撰写者 下午5:10 需求 , 风险管理, 供应商发展, 供应链, 电源感应 •一则评论

“供应链可持续性”是对环境,社会和环境的管理。
经济影响和鼓励善政实践,
在商品和服务的整个生命周期中。

供应链可持续性(定义)
联合国全球契约

陶氏化学于1996年发布了第一份企业社会责任声明。从那时起,供应链领导者和企业可持续发展领导者如何定义供应链计划?优先事项是什么?共同点在哪里?他们对齐了吗?对减少碳排放,减少用水量,零浪费,矿物质冲突和劳工惯例的关注如何改变供应链?这对供应商发展意味着什么?我们想知道,因此我们与GreenBiz合作,从64位供应链负责人和企业可持续发展官员那里获得答案。

在组织内部,可以用很多名称来了解它:绿色供应链;良好的公民身份报告;企业社会责任(CSR)政策;或公平交易。这些计划可以使用不同的名称,但是目标集中在在公司管理利润,人员和地球的努力之间实现更好的平衡。对于许多人来说,这可能与在正确的时间,正确的位置正确的产品的传统供应链目标形成鲜明对比。

为了达到企业制定的可持续发展计划目标,供应链和企业可持续发展团队之间的良好合作至关重要。一个人的成功取决于另一个人的成功。在过去的十年中,公司的可持续发展目标已经改变了供应链目标,导致公司重新考虑其对卓越供应链的定义。变化很大。

尽管这些计划的重要性在过去十年中日益增长,但在最近的研究中,将在本星期五的本报告中介绍。 供应链洞察网络研讨会,我们发现两个断开连接。首先是公司根据活动范围实现既定目标的能力。如图1所示,接受调查的公司中有92%公开声明或声明了公司可持续发展的目标和政策。对品牌承诺的定义也越来越重要。实际上,今天,有74%的制造商将其在可持续发展方面的成功与品牌形象联系在一起。对于许多人来说,目标是将可持续发展作为品牌优势。

许多公司是脆弱的。对公司可持续发展的最大影响(通常占资源消耗的60%至65%)在公司的四面墙之外;但是,如图1所示,只有20%的公司专注于整个价值网络(从客户的客户到供应商的供应商)。虽然最常见的关注点是企业,但最大的企业风险却落在企业的四面墙之外,并且企业在交付能力上同时赢得了企业声誉和品牌声誉。

第二个脱节是决策。两组过程缺乏通用的过程和治理定义。许多决定都是临时的。结果,如图2所示,当在供应链和公司可持续性政策之间做出选择时,超过50%的公司将选择供应链优先级。决策的主要驱动力是盈利能力和客户服务。

供应链与企业社会责任

首先,进展很容易。传统供应链与可持续发展目标在开始时就紧密吻合。随着公司采用CSR计划,最初的结果可以降低成本并改善浪费,并且两者之间的关系都很好。但是,随着计划变得更加系统化,特别是在供应商发展领域,计划调整的压力越来越大。例如,对供应商而言,最可持续的决定可能是更高的成本。公司目前正在努力使用正确的机制来在两个程序之间取得平衡和统一。

你怎么看?我们希望您能参加我们于3月15日星期五东部时间上午10:00举行的网络研讨会。加入观众投票并听取有关结果的共同讨论。我将与GreenBiz副总裁兼高级分析师John Davies和杜邦供应链开发与创新负责人Peter Murray,运营高级副总裁David Lyons一起参加会议&韦尔斯乳业供应链。所有人都有深刻的见识。结果的预览是 可在slideshare上使用。  要注册,请单击此链接: //supplychaininsights.webex.com/mw0307l/mywebex/default.do?siteurl=supplychaininsights&service=6.