今,Desighttec,Modeln,M-Fing和零售解决方案成功地销售SaaS解决方案以改善价值链。他们开始作为SaaS解决方案,并证明市场。将不产生SaaS解决方案的许可解决方案遭受同样的困境–无法识别交付的转变–作为柯达和大块?你怎么认为?

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