撰写者 下午5:18 需求驱动, 双色球诗谜汇总链经济复苏, 卓越双色球诗谜汇总链, 双色球诗谜汇总链计划

如果:怎么办?“&” 与 the “End in Mind”

这是过去四十年中最长的一次衰退。和经济学家正在聚在一起讨论二次衰退的可能性。它不会很快消失。

所有已知的就是未知。随着2010年临近尾声,对于双色球诗谜汇总链专业人士来说,三件事必定是:

  • 双色球诗谜汇总链的环节较弱
  • 需求更加不确定
  • 双色球诗谜汇总更不稳定

这三个因素使横向过程像S&OP更重要。在我对《财富》 500强公司的研究中,我发现具有强大水平流程的公司能够感知到2009年经济下滑的变化,并将其双色球诗谜汇总链调整速度提高了5倍(落后)(//www.cre8ivesupplies.com/supply-chain-economic-recovery/good-forecasting-matters/)。他们还能够在周转天数(DWC)中取得同比更好的业绩(//www.cre8ivesupplies.com/uncategorized/mirror-mirror-on-the-wall/)。

区分S领导者的因素之一&OP is the use of “what if analysis”.  他们专注于 “如果分析重点在于该怎么办 &最终目的.”  如果您挠头,请继续阅读。这将变得清楚。

我目前正在整理有关S的报告&OP技术。经过三个月的研究,对我来说很清楚的是,ERP扩展人员与最佳双色球诗谜汇总商之间的鸿沟已经扩大,软件即服务(SaaS)技术现已成为可行的替代方案,而Excel又诞生了。假设分析功能和行业特定的数据模型可区分提供商。传统上,S&OP技术的选择已在商业智能双色球诗谜汇总商(BI),ERP扩展人员(ERP),高级计划解决方案(APS)或自行构建之间进行选择。如今,有一种专门为S设计的新软件&ERP扩展人员(INFOR,Lawson,Oracle和SAP)基本上忽略了OP,而传统的APS和BI提供者却没有充分地使用OP。 

上周,在完成报告定稿之前,我有幸在Kinaxis网络研讨会上向100位双色球诗谜汇总链负责人介绍了这个主题。当被问到 “has 假设分析 increased in importance in 2010?”, 超过60%的受访者表示同意。当被问到“do you have what you need in 假设分析?”, 这个小组好坏参半。 45%的受访者刚刚开始使用假设分析,而42%的受访者表示市场上存在的差距很大,只有13%的受访者表示他们拥有今天所需的工作。

大多数情况下的差距在于选择可以充分建模的技术“what-if”双色球诗谜汇总链的能力,然后就商品的外观达成一致。

对于大多数平淡的睡眠–就像劳雷雷警报的古老传说将水手引诱到他们的海岸—通过建立完整的端到端双色球诗谜汇总链的承诺,他们发现自己在这些不确定的时期处于困境。他们的第一个挑战是定义“the end in mind”。当团队专注于解决问题时,他们发现对推动双色球诗谜汇总链价值的因素还没有足够认真的思考。如今,这并非无关紧要。随着公司在以下方面权衡目标和折衷,它将变得更加复杂:公司增长和成本,客户服务和库存,公司社会责任目标和周期时间以及税收效率与可持续性。一旦他们调整了双色球诗谜汇总链的外观,他们就会发现自己陷入了困境。他们的IT系统无法满足假设分析的要求。结果,团队无法协调取舍并改善双色球诗谜汇总链结果。在这个充满不确定性的世界中,他们发现安装IT系统的确定性结果具有确定性。他们被卡住了。修复了无法使用的结果的整合。

只有专注于& or “what-if analysis”紧随其后(例如,权衡取舍,在那个时间点为该公司带来价值链中最大的价值)。

你怎么看?您是否也将此视为挑战?您正在采取什么措施来克服这个问题?我希望您的投入。请与该博客的2000多位读者分享。

这周,我在北卡罗来纳州的海岸度假。我喜欢被自己的萝蕾莱(Lorelei)引诱入睡–每天晚上在我的小屋上吹来的风–在沙滩上。我很幸运能够摆脱美国东北部的高温和海湾地区的石油污染。

下周,我将花时间与三家公司讨论如何推动卓越的双色球诗谜汇总链及其绩效“what if-analysis”他们的双色球诗谜汇总链。运气好的话,我将在本周末之前发布有关该主题的报告。请让我知道您的评论。我想附上您的反馈意见。