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企业可持续发展:公司是否脆弱?

“供应链可持续性”是对环境、社会和
经济影响和鼓励良好的治理做法,
贯穿商品和服务的整个生命周期。

供应链可持续性(定义)
联合国全球契约

陶氏化学公司于 1996 年发布了第一份企业社会责任声明。从那时起,供应链领导者和企业可持续发展领导者是如何定义供应链计划的?什么是优先事项?共同点在哪里?他们对齐了吗?对碳减排、用水量最小化、零浪费、冲突矿物和劳工实践的关注如何改变了供应链?它对供应商发展意味着什么?我们想知道,所以我们与 GreenBiz 合作,从 64 位供应链领导者和企业可持续发展官员那里得到答案。

在一个组织内,它可以有多种名称:绿色供应链;良好的公民报告;企业社会责任(CSR)政策;或公平贸易。这些计划可以有不同的名称,但目标的重点是在公司管理利润、人员和地球的努力之间建立更好的平衡。对于许多人来说,这可能与在正确的时间、正确的地点提供正确的产品的传统供应链目标形成鲜明对比。

为了实现可持续发展计划的既定企业目标,供应链和企业可持续发展团队的良好合作至关重要。一个的成功取决于另一个的成功。在过去十年中,企业可持续发展目标改变了供应链目标,促使企业重新思考他们对卓越供应链的定义。很多事情都在不断变化。

虽然这些计划的重要性在过去十年中有所增长,但在最近的研究中,将于本周五在 供应链洞察网络研讨会,我们发现两个断开。首先是公司根据活动范围实现其既定目标的能力。如图 1 所示,92% 的接受调查的公司发布了企业可持续发展目标和政策的公开声明或声明。它对于品牌承诺的定义也变得越来越重要。事实上,今天,74% 的制造商将他们在可持续发展方面的成功与他们的品牌声明联系起来。对于许多人来说,目标是将可持续性作为品牌优势。

许多公司都很脆弱。对企业可持续性的最大影响(通常是消耗资源的 60% 到 65%)在公司的四堵墙之外;然而,如图 1 所示,只有 20% 的公司专注于整个价值网络(从客户的客户到供应商的供应商)。虽然最常见的关注点是企业,但最大的企业风险在于企业的四道墙之外,并且企业将其企业和品牌声誉都押在其交付能力上。

第二个脱节是决策。这两组流程缺乏治理的通用流程和定义。许多决定是临时的。因此,当在供应链和企业可持续发展政策之间做出选择时,如图 2 所示,超过 50% 的公司会选择供应链优先事项。决策的主要驱动因素是盈利能力和客户服务。

供应链与企业社会责任

起初,进步很容易。传统的供应链和可持续发展目标在一开始就紧密结合。随着公司采用 CSR 计划,初步结果降低了成本并减少了浪费,这两个群体之间一切都很好。然而,随着计划变得更加系统化,尤其是在供应商开发领域,计划调整的压力也在增加。例如,对供应商最可持续的决定可能是更高的成本。公司目前正在努力寻找正确的机制来在两个计划之间取得平衡和一致。

你怎么认为?我们希望您能参加我们本周五(3 月 15 日)东部时间上午 10 点的网络研讨会。加入观众投票并听取对结果的共同讨论。 GreenBiz 副总裁兼高级分析师 John Davies、杜邦供应链开发和创新负责人 Peter Murray 以及 Wells Dairy 运营和供应链高级副总裁 David Lyons 将与我一起参加。都有很好的见解。结果的预览是 在幻灯片共享上可用。  注册请点击此链接: //supplychaininsights.webex.com/mw0307l/mywebex/default.do?siteurl=supplychaininsights&service=6.

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