写道 晚上8:17 供应链卓越, 供应链领导者, 供应链以欣赏

卡特’S:供应链领导的故事

卡特斯为了推动全球规模,公司需要在全球购买供应链并在本地执行。不是很多公司都破解了这段代码。供应链的设计是实现这一目标的基础。管理复杂性是关键。在我们采访供应链以欣赏赢家,我们在卡特的挑战中找到了一种独特的方法。在这里,我们分享故事。

关于卡特

卡特’S,Inc。也被称为William Carter公司,是美国儿童服装,礼品和配饰的领先品牌。该公司为美国出生的每个孩子销售了十多家产品,基于遗产和创新的遗产,设计赢得了几代家庭的信任。在卡特和Oshkosh B'Gosh品牌下出售,服装是在600家公司拥有的零售店,以及数千家国家百货商店和一些国家最大的零售商,如婴儿‘RUS®,Belk®,Bon-Ton®,JCPenney®,kohl's®,macy’s®和sears®。品牌包括卡特,奥什科什’天哪,我的孩子,只有一个你和真正的孩子。

操作很复杂。为了满足需求,卡特在五个国内和国际分销中心运营,在地点(SKUS)处理约31,000件物品。运送约4亿销售单位,包括每年7亿制造单位,卡特’S达到峰顶的员工大约有4,000名员工。该公司利用全球采购策略以较低的成本购买产品,然后部署一些独特的过程逻辑,以便为零售商提供大规模定制。

彼得史密斯对于这种案例研究,我们采访了Peter Smith,目前Carter的供应链EVP。该公司是2016年供应链中的15名获奖者之一,以欣赏研究。我们首先在欧洲的VF公司副总裁供应链时遇到彼得。在这一角色中,他支持供应链的各个方面的不同业务(欧洲12人,11人);但彼得没有直接的亚洲采购/制造问责制。彼得留下VF公司的彼得动机之一是运营一个成功的品牌/业务的管理责任。

关于欣赏研究的供应链

2016-sc-to-admire_winerners-and-end-finalists-2009-15_logos在2009 - 2015年期间,只有88%的公司对提供的供应链指数取得了改进。 (作为一组,这些指标与市场资本化相关。它们包括增长,库存转,运营保证金和投资资本(ROIC)的回报)。

作为一个团体,公共公司希望能够进入驱动和维持度量表现,但他们不能。为了满足2016年供应链的标准,以欣赏最欣赏的清单,公司需要比其所有绩效指标的同行团体平均值更好,同时推动比其行业同行组的2/3更高的改善。

供应链欣赏赢家达到三个标准:改进,性能和价值。

  • 改进。供应链指数。供应链指数措施为行业同行组提供供应链改善。同行组前2/3的排名有资格获得公司进一步分析。我们从考虑期间消除了1/3的公司。
  • 价值。价格为有形账面价值(PTBV)。该分析确定哪些公司推动最大价值。我们首先抛弃PTBV计算中的异常值。消除异常值后,我们包括在PTBV值或高于PTBV值的公司(允许低于对等组的平均值占舍入错误的均值)。
  • 关于供应链指标的表现。然后通过2009 - 2015年的性能因素分析通过这两个测试的公司:
  1. 生长。比行业平均水平更高的百分比增长。
  2. 工作余量。在研究期间的同行组的行业平均值更高的保证金表现。
  3. 库存转弯。在研究期间比同行组平均水平的库存转向更好的性能。
  4. 投资资本(ROIC)回报。对于该期间的对同行组的平均水平的表现更高。

在分析性能因素时,我们将公司划分为两组:

  • 供应链欣赏赢家。在分析增长的性能因素,运营保证金,库存转向和投资资本的回报中,供应链以欣赏赢家得分或以上行业同伴小组的平均值,适用于所有四个因素。 (必须在同行组的平均值的5%范围内,以考虑潜在的舍入错误。)
  • 供应链以钦佩决赛者。符合供应链指数和PTBV标准的公司,但低于同行组的性能因素的平均值,是最终选手,如果它们低于行业平均值的绩效因素的三个,而且没有更多在任何单一性能因子下超过25%。

图1.卡特的轨道图:2006 - 2015年库存转弯和运营利润率

Carters_orbit-chart_itvsom_2006-15

在2009 - 2015年期间,卡特在运营利润率方面推动了显着的改善。如表1所示,Carter为供应链指标的平均值显着优于同行组。

表1.服装性能和改进比较

Apparel_sc-to-admire_2009-2015

采访Peter Smith,Carter's Inc。的EVP供应链

我们在Q中分享这种案例研究&A format.

您是2016年供应链的赢家来欣赏。什么推动了改进水平?
必要性是发明之母。我们制造7亿件衣服和美国在美国的每个渠道。多样性正在上升。这使得需要对所有地方没有看到的复杂性管理和大规模定制。市场需求刺激了卡特,以创造策略,系统和流程,以重点关注低价格和竞争性市场和分销。

今天,我们没有一个全面知道,全景和无缝世界IT系统。它只是不存在。这不是一个伟大的杀手应用程序或技术削减了龙的地方,但系统是可展望的。由业务,我们的团队在IT / is和业务中驾驶,发现创造性的方法来发明解决方案。它是优雅的吗?不,但是,它对我们的流程非常有效。

在我的经验中,SAP等技术是僵硬的。这对我们来说太不可能。我们需要敏捷性。结果,卡特的运行集中的系统集中在敏捷性上。它们是集体修改,以解决我们的复杂性。为处理复杂性而创建的一些魔术是利用我们的ERP维度代码重新调控,除了风格,颜色和尺寸之外还可携带最终零售商规格的信息。我们重新部署了所有分发点的DIM代码解决方案。这使我们能够获得100万单位Po尺寸的好处,以利用与定义零售单元的风格附加的昏暗代码的杠杆和制造效率。我们可以在大量的地段,推迟,然后根据昏暗的代码包装。这为我们提供了规模经济和灵活性。

让我解释这是如何工作的。当该单位从最终装配线中脱离时,第三方制造公司根据零售商的装备准备好要求,适用于标记,包装和包装的增值服务。我们为目的地打包一次,并且再次触及90%的单位。定制发生在制造过程的一部分,而不是在国内DC的一部分。我们每天都会脱掉这种效率。

你如何管理复杂性?

它是战略,人,流程和系统的组合。我们是一家提供国际贸易的国际公司。我们渴望和努力推迟关于我们批发客户之间成品分配的决策,我们自己和卡特的E-COM的700家零售商商店优化库存利用率。一旦您填写了我们的零售标签,您已锁定在库存中。我们在下游做事,以提高灵活性和库存利用效率。多通道分布需要获得最能力的最佳能力。我们的进程努力认识到我们生活的世界需求不确定,充分利用这种现实。

您的下一代供应链策略是什么?

我们可以通过大量的距离,我们可以参与我们今天谈过的。我们希望通过更好的推迟更加粒度。

我们也试图拥抱我们周围的所有数据。我们已从大型Excel电子表格迁移到基于云的环境的规划和预测,以处理更多数据和数据元素。我们处于早期阶段或使用此大数据环境。我正在倡导组织倾向于并拥抱云平台和工具。最终最有效地利用库存依赖于能够优化从个人商店货架(在批发合作伙伴或我们自己的零售店)的单位的使用时所有备份链,从未错过任何需求信号呈现自己。我们看起来很长时间且难以打包工具,并得出结论,在市场上的包装工具中部署了没有足够的灵活性,可扩展性和速度。我们现在处于一个令人难以置信的强大的系统,缩放了更大的需求,而不是我认为我们将抛弃,但这将永远不会限制我们。

策略比执行更简单;但是,简而言之,这是更好的决策,许多推迟,以杠杆方式掌握了越来越多的复杂性,并使用我们可以掌握我们的所有数据。我想在一个相当短的时间内,我们将在我们自己的建筑中看到收缩包装的系统。我相信东西的互联网,看到了很大的机会“将点连接”可能影响需求的数据,为敏捷的公司创造机会,足以回应。

你如何定义供应链卓越?

当我想到供应链卓越时,我相信我们永远不会错过需求。当库存所有权最小且很少时,会出现卓越;但公司从未错过需求。战略性地,我宣称,随着卡特的持续发展,我的责任每年都消耗更小和更小的销售额。如果供应链总体拥有成本是X,我希望向下倾斜线路供应链成本。生存意味着我们必须投资大数据分析,定制和推迟。这令我兴奋。

关于如何建立下一代供应链天赋的任何见解?

我们生活在一个变化率的世界中,我见过的最快。保持最新,我们在这里做反向指导。我很幸运,因为我与我的二十个孩子有反向指导。所以我会对千禧一代思想进行双重洞察力。

关于我们行业的一个令人痛苦的事情是我们不够成熟,可以充分饮用职业绘图和组织发展的kool-aiv,如我认为其他fmcg公司所做的。我觉得p&G的世界“制造”他们的下一代领导者。我在服装行业中没有看到这件事。

供应链在我们所做的事情中是如此多样化,作为一个行业,我们是建立下一代领导者的贫困从业者。太多人陷入筒仓。虽然他们成为主题专家,但它们是一脚宽阔,一英里深。在我的估计中,未来的供应链领导者我们需要主题专家,或者几乎如此,在多个学科中。这发生了运气和机会或伟大的职业映射。我喜欢后者的确定性。

制造下一代伟大供应链领导者昂贵,需要承诺。我认为这种致力于建造制造领导的方法推动赢得策略,我希望继续使其成为Carter的生活。

如果你有一个魔杖,你想要什么?

正如我以前所说的那样,它是人才发展的奉献。这应该早点开始。我喜欢欧洲使用的学徒计划,并有机会获得商业曝光。一旦处于全职角色,我很乐意看到行业制造圆满的人才。

在一年前,在一个完全不同的静脉上,有关互联网上的嗡嗡声。我们遭受了不容易在不同场地可轻易访问或可用的数据桶。仍然难以获得,整理和标准化预测信息。数据很难得到,很难相信,难以使用。实时准确的数据范围从我的工厂和我的分销网络发生在客户销售点。如果我可以无缝地和实时连接所有这些点,我们都会响起我们的行业浪费了很多浪费。 EDI在我的估计中是一个失败的梦想。事情互联网持有希望。

我们的手段

积极地使枢轴购买全球购买和汇总购买力的公司可以利用更低的成本策略。关键是基于属性的预测,附加速率规划或推迟等一些机制。项目主人和基于SKU的逻辑过于限制性和约束。卡特利用DIM代码和零售商平台的合理化进入标准代码,使得Carter能够获得规模经济和灵活性来区分零售。

你可以听到彼得’通过参加的故事供应链洞察全球峰会2017年9月5日至8日。彼得是三位确认的发言者之一。我们将于2月发布全面计划,并于1月开始接受注册。我们希望看到你在那里!

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