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建立数字供应链:从鸟巢中驱逐鸟

上周是我成立六周年 供应链见解。  超过1000人在LinkedIn上给我写了贺词。大多数人来自我不认识的人。我发现这种收获和谦卑。

2月也是我写博客的第八年。创建开放内容研究和博客的过程是选择我的人生旅程。我没有’选择它。这是我无法预测的路径。当我上大学时,这个概念根本就不存在。坐在我的厨房旁并接触数千名供应链领导者的想法是不可想象的。

当我为AMR Research工作时,我相信直到退休之前我都会在那里工作。我无法预料到AMR Research的创始人将公司出售给Gartner Group。随着他出售给Gartner,我不得不离开。我不相信Gartner模型。我不这样做的原因’相信Gartner模型是在酒吧深夜喝酒的主题。本质上,我的目标是保持独立并能够撰写技术世界的演变,正如我所见,不受大型技术公司的压力的影响。我只是不相信付费游戏。我希望自由自由地看到世界。

当我开始的时候,我对开放内容研究的力量一无所知。为了进行讨论,让我分享一些参考数据。当我在传统研究公司(Gartner和AMR Research)工作时–将研究隐藏在付费专区后面–1800个商业领袖在美好的一天读了我的文章。相比之下,今天,我在LinkedIn上发表的文章覆盖了全球超过25万读者,并且该博客在直接RSS提要中拥有1800位读者,并且全球有1.5万名供应链领导者阅读了该内容。每天,我都会查询将广告放在此博客上。我拒绝他们是因为我非常独立。数字化发展使我建立“供应链见解”和新业务模型成为可能。但是,如果Gartner不收购AMR Research,我就不会这样做。数字业务模型通常是出于失败,绝望或有远见的领导者而产生的。

当幼鸟飞起来的时候,母亲将鸟推出巢穴。我认为采用数字过程是类似的。除非我被迫独自飞行,否则我不会开始新的商业模式。我每天都在与业务主管的讨论中看到它。

感言

我认为这是今天在本博客中有关数字供应链的讨论的良好背景。上周,我与来自三家公司的数字供应链负责人进行了讨论。谈话是相似的, “我如何让我的业务领导者接受数字化转型之旅?”从本质上讲,当今的制造业领导者正被试图出售信息以启动数字化旅程的顾问的演讲所淹没。原因?这是新演出。 企业资源计划项目正在枯竭,顾问需要创建他们的新市场。我们处于炒作周期。

在电话会议上,我们讨论了数据数字化与数字过程创建之间的区别。在其中一个讨论的结尾,Skype电话另一端的人说,“我在一家德国公司工作。没有理由改变。在德语中,数字化和数字化之间没有区别。”  在对话中,we笑了起来,并推测这可能是德国软件公司如此缓慢地重新定义“可能的艺术”的原因。

什么是数字?

图1.技术驱动因素

我将数字供应链定义为重新思考供应链的原子和电子以驱动新的价值水平。例如,我们是否需要以区块链演变为记录系统的订单?在增材制造中,我们是否需要库存?借助软件机器人和基于规则的本体,我们是否可以重新定义更有效和自主的客户服务流程?亚马逊拥有40架飞机和300个仓库,我们是否需要传统的3PL?零售商可以在其商店中打印产品吗?还是医院使用增材制造来生产/打印用于移植的器官?答案是肯定的。问题是何时。这种转变需要勇气,领导才能和远见。

随着公司着眼于可以感知,翻译,思考和行动的建筑架构,集成供应链的概念已变得过时。“Schema-on-read”架构正在取代“schema-on-write”可见性,跟踪和跟踪领域的技术,例如企业资源计划(ERP)和高级计划(APS)。传统模式对于决策支持,可见性和其他功能应用程序而言过于局限。在我们最近 知名度网络研讨会,默克(Merck)讨论了认知模式增强的读取模式架构的使用,如图2所示。

图2.默克’供应链可见性愿景

在较早的网络研讨会中,我们讨论了主要制造商如何使用传感器以及流数据以及Kafka和Apache Spark的开放式体系结构重新定义交货证明(POD)。落后者谈论扩展SAP 汉娜,而创新者则在推动使用诸如Hadoop和Blockchain之类的开放式架构。

在此过程中,手动编码主数据变得过时了。机器学习和基于规则的本体正在映射从数据湖自动获取的数据。领导者正在朝着构建可以适应的自治供应链迈出小步。这些给与了新的可能性。

推动变革/推动变革

为什么要改变?正如我们在电话上所说的那样,很明显的是,尽管个人希望推动变革,并受到顾问的启发来重新考虑他们的供应链,但挑战却过于艰巨。跳槽来定义和推动数字供应链思维是高薪个人带来巨大利益的风险。在大型制造公司内部,企业家精神还没有活跃起来。对于普通员工而言,数字供应链风险太大。组织旨在推动现状的改善,但不鼓励员工重新思考供应链流程。尽管组织非常专注于新产品的开发,但对于重新定义新流程却并非如此。它需要领导。正如我被迫创建一个新模型一样,需要有一个引人注目的事件或领导层的推动。

展示这种领导能力是我们的目标 九月全球峰会。我亲自挑选案例研究。 (我已经确认了四个案例研究。)没有赞助商。舞台上不会有技术专家。该会议的重点是帮助业务创新者做到这一点,进行创新。每个公司可以参加两个人,我们的出席人数限制为35名技术专家/顾问。上周,我们售罄了技术供应商的席位,而只有60位供应链业务负责人可以参加。立即注册为您和您的团队保留席位。我们希望看到你在那里!是时候让您改变思维并有所作为了。