撰写者 下午5:35 供应链, 供应链见解, 未分类

在沙滩上散步?争取供应链2020?

我喜欢艺术,喜欢不寻常的雕塑。有几天我需要接机的时候,我看Theo Jansen的视频’s 链兽。这些自推进式塑料管道结构利用风力行走。我惊讶于其中一种令人费解的生物随风而行,轻松地在沙滩上行走。它是经过精心设计的对齐方式。

随着时间的流逝,这些现代雕塑变得越来越有弹性。这位艺术家在过去的二十多年中对雕塑进行了精雕细琢,以承受环境的严峻考验。在今天早上的一次采访中 周日上午,他讨论了提高绩效的两个因素:

  • 关节处的柔韧性
  • 端部设计可以捕捉和推动风中的雕塑。

当他分享他的秘密时,我笑了。我是在星期五下午开始撰写此博客文章的。这是关于供应链设计和研究共享的讨论,支持最佳的供应链在关节中具有灵活性,并在末端设计得当,以促进商业发展。像Strandbeest一样,使用这两个设计元素,供应链更具弹性。它甚至可能会推动您的组织赢得2020年供应链竞赛。花一分钟时间观看Strandbeest的视频,并将这种轻松的动作与您在组织中看到的情况进行对比,看看您是否同意。

关节处的柔韧性

有时我发现撰写报告的工作很繁琐。有时候,这很有趣。我最喜欢的一个是最近的报告 改善组织一致性的三种技术。该研究仔细研究了来自组织内三个职能部门(供应链,财务和IT)的190多名受访者的观点。在调查中,每个组织都将对敏捷性的需求评价为高,对它的评价为低。如图1所示,差距很大。供应链小组将其评为最低。

供应链需要设计得敏捷。这不只是发生。没有行业标准。在这项研究中,我们将敏捷组织定义为旨在承受需求和供应波动水平并提供相同水平的成本,质量和客户服务的组织。

像Strandbeest这样的敏捷组织在关节中具有灵活性(在组织内部功能之间的连接以及在创建价值网络时组织之间的互连)。功能的紧密集成是创建这种级别的灵活性的障碍。尽管交易需要紧密集成,但规划和分析仍需要基于“what-if”分析和可视化在我们的研究中,我们发现只有11%的公司认为当今的IT体系结构已满足这些标准。

图1。

为了具有这种灵活性,组织也需要保持一致。在这项研究中,我们要求每个组织对每个组织的协调程度进行评分。在图2-4中,我们分享了各个功能的评分和观点。自我评估的评分有很大不同。

三种视图中唯一的共同点是销售与组织其余部分之间的差距。许多公司犯了这样的错误:奖励销售量以赚取利润,而组织的其余部分则以盈利为目的。根据定义,这会导致未对准。

在下图中,我们分享了每个人的看法“teams'”对齐视图。对比这三个视图的不同之处。

信息技术小组。 如图2所示,信息技术(IT)团队认为与财务和供应链同行相比,该组织更加团结,差距更小。他们对与业务团队的协调程度也有误解。他们认为,与其他业务部门的同行相比,该团队已实现了更大的一致性。

图2。

财务组。 财务部门发现运营中的最大差距。对于这个群体来说,运营与财务,销售与财务之间的差距都非常明显。他们还认为制造与采购,销售与运营之间存在差距。尽管他们看到了销售与IT之间的鸿沟,但他们认为其重要性不如其他职能之间的鸿沟。

图3。

供应链团队。 供应链的观念显示出组织一致性的最大缺陷。在该团队看来,与财务或IT团队相比,组织一致性方面的差距更大。在团队中尤其如此’操作组和IT之间的一致性视图。这个小组在制造和采购方面以及销售和运营之间也存在很大差距。他们看到运营和财务团队比财务团队围绕这种一致性的观点更紧密地保持一致。

图4。

那么,我们如何进行2020年供应链竞赛?

正如Strandbeest漫步在沙滩上一样,组织需要进行协调以运行2020年供应链竞赛。为提高协调性,本研究支持以下三个步骤:

1)完善销售和运营计划。在我们的研究中,我们看到对S具有成熟看法的公司&OP和OP正在对网络进行建模,并计划最大限度地利用机会并降低风险,这使他们对组织统一的看法几乎翻了一番。

2)明确的供应链策略。 敏捷不仅会发生。它需要设计。延迟,需求和供应编排以及供应商网络灵活性都是需要仔细设计和考虑的策略。如今,95%的组织对供应链战略尚不明确。像Strandbeests一样,供应链需要仔细设计和重新设计以提高敏捷性。

一些组织将敏捷性视为更短的周期。这是个错误。很多时候,人们可以迅速做错事情,并产生很多问题。以我合作多年的鞋类制造商为例。该首席执行官认为,最佳供应链的周期短。该团队专注于改善周期,惊讶地发现他们的成本提高了38%,供应链现金到现金的周期延长了49%。

3)有效的卓越供应链中心。 虽然超过35%的组织中都存在供应链卓越中心,但接受调查的公司中只有53%认为他们拥有成功的供应链卓越中心。主要问题在于供应链战略的设计和跨职能水平流程的简化。这些问题大部分都在组织身上’将供应链视为功能,而将定义视为端到端流程。

你怎么看?关于如何提高组织一致性和灵活性的任何想法?我们很想听听您的想法。

我们将在9月11日至12日在亚利桑那州斯科茨代尔腓尼基举行的即将举行的全球峰会上,分享有关这项研究和其他18条研究摘要的摘要。有关如何注册的更多信息,请查看我们的 供应链洞察全球峰会网站 .