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供应链佩服:2016年结果

SC-to-Aremire-2016-General_Mini五个月的分析。很多加热辩论。它现在结束了。今天早上,我们宣布供应链以欣赏2016年的赢家和决赛选手。该研究从4月开始,在我们分析不同的元素并理解每个行业的模式时,延伸了多个星期。

为什么这样做呢?自私地,我们需要一项标准的研究,但我们还希望帮助供应链领导者从深度数据驱动分析中获得新的见解。卓越供应链没有商定标准。领导人同意,比定义更容易说。需要一个明确的目标来推动进步。答案?我们认为深入研究,帮助公司确定基准和设定目标。

背景。

欣赏分析的供应链现在在第三年。它是数据驱动的研究:在2009 - 2015年期间的31个行业的320家行业的320家公司的有形账面价值深入分析。分析的源数据是对资产负债表和收入陈述的公开报告。

要确定获奖者,我们可以比较各公司对行业特定对等组内的相对绩效的效力。我们确定哪些公司推动了更高层次的改进(基于供应链指数计算)和股东价值(按价格定义为有形账面价值),同时表现出对同行组的增长,运营保证金,库存转向和投资资本回报(ROIC)。

图1.供应链以欣赏方法

流动

结果

在分析中,我们将公司划分为三组:获奖者,决赛者和表现不佳。

  • 获奖者。与类似行业同行组相比,此分析的获奖者符合改进,价值和性能的所有标准。十六家公司有资格获得此标准。这是一个高性能的集团,代表5%的公共公司。
  • 决赛者。决赛选手推动了更高的改进和价值,并且在行业的10%范围内,在四个性能因素中的三个中的三个占平均值的10%,不超过25%以下的增长的四个因素中的任何一个因素,运营利润率,库存转弯和响厚。二十一家公司符合此标准。在这个分析中,7%的公司学习是决赛者。决赛和获奖者的结合等于学习的12%的公司。
  • 表现不佳。获奖者和决赛者是一个精英群体。 88%的公司不符合改进,价值或表现的三个标准。不幸的是,我们发现大多数公司都在提供链指数上向后移动,这些电源链指数或对奇异度量的进展与推动绩效改进的供应链指标的平衡组合,与市场资本相关。 (如果您看到我的一个演示文稿,我相信您还记得轨道图表的GNARLY模式。)这包括通常被称为最佳供应链的行业图标。 (当您听到一个行业顾问时,谈到一个表演的供应链,信任但验证。通过绘制两种比率的十年计量来签出他们的表现,看看模式。我们找到了图案和交叉点库存转向和运营利润率和增长和投资资本回报才能洞察力。)

图2.欣赏分析的供应链的结果

2016供应链以欣赏赢家和最终选手2009-15

航空航天行业没有获奖者或决赛者& defense (A&d),汽车,汽车供应商,集团,消费者耐用,电子商务零售,医院,柜台过度药物(OTC),包装,制药,第三方物流或玩具行业。同样,行业等饮料,合同制造,食品,油&天然气,餐馆和快餐和零售服装有决赛者,但没有赢家。我们发现它具有最大的挑战的行业 - 高科技&电子产品最大的进步,而市场速度缓慢的行业 - 家用产品,食品和饮料 - 正在回归。

什么推动价值?

在报告中,我们希望确定与价格的价格相关的因素(PTBV)。我们想回答这个问题,“供应链领导者应该如何驾驶价值?”

作为此分析的一部分,我们希望回答供应链领导者的问题,就驱动器价值是什么。要回答这个问题,与供应链同时欣赏研究,我们挖掘了我们的量化数据来回答问题,“公司应该采取哪些步骤改善PTBV?”

在对供应链的分析中欣赏供应链中,我们将PTBV用作价值的代理度量标准。我们相信,提高与资产关系中所得的股份的价值和有形账面价值在供应链领导者的控制范围内。 PTBV的定义是:

价格为有形的账簿价值=市场份额/有形账面价值/股票未突出

为了帮助供应链领导人阅读本报告,我们希望使用我们的调查数据库来了解策略/流程选项与改进PTBV之间的关系。 (通过这种分析,我们发现具有成功供应链卓越的公司,有效的S.&OP流程,并具有较少的业务疼痛,供应商可靠性驱动更大的PTBV性能。本着透明度的精神,在图3中,我们包括这些因素对PTBV的相关性。此外,考虑的因素,但具有小于r = 0.30且大于-0.30的相关性完整的报告。一探究竟!与单个ERP的单个实例一样,与单一的ERP一样多,不显示与PTBV的相关模式。

图3.以便提高价格的步骤

价格为有形书 -  2012-15-Infographic2

我们可以从研究中学到什么?

当我们采访供应链以欣赏清单的公司时,我们找到了共性和类似模式。这些如表1所示。

表1.欣赏领导者供应链的特点

供应链的特点欣赏赢家

这些公司的领导团队的工作人员更长,重点是长期成果。此外,方向存在一致性。球队索德斯特普斯的首要倾向于供应链卓越。

复杂性妨碍结果。在我们的分析中,我们还发现,通过通过客户分割,成本分析和项目合理化,这些公司更加专注于对复杂性的管理。它们在水平过程,供应链规划和网络设计(库存的形式/功能)更好。

在未来六个月的过程中,我们将在我们的会议,播客,网络研讨会和写作中分享这些公司的案例研究。我们希望提高对供应链卓越的讨论水平,并从盲目地定义遗留过程中离开陷阱“最佳实践。”

有关详细信息,请查看完整的报告供应链洞察。获奖者将在 播客直接与供应链洞察在这一点供应链洞察全球峰会2016年9月7日至9日在斯科茨代尔,AZ。我们希望看到你在那里!请加入我祝贺供应链的前12%,这是在供应链指标上推动​​的提高,价值和更高水平的表现。