撰写者 下午8:14 供应链领导, 供应链欣赏

宣布2019年值得敬佩的供应链

我在静音状态下观看新闻频道。原因?我讨厌政治专家辩论。当荒唐的戏ter达到高潮时,我摇摇头,问自己以下问题: “为什么?” 我不知道为什么人们在听。

我想起来,我记得沃尔特·克朗凯特(Walter Cronkite)和丹·拉瑟(Dan Rather)的目击者陈述和实地报道。现象摄影将故事变为现实。在我一生中,24小时新闻周期侵蚀了电视新闻的本质。

新闻是历史的第一篇文章。我认为供应链管理的主题类似于新闻渠道的下行周期。专家多,事实少。 (我摇摇头,看着Twitter和LinkedIn流。我看到了很多意见,但很少发现事实信息。)

撰写新闻。是什么推动了供应链卓越化?

我分析供应链管理。在研究中,我试图了解选择的影响-技术,流程创新和领导力–在资产负债表上的表现。没有人为我的墨水付钱。该研究是独立的且以数据为驱动力。

在过去的六年中,我分析了公共报告,并将结果分为定量研究。我发现了什么?我认为历史会写很多故事。有个故事说,积极进取的销售团队夸大了技术的承诺,以推动资产负债表的改善。技术选择与资产负债表绩效之间没有关联。历史还将包括并购案例研究。在过去的十年中,没有一家公司实现承诺的规模经济。最降级的价值。财务重组–外包,应付款延期,追求较低的劳动力成本–降低了公司的弹性。表现最佳的公司具有以下三个特征:

  • 推动业务模型创新。 规模较小,敏捷度更高的公司在零售,饮料,食品和制药行业中的表现优于大型知名品牌。具有传统的营销和销售定义的公司努力击败竞争对手。商业团队和运营团队之间的差距越大,绩效越低。
  • 一致和开明的领导才能。 明确定义目标和使业务流程与公司战略保持一致是领先企业的明显特征。水平流程开发的成熟度–销售和运营计划(S&OP)和新产品发布-也会带动价值。
  • 建立外部流程。 端到端策略的定义范围更广,供应链流程的统一也可以驱动价值。当流程重点是从渠道到供应商时’供应商有更大的价值。相反,专注于功能仓的卓越性和事务处理降低了价值。

发现

在过去的一个月里,我一直在研究2019年的供应链™分析。各个行业 我汇总了2010-2018年的数据。 (单击链接以查看详细信息。)对26个行业的535家公司的改进和绩效进行了两个月的研究。 (分析的源数据来自Ycharts。)

尽管社交媒体对供应链的卓越性和推动资产负债表改善的技术充满了看法,但我发现其中大部分都是评论之声。对话缺乏关于卓越供应链的标准定义,大多数职位都是自私的。这加剧了混乱。

概要

领导团队想要简单的答案。他们想知道, “什么推动了供应链的改善?他们应该在哪里投资?” 这不是一个轻松的旅程。起点是供应链的定义。描述越窄,推动资产负债表改善的难度就越大。

让我们探讨一下原因。供应链是一个复杂的非线性系统。每个公司都在其有效边界上运营™。它不像权衡库存,成本和客户服务那样简单。需要进行许多权衡:资产策略,产品复杂性,增长计划,需求流和价格波动。在令人钦佩的供应链中™分析的重点是了解公司在增长,营业利润率,库存周转率和投资资本回报率(ROIC)的同等组中的相对绩效。 (我们根据2012年与亚利桑那州立大学的相关性研究选择了这些指标。图1中所示的投资组合与市值的相关性最高。)

图1.建立平衡计分卡以关注价值

在分析中使用八年的长期视图可以通过轨道图跟踪逐年模式。供应链欣赏模式识别研究:每个平衡计分卡交叉点的性能和改进。

庆祝成功

请和我一起庆祝23家公司的成功。获胜者推动了长期价值(以市值衡量),而其表现却优于图1所示的指标组合。他们也推动了比同龄人更快的进步。表现最佳的供应链包括Apple,Ahold,Abbvie,Broadcom,Borgwarner,Capri Holdings(之前为Michael Kors),Continental AG,Dollar General,Eastman Chemical,Ecolab,Herman Miller,Intuitive Surgical,Lululemon,Leggett&Platt,Lockheed Margin,欧莱雅,Monster Beverages,Paccar,美国包装公司(PCA),Ross Stores,Sleep Number,TJX和Ubiquiti Networks。欧莱雅连续四年位居榜首。苹果,博通,Dollar General,TJX和Ubiquiti Networks赢得了冠军’s连续三年循环。卡普里控股公司(以前是Michael Kors),伊士曼化学公司,Monster Beverages,赫曼·米勒,莱格特&普拉特和PCA也是多年获奖者。

请与我一起祝贺2019年欣赏供应链的获奖者。图2中显示了获奖者的徽标。

图2.欣赏2019年表现最佳的供应链的供应链

 

与Gartner前25名的比较

供应链敬佩分析已有6年的历史了。当我呈现结果时,首先要问的一个问题是:这与Gartner排名前25名相比如何?”

没有卓越供应链的行业定义,也没有完善的衡量系统。供应链欣赏分析是对等组的数据驱动发现。图3中显示了这两种方法的比较。只有苹果和欧莱雅同时跻身Gartner排名前25名和供应链敬佩名单。

图3.令人钦佩的供应链和Gartner的前25种方法论的比较

供应链中的清单不能反映公众的意见。人们普遍认为,波音,高露洁,英特尔,耐克,P等品牌所有者&G,施耐德电气或联合利华定义了卓越的供应链。这些公司中的大多数通过演讲或共享案例研究来推销其供应链能力。当我在Gartner时,百事可乐公司的演讲吸引了我们的心血,他们的才华横溢。 (它包括一个带有我们最喜欢的饮料的饮料柜。)

我非常尊重这些公司,并且与他们的团队并肩工作。但是,这些数据不支持公众舆论。每个公司在图1的指标上得分都低于同级组,并且/或者正在努力推动改进。供应链欣赏分析是一种数据驱动的分析。我们在价值创造(价格与有形账簿或市值与同业集团的比较),改进率(对轨道图的矢量分析)和绩效(每个要素的得分均高于平均值)方面对每个公司进行评分对于异常值)。

取得长期成果

根据观察,我知道需要三到四年才能推动资产负债表的改善。在旅途中,公司通常会犯三个错误:从技术入手,专注于功能孤岛内的绩效以及缺乏衡量系统与战略的一致性。当公司专注于筒仓时’d卓越,他们使供应链失去平衡。

资产负债表的长期改进需要关注平衡的计分卡,并调整销售,交付,制造和来源以创造价值。这并不容易,而且大多数专家都过分简化了旅程。流行装饰着历史风貌。战术来来去去,但是如果在没有平衡计分卡的情况下部署到某个功能中,它们就会降低价值。卓越的功能,如果将其置于极端,则会优化供应链。 (完整的报告将在本周末发布。)

为什么这有关系?

我的朋友问我,为什么我弯腰坐在电脑前一个月来计算这些结果。答案很简单。我想帮忙我的目标是突破噪音,改变当前的动态。 Isn’难道只有23家公司上榜?面对现实吧。我们不’拥有最佳做法。供应链流程正在兴起,并且很重要。我坚信供应链领导层可以建立经济体并可以拯救地球。

我希望团队多加思考。原因如下:

  1. 自动化。 如果我们要自动化供应链计划,请不要’我们需要一个明确的目标吗?针对错误目标的自动化使我们更快地走错了道路。
  2. 目标设定。 我与之合作的公司难以设定指标目标。他们不清楚什么是合理的目标或同龄人的表现。我的目标是帮助推动对齐。
  3. 辩论会带来更好的结果。 我知道分析并不完美。 (但是,我坚信,这是比Gartner Top 25更好的方法。)我的目标是激发思想和进行公开辩论。我的目标是迫使领导人多加思考。 95%的公司业绩没有改善。我想推动改变。

谢谢你的支持。我欢迎你的想法。

希望在本周末找到完整的报告。我邀请所有获奖者参加我的9月活动,以获取他们的奖项。我希望能在那里看到你。我的目标是建立一个指导联盟来推动变革。我们需要一起提出更好的问题,并寻求新的答案。

努力保持最新状态?

技术变革的发展速度快于流程创新。许多公司努力跟上步伐。如果是您,我欢迎您加入我们即将举行的活动。我们的目标很简单:建立一个指导联盟来推动供应链流程中的价值。

想象2030年的供应链。 供应链洞察全球峰会,2019年9月3日至6日,在伊利诺伊州芝加哥的UI实验室。重点是“想象2030年供应链”。有什么不同?格式是唯一的。该活动没有赞助,付费演讲或分析师讨论。我专为极限联网而设计,我将此事件称为非会议。在活动中,技术人员和业务负责人肩并肩地工作,想象“ 2030年供应链”。为确保业务和技术负责人之间的平衡,我在本周与技术人员/顾问举行了会议,以确保业务和技术主管之间的适当平衡。本周,我增加了戴尔,陶氏,英特尔和Simple Tire的发言人。我希望能在那里看到你。

网络网络。 该共享组现在已经是第六年了。我们将于11月26日至27日在安特卫普管理学院和12月3日至5日在芝加哥的UI Labs举行我们的首次公开活动。在本次会议上,我们将重点关注贸易伙伴指数(B2B连接性评分系统),高质量区块链的定义以及供应链运营网络之间的互操作性。 (供应链运营网络是一类旨在改善品牌所有者与其贸易伙伴之间的数据流的技术。它包括Ariba,E2open,Exostar,Elemica和SupplyOn等技术。)活动重点?议程共享成员在区块链,供应商入职和数据共享方面的案例研究工作。

要注册这些事件,请联系Regina.denman@supplychaininsights.com。