撰写者 下午5:35 供应链经济复苏, 卓越供应链, 未分类 •4条评论

紧张,但将FIRM手放在船舵上

现在该变得紧张了,但要用坚定的双手指导供应链。抓紧。这将是一个生涩的舵。期待动荡的时刻。为什么?钱最多的是通过市场复苏中供应链的成功导航。但是,这将是一个粗略的恢复。

如今,需求在增加,商品投机活动在增加,市场以非常不同的速度做出回应(新兴经济体的需求更旺盛,现代贸易市场的希望越来越大)。历史不能很好地预测需求和两种主要商品–oil and corn–在上升。自2009年9月以来,油价上涨了20%,每蒲式耳玉米价格上涨了24%。)

价格波动很大。按照我们的计划,供应链波动的重要性越来越高。公牛对吗?或者,熊会一天吗?你为什么要在乎呢?把握可能性很重要。让’取油。空头说,美元上涨,经济增长疲软将使油价下跌。多头称全球经济增长强劲–特别是来自中国–会导致更高的需求。请记住,中国的石油价格上涨是推动石油价格上涨至每桶147美元的因素之一,当消费者在石油上的支出超过6%时,经济就出现了脱轨。现在是5.4%。现在是时候为这两个计划了。可以肯定的是:2010年,动荡和不确定性将比比皆是。http://bit.ly/7pCTSI

如果您与多头进行投票,您准备好接受每桶150美元的影响吗? 300美元/桶怎么样?根据CSCMP最近的研究,只有53%的公司评估了石油的情景和影响。更少(43%)的人评估了金属或玉米的影响。

准备。做好准备。关注以下五件事:

  • 建立需求编排流程。  这些是将上市和商品购买策略联系在一起的横向流程。作为销售和运营(S&OP)规划。了解关键点并制定可同时涵盖两个方面的方案计划 公牛 和一个 熊。
  • 拥抱您的需求计划。   这不像往常一样。在低迷时期,只有七分之二的船是根据市场情况转船的。大多数companeis都根据历史需求做出了回应。尽管许多人关注供应风险,但要管理风险,就要从需求开始。了解方案,将责任置于管理中,并积极建模来自市场的需求信号。这是历史信号相对无用的时期。
  • 擅长价格管理。  不到5%的公司将价格,广告,新产品发布,销售激励和营销计划的需求塑造策略整合在一起。价格决策在很大程度上是孤岛运作,每个人都遵守价格’的机会。在收入管理上跨职能调整激励措施,重点是保证金。价格管理和价格合规性将在2010年确定赢家和输家。
  • 积极设计网络。  使用LogicTools(现为IBM),i2 Technology(现为JDA)或Llamasoft的高级程序来设计适用于各种场景的网络。如果您缺乏建模能力,请使用Chainalytics或Forte的服务。
  • 建立供应商开发能力。  主动感知供应商风险并建立主动的供应商开发能力以建立可持续的关系。互联网络将最好地抵御即将来临的商品不确定性浪潮。通过开放评级(现在为D)评估供应商的感知能力&B)和Triple Point管理风险对冲方案。

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让我知道我将如何提供帮助。您可以通过以下方式与我联系  l@altimetergroup.com。在此之前,我将一直在寻找市场,以寻找颠覆性技术如何帮助您增强卓越的供应链功能。