撰写者 上午12:10 供应链欣赏 •一则评论

:2016年业绩

sc-to-admire-2016-general_mini五个月的分析。很多激烈的辩论。现在结束了。今天早上,我们宣布了2016年敬佩获奖者和决赛入围者的供应链。这项研究从4月开始,历时数周,因为我们分析了不同的因素并了解了每个行业的模式。

为什么这样做呢?自私地,我们需要研究的标准,但我们也想帮助供应链领导者通过深入的数据驱动分析获得新见解。没有关于卓越供应链的商定标准。领导人一致认为,说起来容易比定义容易。需要一个明确的目标来推动进步。答案?我们认为深入研究可以帮助公司确定基准并设定目标。

背景。

供应链敬佩分析现已进入第三年。它是数据驱动的研究:对2009-2015年期间31个行业的320家公司的绩效,改进和有形账面价值的深入分析。分析的源数据是资产负债表和损益表的公开报告。

为了确定获胜者,我们将每个公司的效率与特定行业同行组中的相对表现进行比较。我们确定哪些公司推动了更高水平的改进​​(基于 供应链指数 计算方法)和股东价值(定义为有形账面价格中的价格),同时在增长,营业利润率,库存周转率和投资资本回报率(ROIC)方面优于同行。

图1.方法

流

结果

在分析中,我们将公司分为三类:优胜者,决赛入围者和表现不佳者。

  • 优胜者。 与同类行业同行相比,该分析的赢家符合改善,价值和绩效的所有标准。有16家公司符合此条件。这是一个高绩效的群体,占所研究上市公司的5%。
  • 决赛入围者。 决赛入围者带来了更高的改善和价值水平,并且在四个绩效指标中的三个绩效指标均处于行业平均值的10%以内,并且在四个增长要素,营业利润率中均不低于平均值的25% ,库存周转率和投资报酬率。有21家公司符合此标准。在此分析中,研究的公司中有7%是入围公司。决赛入围者和获胜者的总和等于所研究公司的12%。
  • 表现不佳。 优胜者和决赛入围者都是精英团体。 88%的公司不符合改善,价值或绩效这三个标准。不幸的是,我们发现大多数公司都在“ Matter™”供应链指标上落后,或者在单一指标上取得了进展,而在与市场资本相关的平衡的供应链指标组合上推动绩效改善。 (如果您看到我的演示文稿之一,我相信您会记得轨道图的粗糙模式。)其中包括通常被称为同类最佳供应链的行业图标。 (当您听到行业顾问谈论表现最好的供应链时,请信任但要验证。通过在两个比率的交点处绘制年度指标来检查其绩效,并查看模式。我们找到了模式和交点库存周转率,营业利润率和增长以及投资资本回报率方面的信息。)

图2.分析结果

2016年获奖者和入围者2009-15

航空航天业没有获奖者或入围者& defense (A&D),汽车,汽车供应商,企业集团,耐用消费品,电子商务零售,医院,非处方药(OTC),包装,制药,第三方物流或玩具行业。同样,饮料,代工,食品,石油等行业&天然气,餐厅和快餐以及零售服装都有入围名单,但没有获奖者。具有讽刺意味的是,最具挑战性的行业-高科技&电子产品-取得了最大的进步,而市场变化缓慢的行业-家用产品,食品和饮料正在退化。 

是什么驱动价值?

在报告中,我们想确定哪些因素与有形账面价值(PTBV)相关。我们想回答一个问题,“供应链领导者应该做什么以推动价值?”

作为此分析的一部分,我们想回答供应链领导者有关推动价值的问题。为了回答这个问题,我们与敬佩的供应链研究一起,挖掘了定量数据,以回答“公司应采取哪些步骤来改善PTBV?”的问题。

在佩服供应链分析中,我们使用PTBV作为价值的代理指标。我们认为,提高与资产和有形账面价值相关的已发行股票的价值属于供应链负责人的控制范围。 PTBV的定义是:

有形账面价值的价格=市场份额价格/有形账面价值/未发行股份

为了帮助供应链领导者阅读此报告,我们希望使用我们的调查数据库来了解策略/流程选项与改进PTBV之间的关系。 (通过此分析,我们发现拥有成功的卓越供应链中心,有效的S&运营流程,并减少因供应商可靠性而带来的业务痛苦,从而提高了PTBV性能。本着透明的精神,在图3中,我们包括了这些因素与PTBV的相关性。此外,考虑了因素,但具有小于r = 0.30且大于-0.30的相关性。 完整报告。看看这个!由于许多普遍持有的因素(例如ERP的一个实例)没有显示出与PTBV相关的模式。

图3.改善有形书价格的步骤

价格到有形书2012-15-infographic2

我们可以从研究中学到什么?

当我们采访列出名单的公司时,我们发现了共同点和相似的模式。这些如表1所示。

表1.领导者的特征

供应链的特色,以赞美获奖者

这些公司的领导团队任期更长,着眼于长期成果。另外,方向一致。团队回避潮流,始终专注于卓越的供应链。

复杂性阻碍了结果。在我们的分析中,我们还发现,这些公司通过采用客户细分,服务成本分析和项目合理化,更加专注于复杂性管理。它们在水平流程,供应链计划和网络设计(库存的形式/功能)方面更胜一筹。

在接下来的六个月中,我们将在会议,播客,网络研讨会和写作中分享这些公司的案例研究。我们希望提高关于卓越供应链的讨论水平,摆脱盲目地将遗留流程定义为 “最佳做法”。

有关详细信息,请查看完整的报告 供应链见解。 获奖者将出现在 播客与供应链见解直接对话 并在 供应链洞察全球峰会 于2016年9月7日至9日在亚利桑那州斯科茨代尔举行。我们希望看到你在那里!请与我一起祝贺最重要的12%供应链正在推动重要的供应链指标上的改进,价值和更高水平的绩效。