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供应链冲击大街时要部署的四个策略

随着供应链成为主流,有四种部署策略。

五月是一个会议月份。社交媒体上充斥着供应链专业人士的照片,他们参加了SAP Sapphire的Lady Gaga活动,在Gartner活动中喝酒庆祝,或者在JDA的Icon会议上摇摆到ZZ Top的表演,大受鼓舞。这些事件的消息?可悲的是,该新闻已不是新新闻。

同时,在我的旅行中,关于供应链的讨论正朝大街小巷走。 CNN政治专家小组辩论了供应链,而影响却在我们的个人生活中激增。供应链正成为头条新闻,因为随着边境口岸摩擦的增加,公司努力重新定义供应链流动。这里有些例子:

  • 破坏。 货物流的干扰每天都在发生。我当地的宾夕法尼亚州小镇’的回收组织不再接受纸板或玻璃。由于中国关税问题,市场下跌。基本经济学规则:由于关税成本,需求下降,成本增加。亚洲市场–传统上热回收废物–不再感兴趣。当我将可回收物品放在路边填埋时,我不寒而栗。
  • 缩短供应链。 关税的变化将我们推向了区域供应链,这更加符合企业的社会责任目标。想象一下唐纳德·特朗普(@realdonaldtrump)和亚历山大·奥卡西奥·科尔特斯(@AOC)得出相同结果的想法吗?我在看娱乐。同时,动荡是制造供应链的常态。我的建议?投资于网络设计,假设分析并在您的供应链中建立灵活性。
  • 小心客户服务自动化。 客户服务自动化是一个持续的机会。在公司试图消除劳动力的过程中,语音自动化和机器人是必不可少的技术。也许成功会在以后出现。显然,这是早期部署。客户体验很粗糙。我建议所有供应链负责人致电他们的支持热线,并承担客户服务的责任。例如,星期五,我花了一个小时打电话给Bonvoy(新的万豪品牌),断开了三次电话。今天,当我试图从本地网络提供商那里获得服务时,回答是:“抱歉。我很乐意为您提供帮助,但是我是一个新机器人,还在学习中。我很难理解冗长的问题。尝试类似的东西,“What’s my bill?”您也可以在这里使用其中一个选项。”新的漫游器浪费了每个人的时间,语音自动Bonvoy服务在假期周末无效。
  • 即将到来的经济衰退。 由于第二季度的旅行冻结,今天取消了供应链洞察力全球峰会的两名发言人。同时,又有三个人举手谈论仓库中的机器人自动化,重点是重新定义渠道实现。化学工业是第一个经历衰退的行业,早期的旅行冻结无疑是一个警告标志。我的预测?当2019-2020年的经济衰退发生时,鞭策将高于2007年的经济衰退。为什么?我们的供应链在规划方面较弱。同时,仓库机器人技术正在发生市场转移。
  • 价值网络工作停滞不前。当我在制造商的前台签到前台并打开签名簿时,我注意到许多系统集成商都在努力地实现传统企业技术。虽然有远见的人谈论价值网络和生态系统的约翰·哈格尔(@jlhagel),但当今的组织重点完全放在企业效率上。公司太忙于实施昨天的技术,以寻求新方向来利用新兴技术。网络网络组中有一些坚定的人在帮助重新定义B2B:巴斯夫,康宁,陶氏,赢创,P&G,施耐德电气和HMD Global –多数人坐下来等待。当我查看通过B2B连通性连接的公司(EDI,供应链运营网络和区块链)的数量之少,令人震惊。今天’现实不等于有远见者的言论。需要发生什么?创新者需要定义业务案例。没有明确的业务案例对区块链的过度宣传是发展的障碍。

在我心中,我是一个供应链计划gal。我喜欢改变。不确定如何到达这里,我非常热衷于帮助供应链领导者提升价值。归根结底,我们在供应链计划市场中停止了创新。我希望不是这样,而是这样。尽管机器学习,认知计算,关系搜索,情感挖掘,区块链,物联网等技术日新月异,但大型公司的顾问们还是在给旧猪装上新包装。各种各样的毯子里的猪……。

在社交媒体中,讨论的重点是技术而不是技术。为了技术而技术无济于事。重点转移到解决问题和推动创新上。归根结底,客户基于价值的购买而非基于技术的酷因素。

什么 to Do? The First Step Is To Improve Tactical Supply Chain Planning.
当客户声明他们正在制定“端到端供应链计划”时。
我问:“这对您意味着什么?”
出现提示时,大多数人会茫然地看着我,好像在说:“不清楚吗?”
当我回答:“不。该术语具有许多不同的含义。”

我的建议?推动清晰。

端到端计划(E2E)一词经常使用-在电影院里像爆米花一样泛滥–但是,缺乏通用的定义。对于首席财务官而言,端到端的重点是交易流程,例如订单到现金和采购到付款。对于从战术计划到采购或运输计划的更好计划的订单流,或者如何改进预测增值(FVA)流程,大多数人一无所知。当他们求助于埃森哲等大型咨询公司时Kearney,波士顿咨询集团,Cap Gemini,Deloitte,E&Y,IBM和McKinsey,他们得到了更多的相同。原因?如今,很少有顾问了解供应链计划。大多数公司都在推动计费时间和大型系统的销售。

现实?在当今市场中,端到端计划是一个错误的称呼。技术不是端到端的。相反,计划是一系列优化引擎,专注于改善组织孤岛内的信息。例如,需求计划不会流向采购或运输。库存策略与物流优化或规则的多样性(分配,ATP,库存匹配,路由和计划引擎)之间没有逻辑联系。

重点是组织孤岛内的企业效率。消费逻辑-从筒仓到筒仓的数据移动–从战术计划到执行计划都是向下而不是双向的。在计划的战略范围内,可以在源,制造和交付之间进行取舍,但不能在较短的时间内进行。今天’规划解决方案基本上与1990年代销售的架构相同。 (此定义是从当时用于内存和批处理的功能演变而来的。当前的设计以分发为中心。一些解决方案通过内存建模共同优化分发和战术制造供应。示例包括JDA,Kinaxis和SAP APO )

图1.供应链计划的现状

缺乏对计划主数据的关注,并且供应和物流网络的发展是新生的。
最常用的供应链计划模块是预测。以行业为中心的以供应为中心的模块的部署频率较低。供应计划的部署专家少于需求的专家。我发现最有效的供应计划部署是由Eyeon,MEB,Spinnaker,Solventure和Optilon等专业精品顾问组成。

图2.当前部署是孤岛’d

第二步:了解库存的作用。

公司不确定库存是好事还是坏事。答案?在动荡时期,库存是最重要的缓冲:但是,由于目前对库存策略的了解水平,大多数都持有错误的库存。 Isn’t库存增加,如图3所示,衰退后令人震惊吗?
图3.当前库存水平

结果,如图4所示,操作复杂性作为组织的风险而上升。

图4.操作风险驱动因素

第三策略。投资工厂计划。专注于时间表遵守
投资您可以控制的东西。我的推荐?部署有限的计划以提高制造计划的依从性和客户服务水平。精通周期库存管理对于打破库存控制的后退至关重要。

什么 is cycle stock? The focus on cycle 库存管理 reduces the amount of 库存 necessary to cycle through all products in a portfolio in a constrained manufacturing environment. Most organizations only focus on safety 库存管理. Shift to be more holistic.

表1.库存的形式和功能

十年前,我曾与一家在预测方面取得显著成绩的公司合作,但看不到成本或库存的影响。因此,我开始尝试了解为什么?答案?首席运营官’动机是采用对客户服务反应最快的工厂调度程序–换线,跳铁圈 –每周一次午餐。结果,工厂调度员争夺该奖项,并且不符合工厂调度系统的输出。这增加了成本和库存,具有讽刺意味的是,它破坏了客户服务。优质客户服务的秘诀是生产中的周期管理:不要为每笔订单而烦恼。

第四项策略。定义平衡计分卡并使组织与价值创造保持一致

季度末季度专注于财务再造,而对供应链战略的不清楚则导致了像巴斯夫和道琼斯这样的模式。供应链是一个复杂的非线性系统,在客户服务,库存和成本之间具有紧密的关系。请注意,图5所示的轨道图中,库存周转率和巴斯夫利润率均呈下降趋势,而道琼斯工业指数的竞争地位也有所下降。

图5. 2010-2018年期间库存周期和营业利润率交点处的DOW和BASF轨道图

相比之下,专注于均衡的资产组合管理可以帮助公司表现出色。分析模式。将美国包装公司(PCA)与包装行业的平均值进行比较(图6)。这是通过平衡记分卡领导方式管理公司的示例。

图6.美国包装公司与行业同行组织

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想象2030年的供应链。 供应链洞察全球峰会, September 3rd-6th, 2019, to be held at UI Labs, Chicago, IL. The focus is on Imagining Supply Chain 2030. 什么 is different? The format is unique. The event has no sponsorships, paid speaking sessions or lofty analyst discussions. Designed for extreme networking, I dub this event the unconference. At the event, technologists and business leaders work shoulder-to-shoulder to 想象2030年的供应链。 To ensure balance of business and technology leaders, I closed the conference this week to technologists/consultants to ensure the right balance of business and technology leaders. This week, I have added speakers from Dell, Dow, Intel, and Simple Tire. I hope to see you there.

网络网络。 该共享组现在已经是第六年了。我们将于11月26日至27日在安特卫普管理学院和12月3日至5日在芝加哥的UI Labs举行我们的首次公开活动。在本次会议上,我们将重点关注贸易伙伴指数(B2B连接性评分系统),高质量区块链的定义以及供应链运营网络之间的互操作性。 (供应链运营网络是一类旨在改善品牌所有者与其贸易伙伴之间的数据流的技术。它包括Ariba,E2open,Exostar,Elemica和SupplyOn等技术。)活动重点?议程共享成员在区块链,供应商入职和数据共享方面的案例研究工作。

要注册这些事件,请联系[email protected]