撰写者 上午11:07 需求, 营业额and Operations Planning, 供应链, 电源感应

您如何定义成熟的供应链计划组织? (第1部分)

这是费城闷热的一天。上周,感觉像八月而不是五月。我发现自己正在计算路牌,以确保我在上午8:00客户会议中如期进行。不是早起的人,我的脚使身体向前移动。我不确定讨论会是什么,但是我希望到18岁时能大惊小怪。 街见我的客户。

自2004年以来,我一直与该客户合作。当时,他们计划使用电子表格。他们的目标很高,但是他们对供应链计划的理解却很模糊。在过去的六年中,他们的业务增长了三倍,并且非常全球化。在2006年,他们决定实施供应链计划解决方案。它被系统集成商严重实施。成本比平均水平高出60%;但更不幸的是,他们从未对如何使用计划系统有很好的了解。

客户的问题很简单。她问, “是什么使成熟的计划组织变得成熟?”  我掏出一张空白纸,并画出了表1中概述的到期网格。这样您会如何回答问题?我想念什么吗?

表1.成熟的计划组织的特征

成熟度低 成熟度高 特点:
需求 专注于“数字”。偏倚和错误是有选择地衡量的,组织不清楚如何改善需求流程。 清楚地了解,重点需要放在预测的概率上,并且重点需要基于渠道数据由内而外。 使用预测值增加技术来提高预测的准确性。通过需求特征映射需求流并频繁调整需求引擎以改善优化。
战术补给 制造是独立设计和计划的。重点放在可行的计划上。 认识约束和浮动瓶颈的管理。根据价值网络策略管理和规划整个网络。在计划中整合企业社会责任指标。 全面了解来源,制造和交付。在上市计划中认可资产策略。
供应链设计 临时设计计划通常侧重于供应链的功能。大多数情况下,重点放在运输或物流上,但没有考虑制造,来源和交付之间的折衷。 频繁和系统的供应链设计。重点在于共同制造,采购和交付。设计是新产品发布的一部分。清楚地了解供应链的数量以及每个驱动因素的价值。 明确了解驱动每个供应链价值的因素的供应链设计组织的发展。
供应链计划数据 规划数据是在实施时确定的,很少经过验证和完善。组织中没有人负责计划主数据。 组织对计划数据的重要性有清晰的了解。建立了一个数据库以按周期跟踪计划主数据,并随参数的变化进行调整。 使用第三方数据按天/周的时间确定运输路线和运输时间。与制造系统集成,以了解实际运行时间和运行效率(OEE)。
本地/全球治理 不太清楚。本地和全球团队会临时互动。 明确管理全球计划和地方决策。 本地和全球团队了解并共同努力,为计划提供意见。
营业额&运营计划(S&OP) 重点在于匹配需求和供应。在什么驱动价值和指标起作用方面缺乏明确性。规划数据经常引起争议,并且参与S&OP的决定通常是临时的。该过程在“ S”和“ OP”之间不平衡。 通过定义明确的剧本专注于最大化机会并降低风险。明确组织在该月调用剧本中的剧本的四分卫。在决策过程中,组织在运营(OP)和销售/市场营销(S)之间保持平衡。 供应链的每月设计,包括库存和库存放置的形式和功能。 S中供应链选项的可视化&OP会议以确保一致。清楚地了解供应链是一个复杂的系统,具有执行权衡的执行能力而不是使用共识。
库存 专注于库存水平。库存通常被视为单一指标,而不是复杂的供应链系统的一部分。 根据需求,供应变化和业务计划重点关注库存的形式和功能。推/拉去耦点的定义以及推迟改善库存的作用,作为改善敏捷性的供应链缓冲器。 协调的计划将库存管理作为复杂系统的供应链的一部分。通过复杂性分析,销售和采购策略从战略上设计现金到现金周期。
制造业 制造程序被实现为独立程序。工厂调度不存在或与供应链流程无关。 制造权衡与网络设计,战术计划和供应商发展计划紧密相关。
S有平衡&销售和制造之间的OP。
最成熟的客户正在转向基于物联网的数字制造(即直接电机感应,可编程逻辑控制器输入)。
采购流程 采购计划是作为独立流程实施的。 清楚了解供应商发展目标,并紧密融入企业社会发展计划中。网络设计程序中集成了风险管理策略。 供应商感知方面的进步使得能够及早发现故障风险。
指标 功能指标方向。对跨功能指标对齐的了解很少。 跨功能指标对齐。明确哪些指标与供应链类型有关。 清楚了解指标如何与基于价值的结果联系在一起。

 

绘制旅程

我目前正在写第二本书。它被称为重要指标。在准备本书时,我与Abby Mayer(Twitter ID:@indexgirl)合作,以有效前沿(公司平衡增长,盈利能力,周期和复杂性的能力)为基础,按行业细分绘制了《财富》 500强的进展情况。同比改善。

<写书是艰巨的工作。当我roll起袖子编写这份手稿时,我记得《砖头》做了多少工作….>

在我逐行业研究的过程中,我回想起过去十年来作为分析师在许多公司工作的经历。我记得很多讨论。计划系统和实施的选择。当我处理这些数据时,我可以清楚地看到卓越的供应链计划会有所作为。我还可以看到,在过去的十年中,领导者和落后者之间的差距已经扩大。我感到惊讶的是,性能差距比我预期的要大。执行团队的作用很大。这是我下一篇博客文章的主题, “您如何定义成熟的供应链计划组织?第2部分。”

所以,在这里帮我。我错过了什么?您将如何回答这个问题?

明天,我要乘飞机从南非出发。我在SAPICS玩得很开心。您可以在#SAPICS2013标签上关注我的推文。在飞行中,下周我将忙于为我们的新闻通讯撰写四份报告。我们欢迎您对报告和研究的反馈。

下周我们还将举行网络研讨会。您可以 报名参加6月13日的网络研讨会 下午1:00听听我们S的结果&来自90多个受访者的OP研究。我希望能在那里看到你!