撰写者 下午6:36 未分类 •一则评论

抓头人

关于供应链计划和决策支持技术的下一个发展的讨论。

在达拉斯的炎热天气里,汗水让我不舒服。在尝试平衡背对背会议,客户承诺并开展新业务的过程中,我迟到了晚饭。当我匆忙就座时,我遇到了约翰,他现在是一家大型咨询集团的新晋升的校长。在我担任AMR Research(现为Gartner)的研究分析师之前,他是我的客户七年了。评论一下我对当时正在写的书的编辑过程感到沮丧的情况, 砖头。对我而言,编辑就像是老式的根管。我好累平衡开办企业,写一本新书和改变个人生活正在付出巨大的代价。

约翰笑了。 (他是我认识的最好的人之一。)尊敬的他打开了对话,问:“劳拉(Lora)为什么要写一本有关供应链管理的书? Isn’这是经过广泛研究的话题吗?我想知道这是否浪费您的时间?” 他继续分享消费品公司营销部门实施的故事,并问: “Isn’这比供应链更有趣吗? I 在前台应用程序的实现中看到更多的兴奋。” 他非常不屑一顾。

我叹了口气。对我来说,这种对话是一个持续的难题。在过去的十年中,业务和技术领导者将供应链管理流程塞入了狭窄的功能孤岛。与客户建立联系的更广泛概念’供应商的客户’供应商在很大程度上被遗忘了。本质上,ERP连同CRM,APS和SRM的实施减少了供应链,从而使该筒仓在注重功能卓越的世界中变得高效。约翰买了这个视觉钩,线和沉降片。

很少有公司了解他们的客户,当供应链专业人士绘制供应链时,他们从供应商开始。在我的课堂上,只有一名学生与客户一起开始他们的供应链绘图。这说明了。图纸反映了它们的范例。

快进八年

我的重点是客户的流程’供应商的客户’的供应商。我最近  37,000位读者阅读了有关供应链计划未来的博客文章。很明显。兴趣很高。该博客文章提示了John的电话。他想分享他对供应链计划和未来架构的新观点,并获得见解。

我问他是否记得我们八年前的讨论。他笑着说, “你知道劳拉,我讨厌告诉你你什么时候对。您可能不会让我忘记它。”  我们笑了。

接下来的一个小时我们的讨论非常激烈。约翰讨论了他在图1中概述的愿景。在随后的一个小时里,我向他提出挑战,他没有足够强烈地挑战现有的计划范式。

我相信新市场是决策支持。与我们今天拥有的更为有限的供应链计划解决方案相比,这是更广阔的视野。为何如此?决策支持使分析人员可以比计划人员更广泛地使用分析来改善决策。在许多全球供应链领导者中,计划人员占后台员工的5-10%。要点如果数据对于大型组织不可用,那有什么用呢?

我们首先讨论了控制塔。约翰喜欢他们,他的客户正在要求他们。但对我来说,它们是死胡同。…一个不值得旅行的人。像门户一样,它们聚集数据并提高可见性,但是体系结构无法适应市场变化。控制塔的当前部署使功能卓越的当前状态永存。不幸的是,功能卓越并不能 提供出色的资产负债表结果.

表1.约翰’供应链计划的愿景

 

约翰,然后问,“好的,劳拉,所以我需要更广泛地考虑。帮我。您如何看待决策支持的未来?”

我的答案?这是一步之遥,而不是演变。新的解决方案具有以下特点:

开源架构的读取架构,例如Lokad。
像Kinaxis这样的内存中建模。
像OM合作伙伴这样的深度优化。
像Llamasoft这样的数字孪生。
像SAP这样的客户忠诚度。
像Oracle这样的基于云的体系结构。
搜索如Thoughtspot。
像Anaplan这样的劳动力协作。
像Enterra这样的认知计算。

新的解决方案是由外而内结合的引擎和规则,以激活更大的供应链愿景。例如,着重于以客户为中心的流程,该流程将补货,运输和订单管理优化逻辑与“可兑现承诺”和“分配”规则集结合在一起。在认识到订单不是订单并且客户不是客户的同时,使用基于规则的本体来结合客户策略和产品策略。使用渠道数据,该解决方案将支持从客户到外部的从内而外的流程。新的解决方案将实现替代逻辑的编排,并根据客户优先级和市场需求优先考虑补货。如今,公司根据订单安排补货。问题?订单不能很好地表示真实需求。

新解决方案覆盖了软件机器人,使自主供应链能够在驱动双向业务流程时感知,学习和行动。约翰和我花了一个小时讨论这是什么样子。这是自主计划的开始。

我们同意,起点必须与卓越供应链的定义保持一致。我分享了本周我在INFORMS。试图优化供应链随机性的演讲数量使我感到惊讶。让我解释。随着不确定性的增加,传统的优化技术效果越来越差。约翰告诉我一些有关他的项目差距的故事。

我还与学术界讨论了我的担忧。一遍又一遍,我看到学者们赞成延长应付账款以产生现金流,而没有教授供应商发展和采购政策的基础。当前的课程倾向于采用传统的强化传统,以增强功能性供应链的卓越性,而不是更全面的思考。学者们’对CRM / APS 和SRM强大功能的信念根深蒂固。我不同意。我认为这些解决方案将推动功能的卓越发展,并无法实现供应链改进。….

接下来是什么?

新的解决方案将不会来自顾问。为什么?软件开发是不同于咨询的业务模型。在咨询中,重点放在紧急情况上。咨询是机会主义的。相反,在软件产品开发中,重点是基于产品路线图的长期开发。这需要纪律和前瞻性的领导。

技术整合者–Infor,JDA,Logility和E2open–将是后期追随者。原因?整合正在流失。它会破坏技术路线图,员工流失和战略的重新定义。结果是不确定的。

企业资源计划 平台提供商。该模型破坏了传统的ERP模型。结果,交战派系的内部斗争将减慢传统ERP供应商的反应。

你的想法?我期待着您的回音!您如何看待约翰’s vision?

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网络网络。 现在,这个共享小组已经进入第六个年头,将于11月在安特卫普的安特卫普管理学院和11月26日至27日在芝加哥的UI Labs举行首次会议。
并于12月在芝加哥。