写道 上午11:07 要求, 销售量and Operations Planning, 供应链, 供应感应

如何定义一个成熟的供应链规划组织? (第1部分)

这是在费城的闷热日。上周,它觉得八月不是可能。我发现自己算上街道标志,以确保我在上午8点前往客户会议。不是一个早晨的人,我的脚机械地向前移动了我的身体。我不确定讨论将是什么,但我希望在我到达18岁的角落时宽阔TH. 街道见到我的客户。

自2004年以来,我与这个客户合作。当时,他们计划在电子表格上。他们的目标是崇高,但他们对供应链规划的理解是朦胧的。在过去的六年里,他们的业务已经增长了三倍,成为非常全球化的。 2006年,他们决定实施供应链规划解决方案。它是由系统集成商实现的。成本比平均水平更多;但更不幸的是,他们从未理解如何使用规划系统。

客户的问题是一个简单的问题。她问,“什么是成熟的规划组织?”我拔出了一张空白的纸张,并制作了表1中概述的成熟网格。我会喜欢你的见解。这是你如何回答这个问题的?我错过了什么吗?

表1.成熟规划组织的特征

较低的成熟程度 高水平的成熟度 特征:
要求 专注于“数字”。有选择地测量偏差和误差,并且本组织目前不清楚如何提高需求过程。 清楚地理解,重点需要符合预测的可能性,并且焦点需要基于渠道数据的介绍。 使用预测值添加技术以提高预测的准确性。需求流的映射通过需求特性和频繁调整需求发动机来改善优化。
战术供应 制造设计并孤立地设计。重点是可行的计划。 承认限制与浮动瓶颈的管理。对价值网络策略的整个网络的管理与规划。企业社会责任指标整合规划。 来源的综合观点,制作和交付。认识到上市计划中的资产策略。
供应链设计 Ad Hoc设计规划经常专注于供应链的功能。最常见的重点是在运输或物流上,但没有考虑到制造,来源和交付之间的权衡。 频繁和系统性供应链设计。重点是在制作,来源和一起交付。作为新产品发布的一部分,设计了设计。清楚地了解供应链的数量以及驱动每个值的情况。 开发供应链设计组织,清楚地了解每个供应链中的驱动值。
供应链规划数据 规划数据在实施时确定,很少验证和精制。组织中没有人负责规划硕士数据。 组织对规划数据的重要性明确了解。构建数据库以通过句点跟踪规划主数据并随着参数的变化调整。 在一周/时间使用运输车道和Drayage时间的第三方数据。与制造系统集成以了解实际运行时间和运营效率(OEE)。
当地/全球治理 小清晰度。本地和全球团队在特设的基础上进行互动。 清除全球规划和地方决定的治理。 本地和全球团队合作,共同努力,进入计划。
销售量&运营规划(S&OP) 重点是匹配需求和供应。对驱动价值和指标的功能缺乏清晰度。规划数据通常是争论和参与的&op决策通常是临时。该过程不平衡“S”与“OP”之间的平衡。 专注于通过明确定义的剧本最大限度地利用机会和减轻风险。在本月拨打剧本中戏剧的组织中的四分卫明确。组织在决策中的运营(OP)和销售/营销之间平衡。 供应链的每月设计包括库存和库存展示的形式和功能。 S中供应链选项的可视化&op会议以确保对齐。清楚地了解供应链作为具有管理能力的复杂系统,以使用共同的理解来管理权衡与权衡。
存货 专注于库存水平。库存通常集中在作为一个单数度量,而不是作为复杂供应链系统的一部分。 基于需求和供应变异性和商业计划,专注于库存的形式和功能。推动/拉出去耦点的定义和推迟的作用改善库存作为供应链缓冲器,以提高敏捷性。 专注于库存管理作为供应链作为复杂系统的一部分的共同计划。通过复杂性分析,销售和采购政策战略性地设计现金到现金周期。
制造业 制造计划实施为独立程序。工厂调度是不存在的,也不包含于提供链流程。 制造权衡与网络设计,战术规划和供应商发展计划密切一致。
s中有平衡&销售和制造之间的op。
最成熟的客户端基于物联网移动到​​数字制造(即直接电机传感,可编程逻辑控制器输入)。
采购 采购计划被实施为独立流程。 清楚地了解供应商发展目标并密切融入企业社会发展方案。网络设计计划中集成的风险管理策略。 供应商感官的进步正在能够早期发现失败风险。
指标 功能度量方向。关于交叉功能度量对齐的很少见解。 交叉功能度量对齐。供应链类型的度量物质的清晰度。 清楚地了解度量标准如何绑定到基于价值的结果。

 

绘制旅程

I am currently busy writing a second book. It is named Metrics That Matter.  In preparation for the book, I have worked with Abby Mayer (Twitter ID: @indexgirl) to chart the progress of the Fortune 500 by industry segment on the Effective Frontier (the Company’s ability to balance growth, profitability, cycles and complexity) to drive year-over-year improvements.

<写一本书是艰苦的工作。当我卷起袖子来发展这份手稿时,我记得砖头的重要性是多少….>

随着我通过研究的研究进展,我认为在过去的十年中,我认为在过去十年中与这些公司一起工作。我记得很多讨论。规划系统和实施的选择。当我通过数据工作时,我可以清楚地看到供应链规划的卓越性有所作为。我也可以看到在过去十年的过程中,领导者和落后者之间的差距已经成长。我的惊喜是,性能的差距大于我预期的。一个大元素是执行团队的作用。这是我的下一个博客文章的主题,“如何定义一个成熟的供应链规划组织?第2部分。”

所以,帮助我这里。我错过了什么?你会如何回答这个问题?

明天,我董事会从南非的长途飞行。我在Sapics度过了愉快的时光。您可以在Hashtag#sapics2013上关注我的推文。在飞行中,我将忙着下周为我们的时事通讯写四个报告。我们希望您对报告和研究的反馈。

我们下周还有一个网络研讨会。你可以在6月13日注册我们的网络研讨会在下午1:00。听到我们的结果&OP研究来自超过90名受访者。我希望能在那里看到你!