撰写者 下午8:54 需求, 销售和运营计划, 双色球诗谜汇总链, 电源感应

墓志铭

墓志铭 。在墓碑上的铭文,以纪念埋在那的墓碑。
 纪念死者的简短文学作品。
对一个人或事物的最终判断。

  这里是EIEIO,EIO,MEIO,DIO,Powerchain及其所有后代。

在双色球诗谜汇总链管理的第三个十年开始时,一类新的应用诞生了。他们出生于伟大学校的好主意,聪明的教授—波士顿学院,卡内基·梅隆, 麻省理工学院)–在运筹学中。每个人都有很酷的数学知识,并且想为自己树立一个名字……并一路走高。他们对软件市场了解甚少。

今天,我写了这个市场的墓志铭。这被称为多企业库存优化。没有了。现在,参与者已经被更大的生态系统所吸收。

最初,的库存管理解决方案 逻辑工具, 优化的SmartOps 推动通过双色球诗谜汇总链优化将运筹学提升到一个新水平。随着高级计划解决方案(APS)市场中的领导者合并,创新步伐放缓,新的库存管理初创公司将能量带入了失去光彩的市场。

上周,软件库存优化软件市场上最后的幸存者之一不再是一家独立的软件公司。 SmartOps购自 树液。像其前身LogicTools和Optiant一样,该公司由于被收购而停止了作为独立软件提供商的职能。如果您进行谷歌搜索,您会发现许多赞誉和对SAP收购SmartOps的积极报道,但萨满持怀疑态度。

SmartOps在2000年进入了双色球诗谜汇总链优化市场,并在2006年成为SAP的合作伙伴。上周的新闻稿中提到了收购的原因,“…作为构建S实时优化解决方案的策略的一部分&SAP 汉娜上的OP。 树液发布了S&2011年使用HANA的OP解决方案。(有关此公告的更多信息,请参考Supply Chain Shaman博客文章, 第三次魅力?)但是,情况并不那么乐观。有关更多信息,请继续阅读….

背景

当我成为行业分析师时 AMR研究, 有人告诉我我需要写有关“热门市场”  库存优化。我耸了耸肩,问自己: “为什么?” 该市场似乎是较大的双色球诗谜汇总链计划市场的辅助,我希望它是短暂的。我应该遵循我的直觉。根据我更好的判断,在过去的五年中,我针对多企业库存优化市场撰写了两份报告和许多警报。这个市场在仅仅被其自身的火焰熄灭之前仅明亮地发光了五年。

销售周期竞争激烈。他们是野蛮而血腥的。解决方案很昂贵。在过去十年中,我帮助许多客户浏览了我所说的“圣战” 这些好心的教授将这些产品推向市场。

结果停滞不前。在过去的十年中,库存优化市场陷入停滞。库存水平并未下降,许多公司开始质疑软件的价值。我帮助销售周期的十分之十的客户中,只有一个能够通过该解决方案优化和减少库存。它们是例外,而不是规则。只有喜欢的公司 斯坦利·布莱克和德克尔,惠普, 宝洁& Gamble 能够实现价值主张。问题很少是数学上的。问题更大,并且根源于组织问题。失败共有三个共同特征:

  • 适合。 技术的功能通常比制造商和零售商的过程更先进。结果,这些技术得以实施,但并没有持续。实际上,有25%的公司实际上安装了多种库存优化技术,所有项目的命运都相同。
  • 焦点。 要使用该软件,需要对理解进行转变。流程更加成熟。需要把重点从查看存货水平转向存货的形式和功能。
  • 所有权。  在组织中,没有人拥有组织中的清单。相反,它变成了多个功能决策和流程的结果。这是一个更大的难题。

我们能学到什么?

最后,我想借此机会进行反思。我认为我们可以学习四件事:

1.库存优化不应该是一个独立的市场。 库存决策更为重要,但并不是独立的。现在,库存是主要的双色球诗谜汇总链缓冲区。为什么?最初,将制造业外包时,有两个双色球诗谜汇总链缓冲区:制造业和库存。随着制造业外包,库存成为需求和双色球诗谜汇总波动的缓冲。结果,库存决策变得更加重要,并且与其他双色球诗谜汇总链流程相互交织。这种高级数学需要成为下一代双色球诗谜汇总链决策支持应用程序的一部分。它不是一个独立的解决方案。

尽管SAP出售它是为了克服SAP APO的不足,但它无法克服APO的固有局限性。相反,需要重写第一代双色球诗谜汇总链应用程序以包含更高级别的计划。也许,这将是收购的结果,但问题是 “制造商是否对SAP失去了如此多的信心以给它机会?” 还是将故事由新玩家撰写?

2.市场过度炒作最终失败。要保持可持续发展,就必须有一个可持续的价值主张。  作为分析人员,我们倾向于爱上最新事物并进行撰写。需要更多的纪律来验证和撰写实际结果。只有在建立数据库以了解双色球诗谜汇总链见解的财务比率之后,我才可以真正跟踪使用该软件的公司的进度。我花了一年的时间分析使用或不使用高级库存优化软件解决方案的公司。

但是,有一个问题。在传统的分析师模型中,我将无法写出这些结果。在这些更传统的模型中,发布好消息(支持技术双色球诗谜汇总商定位的帖子)很容易,发布新闻的难度更大。“bad news”(不支持技术双色球诗谜汇总商定位的文字)。当我回顾这段历史时,它使我更加相信开放,客观研究的模型。撰写此博客要比我以前担任分析师角色的先前研究容易得多​​。

3.仅软件获取对创始公司有利。 虽然新闻稿和文章都宣称购买软件将产生巨大的成果,但历史表明,在收购软件公司中获胜的唯一人是被收购公司的创始人。该软件的用户经常发现,此次收购减缓了创新和产品交付的速度,并导致了被收购公司中关键资源的员工离职。 SmartOps解决方案的软件用户需要非常勤奋,以通过收购来保护他们的解决方案投资。

4. 树液合作伙伴生态系统故障。 最初,SAP生态系统的瑰宝是库存优化市场的参与者。在最初的公告中,有四个合作伙伴,SAP致力于使他们同样成功。最终,SAP支持了SmartOps,其他合作伙伴陷入困境。如果成功的合作伙伴关系的衡量标准是合作伙伴的成功,对我来说很难在双色球诗谜汇总链管理领域中找到任何成功的SAP合作伙伴关系。

概要

因此,当我们聚集在一起进行库存优化市场的唤醒时,我们可以分享很多故事。这个市场的创建者是多姿多彩的,并且富有远见。故事很丰富。有很多故事要讲。

今晚,我提议敬酒。愿这一愿景在下一代解决方案中成型。我只是怀疑我们应该押注于SAP来实现它。