撰稿人 下午 5:17 未分类

建立变革指导联盟

盖茨定律:“大多数人高估了他们在一年内能取得的成就,而低估了他们在十年内能取得的成就。”

比尔盖茨

今天,我的目标是完成议程 供应链洞察全球峰会.目标是为业务和技术领导者创造合适的环境来共同构思。通过案例研究、研究和促进讨论,​​我们将共同 想象各种可能性 供应链 2030。

我在 2012 年开始活动时,重点是 2020 年。当时,挑战似乎令人生畏。当我们开始新的十年时,2030 年的感觉是一样的。我从比尔盖茨的名言中找到安慰, “大多数人高估了他们在一年内可以实现的目标,而低估了他们在十年内可以实现的目标。” 我觉得是真的。例如,十年前,演讲者假设 3D 打印和自动驾驶汽车将在 2020 年成为现实。我们太乐观了。今天,我们庆祝取得的进步,但我们的观点更加有根据。

今天,炒作的中心是交通远程信息处理和人工智能。全球物流和企业社会责任领域充满了痛苦。供应链领导者和风险投资家喜欢追逐闪亮的事物并玩弄流行语。商业领袖需要答案。重点是最后一英里,但在第一英里,配送需求计划 (DRP) 和运输计划 (TMS) 使用固定的、经常过时的参数在不同的数据模型上运行呢?

畅想未来

我的收件箱里总是塞满了刚进入市场的技术专家的简单回答。我的挣扎?供应链管理绝非易事。供应链管理的人越新,答案就越容易出现。

该活动侧重于五个主题——推动竞争优势、在创新和标准化之间取得适当的平衡、转变物流、利用分析的新见解以及重新定义工作。最终确定扬声器——面对 Delta Variant——就像放牧一样。在我的准备讨论中,人们渴望参加会议,但在面对不断变化的 COVID-19 威胁时对如何前进犹豫不决。与会者在在线和面对面选项之间切换。观看奥运会成功结束让我希望,所需的疫苗接种、检测和掩蔽将使我们度过一个不愉快的循环。

反射

当我回顾过去十年时,我注意到该行业更擅长实施技术而不是推动流程创新。顾问非常积极地出售他们所知道的技术(通常会因为推荐而获得回扣)。先进技术在昨天的流程中的分层并没有让我们走得很远。

我相信大流行还远未结束。大流行的长度是任何人的猜测。有一点很清楚:与我们历史上的其他风险管理事件不同,供应链领导者不会出现新常态。系好安全带。我们将在数月甚至数年的时间里应对需求和供应的波动。

随着需求和供应可变性的增加,供应链领导者的世界变得更加“灰色”,而传统技术专注于数据的黑白快照。在此过程中,模拟、“假设分析”和机器学习变得越来越重要。规划师的工作变得更像是天气预报员。

回望向前

为了假设未来的情景,我发现查看过去五年中的重大事件会很有帮助。在图 1 中,我强调了我一生中的重大转变:

就在四年前,麦肯锡将供应链管理定义为一起管理来源、制造、交付和计划。在某些方面,几乎没有改变。在其他方面,已经发生了很多事情。我在感觉像是在踩水和兴奋之间交替。很难管理自己并保持脚踏实地。

让我们检查一下这些变化。客户端-服务器技术的发展提高了解决方案的可扩展性并加速了供应链规划和优化的采用。在 1990 年代,供应链是区域性的,问题更简单。随着区域供应链向全球供应链的演变,问题变得更加棘手。

供应链是一个复杂的非线性系统。随着全球供应链的扩展,复杂性和非线性度增加;然而,组织的重点是实施传统应用程序。后 Y2 K 十年加速了企业资源规划 (ERP) 的支出,相信改进的 ERP 系统可以推动供应链价值的提高。随着世界变得越来越灰暗,更好、更清洁的交易将组织进一步推向黑白世界。

大衰退减缓了 IT 支出并加速了供应链团队的发展/整合。业务流程外包加速。卓越中心在危地马拉、厄瓜多尔、波兰、新加坡和中国等国家发展起来。培训和入职这些新团队需要重新思考组织设计。很少有人花时间定义卓越的供应链,只有 9% 的人主动设计了供应链流程。  

2011-2014 年,公司经历了前所未有的增长,但商业和运营团队之间的差距越来越大。公司专注于功能卓越,在许多组织中,供应链成为公司内部的一个功能,内部流程的灵活性越来越低。

从 2014 年开始,28 个制造业和零售业中有 26 个的业务弹性开始下降。面对利润率下降和库存增加,企业越来越关注财务再造,推动供应链中的成本和浪费。

然后大流行来袭。公司意识到不会出现新常态时,纷纷争先恐后。最初,公司是被动的。慢慢地,人们意识到历史方法并不等于 COVID 世界中的挑战。

我名单上的未来趋势:

那么,随着我们的前进,下一个十年会发生什么?我们如何改进工作?这是我参加会议的清单:

  1. 互操作性。逻辑/统一数据模型和本体论推理的兴起。 在过去的四年中,主要关注点是高效且紧密集成的供应链。不幸的是,这些架构是脆弱的。他们无法感知来驱动智能反应。传统方法是由内而外,而不是由外而内。从由内而外到由外而内的流程需要重新思考技术。公司很快意识到他们的大多数应用程序都是遗留的,但这种转变不可能在一夜之间发生。因此,重点是构建统一的数据模型并提高互操作性以包含不同的数据。
  2. 规划民主化。 我们有自助式人力资源和财务,那么为什么不进行自助式计划呢?数字双胞胎的工作如何释放企业为改善决策支持所做的更重大努力的潜力?
  3. 灰色过程的构建。 随着可变性的增加,供应链决策越来越不依赖于交易(或黑白数据讨论),而是转向灰色流程以启用模拟和概率学习系统。规划组织变得更像天气预报员,使用市场数据根据概率对情景进行可变性建模。
  4. 2-D 到 3-D 可视化。 3-D 打印作为替代采购策略从炒作周期变为现实。新软件可帮助公司将 2D 连接到 3D 世界,这需要重新思考设计和制造流程。
  5. 认真对待这个星球。 价值网络战略应运而生,因为公司意识到 70% 以上的不可再生资源都在他们的网络中,而他们并不擅长。当今以自我为中心的商业模式排除了互操作性,公司缺乏构建和支持价值网络的组织设计。  
  6. 良好托运人模式的出现。 增强的网络功能可以跟踪“好托运人”的要素。运输的价格和可用性根据托运人的行为分层。
  7. 超能见度。 对权威标识符和网络功能的关注提供了超可见性来跟踪跨大陆和模式的组件和流。

我期待着在全球峰会上的对话。我一定会分享的。

为供应链洞察全球峰会做准备

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The 供应链洞察全球峰会 将于 9 月 7 日至 9 日在田纳西州富兰克林举行。

所有亲自参加的人都必须接种疫苗。在大流行中召开会议是一种风险。为了帮助确保全球覆盖,我们还将有一个 虚拟饲料 由主办 立即供应链 对于那些无法旅行的人。

会议的目标是 想象一下 2030 年的供应链。 我们预计将有 100 名与会者亲自参加,1000 名与会者将在世界各地虚拟加入我们。我们为极端网络设计每一种体验。

在准备过程中,我正在挑选演讲者,完成最近的分析研究的结果,并测试由外而内过程的结果 斑马计划 通过BSH和Western Digital的测试。

If you have a story you would like to share at the conference; please drop me an email at [email protected] Mark your calendars to join us to think differently and Imagine the Supply Chain of the Future. 

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