撰写者 下午9:19 供应链领导, 供应链人才

供应链人才三大新见解

本周的星期二,我将介绍 最近的供应链见解研究 在宾夕法尼亚州立大学论坛上。在进行演示时,出现了三个主题。

1)机会。在调查中,最满意的受访者是专业技术人员和学者,按年龄段划分的婴儿潮一代和有在家工作能力的人。最不满意的是制造工作团队中的人。

该研究的中心主题是,人们认为X世代和千禧一代在制造业的供应链管理中缺乏机会。

图1.相对满意度

相对满意度

问题之一是对下一代供应链流程缺乏思想和流程创新。随着世代接力棒的过去,千禧一代的工人努力获得机会来有所作为。传统的供应链思维是一种威慑力。传统供应链思维是什么样的?它有多种形式。受访者表示对传统供应链系统的可用性表示关注。他们希望供应链系统能够反映他们的个人生活中的手机和平板电脑。他们还希望拥有跨职能和向上流动的清晰职业道路。该研究中的许多人感到卡在了微不足道的职位上,职业流动性有限。

图2.顶级供应链挑战

人才2017_Q23_企业挑战

2)领导能力。在研究中,期望的领导采取多种形式。清晰的沟通对所有人都很重要,但X一代员工希望领导者做正确的事,而教练对千禧一代则更为重要。在招聘和雇用中,强烈希望为一家专注于人力资源开发的公司工作。指导,沟通,实习,培训和明确的职业道路是重要的特征。尽管婴儿潮一代对在新兴领域工作,道路不确定的工作感到满意,但这对于千禧一代的员工来说还不够。

图3.一代老板的最重要特征

人才2017_Q25_BossCharImpt_byGeneration

3)人才短缺。今天’的制造组织努力在分析和计划的交叉点寻找人才。大多数学者认为最大的人才缺口在需求计划和数据科学领域,而最大的短缺是在供应计划领域。随着越来越多的外包制造,公司正在努力建立对当今制造和供应的全面了解’的领袖。实习和跨职能项目的使用有所帮助,但是随着婴儿潮一代领导人的退休,这种差距将继续扩大。

图4.工作差距

工作差距

总而言之,如果您想吸引供应链人才,请重点关注以下三个要素:

1)明确的职业道路,实习和发展计划。 意识到千禧一代在这些领域的需求和需求远远超过婴儿潮一代意识到的。为了使工作满意度最大化,请确保开发活动包含机遇和流程创新。

2)灵活的工作计划。 有了工作/生活平衡和社区问题,当员工能够在家工作并更好地平衡工作重点时,他们会感到更加满意。创建一个工作环境以实现这种灵活性。

3)辅导计划。 公开讨论并明确业务期望,以便进行清晰的沟通和指导。这些因公司而异,但是在这些领域中注重基于原则的领导将带来巨大收益。

这些是我在周日晚上的想法。我期待着您的回音。