撰写者 上午11:52 市场驱动的价值链, 重要的指标, 网络网络, 未分类

合作?当涉及现金到现金时,我们不要’不会说话

如果这个词 合作 在双色球诗谜汇总链会议上被列为饮酒游戏的卡片,我们很多时候都会喝醉。这个词虽然经常在演讲中泛滥,但由于过度使用和滥用,在很大程度上是没有意义的。在这里,我分享了现金到现金滥用的观点。

当我们谈论协作时,重点是推动企业成果而不是价值链中的价值。如今,大多数流程都是双赢/双赢。让我解释。我将协作定义为在公司之间和公司之间建立长期双赢价值主张的能力。在双赢的关系中,双方都可以创造价值。该值不必相等,但必须是真实且持续的。在双赢的关系中,一方得益于另一方。真正的协作是系统的。在有效的合作关系中,该关系归组织所有。虽然流程是由个人发起的,但它必须归公司所有。

那么,洛拉为什么要写这篇文章?我很困扰我们正处于大流行之中,我们的双色球诗谜汇总链流程与需求严重不协调。随着第二波浪潮的降临,我们将感受到经济下滑的影响。传统双色球诗谜汇总链领导者’范式是一种专注于推动有效响应的双色球诗谜汇总链流程设计。传统过程会做出反应,但没有意义。结果,它们与市场大相径庭。

在这种不确定的时刻,库存是组织’防止变化的最重要的缓冲区。但是,组织不擅长管理库存。双色球诗谜汇总商发展计划对于确保双色球诗谜汇总商获得推动弹性所需的现金至关重要。但是,只有20%的公司积极管理双色球诗谜汇总商发展计划,以将现金提供给有需要的双色球诗谜汇总商。

现金对现金指标

在不确定的时期,现金为王。现金到现金周期的管理对于维持营运资金至关重要。现金对现金是一个复合指标:

(应收账款天数+库存天数)-应付款天数=现金转换周期

在增长时期,当公司为建立库存提供资金时,需要现金。调整付款条件比寻求银行融资容易。戴尔等一些公司管理的现金转换周期为负数。但是,通过此分析可以看出,我们正在通过不通过交易性财务重组与管理流程以提高价值来与贸易伙伴合作来支撑现金转换周期。  

具有讽刺意味的是,技术从来没有能够更快地转移资金,但是我们正在加快财务再造流程以在双色球诗谜汇总商处获利’的费用。品牌拥有者的资本成本最低,可以重新定义价值链以推动可持续价值,但他们却没有’协作并使用这些新方法来推动价值。相反,重点是通过通过业务流程再造(BPOS)消除劳动力成本并延长应付款项来降低财务成本。

阅读这些令人沮丧的结果时,请告诉我您的想法。除非我们是认真的,否则我们再也不会说合作了。

应收款

应付账款延期对应收账款的影响因行业而异,但与过去五年相比,与衰退前的年份相比,整个行业平均增加了18天。在某些行业情况更糟。将2014-2019年的平均值与2004-2006年经济衰退前的时期进行比较时,请注意化学工业中现金到现金周期的延长时间为38天。随着银行(ACH,EFT,SWIFT和电汇)的技术进步,金钱从未能够更快地移动。但是由于缺乏协作而导致的问题延长了所列十二个行业中十个行业的应付款。

尽管我们已经建立了许多业务流程外包服务(BPO),但是它们的有效性却很差。今天,我的手指合十,我终于可以从印度最大的BPO之一收到付款。在被吹捧为数字采购提供商时,公司花了9天时间才把我作为卖方,而花了2周时间来处理采购订单。我对这个过程中的浪费感到厌恶地摇了摇头。这不是新关系。我已经加入该双色球诗谜汇总商已有9年了。

许多使用BPO服务的公司,例如埃森哲,IBM,Infosys,CAP Gemini,Tata和Wipro,都对应该提供高效服务的低效率一无所知。该公司为降低成本将付款外包。作为处理整个行业应收款的小型双色球诗谜汇总商,我发现埃森哲和Infosys关系中的流程自动化更差。

我的外卖?如果您关心与双色球诗谜汇总商的关系,请避免使用BPO服务。如果您不能回避外包,请密切监视BPO服务的有效性。您可能会对您的决策效率低下和对双色球诗谜汇总商的影响感到惊讶’的现金流量。随着公司延长应付账款,以改善现金到现金的周期,BPO服务的增加以及缺乏整体设计,从根本上影响了应收款。

表1.按行业划分的应收账款天数

库存

如果我听起来很破纪录,我先向您道歉。我写了太多关于库存的文章,以至于经常阅读的读者可能觉得我在讲道,但请多多包涵。

与2004-2007年衰退前的时期相比,如今所有行业的库存都更多。平均为25天。 (与15年前相比,普通公司的库存几乎增加了近一个月。)尽管精益流程的发展和多企业库存优化(MEIO)技术等先进优化技术的实施以及Just的改进,但库存却有所增加。及时(JIT)和双色球诗谜汇总商管理的库存(VMI)流程。我相信发生了什么事?随着复杂性的增加,我们并未将双色球诗谜汇总链设计为吸收更大的可变性。大多数公司仅关注安全库存水平,而不全面地管理库存的形式和功能。我们需要积极设计库存缓冲;但是,只有9%的公司积极设计其双色球诗谜汇总链。

我的外卖?让’从过去汲取经验教训,以重新思考卓越的双色球诗谜汇总链。库存管理远不止安全库存管理。积极设计您的双色球诗谜汇总链,以专注于可变性管理并实施库存缓冲策略。同时,集中精力快速清除多余的库存。简而言之,我们的零食(废物)太多,库存对我们来说却太少了。

持续使用模拟和库存优化技术来教育您的财务团队。不幸的是,许多人将库存视为一笔钱,可以在季度末投入资金或产生年终业绩。按下可停止此行为。持续教育执行团队,以帮助他们了解正确确定尺寸和管理库存是最重要的风险管理技术。

表2.按行业划分的库存天数

应付款

各行业的应付账款天数增加了20天。在过去的十五年中,所有行业的应付账款都增加了。我发现该行业在应付账款管理方面非常短视。

您是否具有讽刺意味的是,利润率最高的公司,例如制药,饮料和美容行业的应付款增加最多?当您考虑对诸如化工,合同制造和运输等共享价值链的影响时,赚取20-22%利润率的制药公司会要求赚取8-10%利润率的公司为他们的双色球诗谜汇总链提供资金。如果您认为这是协作,那就喝酒。

表3.按行业划分的应付天数

对现金到现金周期的影响

对平均双色球诗谜汇总链的影响是现金到现金周期增加了28天。简而言之,我们在库存管理方面做得不好,而我们在财务再造方面的失败努力正逐渐浮出水面。想谈谈浪费吗?它在这里黑桃。想讨论合作吗?不幸的是,在两行之间阅读不存在。我们让高利润的品牌所有者持有价值链的人质。可悲的是,业务流程外包是最佳的支持者。

表4.对行业现金到现金周期的影响

包起来

说“协作”一词时请咬舌头。我们不知道该如何说话。

大型品牌所有者人为地管理现金到现金周期的过程是导致可持续性下降的一个原因。如果我们清理不需要的库存仓库,世界将变得更加可持续。如果我们根据市场需求生产产品,那么垃圾填埋场中的废物将减少,但这意味着我们将不得不重新定义流程,由内而外,并关心我们的双色球诗谜汇总商和客户。而且,这是一个艰巨的任务,这在CFO进行的由内而外的流程世界中是不可能做到的。CFO在不了解对价值链的影响的情况下人为地支撑了资产负债表。