撰写者 下午6:56 供应链

我们现在干什么?

供应链人才对于领导者而言是一个越来越大的鸿沟。影响很大。最大的问题是中层管理职位。让’ 供应链领导者的营业额增加。我是否已经说服您还担心?

如果是这样,让’开始研究答案。让我给你第一个线索。答案不是招募更多的大学新兵。目前,供应链毕业生的需求与供应之比为9:1,新员工的技能水平无法延伸以填补缺少的中层管理人员差距。

它从领导力开始。本周,我一直在为计划2014年战略的公司审阅供应链战略文件。我喜欢与供应链团队谈论他们的未来。但是,令我惊讶的是,大多数公司没有将供应链人才的缺口视为填补这一关键需求。他们共享的计划不包括积极发展供应链人才的需求。只是没有理解,今天的世界不是五年前的世界。五年前,人才充沛,公司可以轻松地为供应链计划者招募人才,而招募供应链的毕业生则更容易。今天不是….

如果只有更多的公司对高露洁供应链团队的现任负责人迈克·科博有看法。在我最近对Mike的采访中,他说他将30%的时间用于团队发展。注意人才管理是他的首要任务:

“作为一个组织,我们相信建立人才系统并从内部招聘。我认真地担任高露洁供应链团队的22,000名全球成员的负责人。我负责供应链组织的继任计划。在人才管理方面,这是“单线针”。尽管我拥有一支经验丰富且才华横溢的供应链人力资源团队的支持,但人才管理是我所做工作的很大一部分。这需要时间。这是我日常工作的30%。结果,用于人才培养的奖励和反馈系统非常一致。在过去的25年中,供应链团队的负责人领导了继任计划。

当人们来找我并寻求职业建议时,我告诉他们做得很好。我的建议是“真正擅长于某些事物并推动价值的发展。”我相信,成功并不总是与进步有关。我鼓励团队成员抓住公司其他地区或其他地区的丰富机会;但我不希望他们花时间,我希望他们贡献和学习。我认为,我们应该鼓励人们跨组织迁移,以更好地了解业务。我们每年进行三次继任计划。我重视跨职能的经验。

我坚信,我们不能让各地区像岛屿一样运作。我们期望人们会在多个地区和多个职能上花费时间。”

 我们对此怎么办?

因此,当公司同意这是一个问题时,下一个问题是,“我们对此怎么办?”我认为供应链领导者今天可以采取以下五个步骤:

  1. 从工程计划中大量招募人才,并培训有关供应链概念的新员工。 如今,许多公司正在从商学院的供应链计划中争夺相同的人才。工科学校有尚未开发的人才库。可以对它们进行培训以填补过程精通差距。尽管需要对他们进行实用的供应链流程方面的培训,但他们了解流程系统的概念,并且具有建立技术和流程掌控的原始才能。实际上,这在某些方面可能会有所帮助,因为许多供应链计划都在教授过去的旧供应链概念和非常实用的观点。
  2. 专注于使团队忠实于员工。 忠诚和有价值的员工留在组织中。计划角色至关重要’s eye of this “perfect storm.”供应链计划角色的职位空缺数量最多,到位时间最长。因此,一个理想的起点是确保您的计划团队感到赞赏。大多数计划团队的满意度较低,这是因为传统流程会奖励紧急而不是重要的事实。我们正在进行的研究坚决支持擅长计划的公司能够更好地平衡成本,库存和客户服务。
  3. 交叉火车。 通过短期任务来丰富和改进跨职能的理解。使用合作职位原则为长期员工提供丰富的工作和跨职能的经验。最大的差距是在战略和财务领域。
  4. 投资学习。 在我们最近的研究中,要求1/3的员工拥有自己的培训计划。而且,我们都知道培训通常是在经济低迷或预算周期削减的第一件事。而且,正如我的朋友Marcia Conner在我们的网络研讨会中雄辩地指出的那样,培训与学习并不相同。培训只是学习的一种方式。通过将学习作为一种文化价值来建立更强大的团队。实现这一目标的一个机会是通过招募其他公司的新员工。我看到公司一遍又一遍犯的一个错误是,他们认为自己对最佳实践有清晰的了解。下周,我将教一班以前的P&G,联合利华和戴尔员工已加入同一组织。他们每个人都认为自己了解“best practices”,但他们没有意识到他们对预测,网络设计,库存管理以及销售和运营计划等流程的理解有多么不同。每个员工都有不同的范例。利用这些理解来建立更好的流程。挑战公司为何以特定方式运营,并确保根据限制,周期和市场变化清楚地了解这些流程的演变方式。帮助新员工尽早建立起从先前经验到新环境的桥梁,并鼓励团队讨论,以便整个团队可以在整个过程中学习。
  5. 唐’t将中层管理视为理所当然。 大多数组织都有针对入门级员工的计划,“high-performers.”大多数培训计划都将中层管理人员视为理所当然。唐’不要犯这个错误。建立您自己的学习计划,以帮助中层管理人员建立流程和掌握技术。尽管有APICS,CSCMP和其他协会制定的历史性计划,但高露洁,杜邦和约翰逊等领导人&约翰逊正在加大赌注以建立下一代思维。他们认为这些行业培训计划未能跟上行业需求。与这些行业领导者合作,以利用新想法

这些是我的想法,但我希望收到您的来信。请让我知道您正在采取什么步骤。有关供应链人才缺口的更多信息,请查看这些资源。

网络广播:

供应链人才,缺失的环节

供应链人才,2012年缺失环节

报告:

人才供应链’s Missing Link

供应链人才缺少环节吗?

供应链全球峰会的演讲:

Powerpoint幻灯片

视频

博客文章:

供应链人才:您未来的缺失环节?

高露洁:精益求精的供应链

供应链人才:缺失的环节?

系好安全带!这将是一个漫长的旅程